【リーダーシップと計画力の融合】【22卒】 電通デジタル 総合職の通過ES(エントリーシート) No.59597（慶應義塾大学/男性）（2021/8/19公開）

【リーダーシップにおける上下関係がメンバーの成果やモチベーションに及ぼす影響】について研究しています。私はこれまで小学校では学級委員、中学校では副部長、高校では主将、大学では店長と、常にリーダーとしての役割を担ってきました。その経験から、チームの特徴や成績はそのリーダーのパーソナリティに影響されていると体感しました。その体験を社会心理学的視点から検証し理論として落とし込むことが出来れば、将来のチームマネジメントの現場において応用できるのではないかと考えております。（OpenESを使用） 続きを読む

【１他者を巻き込める真摯さと２計画力】が強みだ。１私は学生運営のカフェで店長をしていた。就任当初の店舗は協力できるスタッフが2,3人と「貢献者の少なさ」が課題だった。その真因を「スタッフの理想と現状の就業環境とのズレ」にみた私は、面談で全員と真摯に向き合うことで価値観や強みを理解。適材適所にチーム改革を行うことで最終的に全員が何らかの形で協力してくれるように改善され、全国2位の業績を獲得した。２勉学に関しては、テスト当日までに勉強したい範囲と回数から計画することを中学1年の初めての定期試験から常に行っている。それ以外に関しても、大学入学後すぐに就職活動を始め、インターンシップへの参加やビジネスコンテストへの出場などを計画的にこなしてきた。「何事もまず全体像の把握→タスクの細分化→定期的な反省・修正」の習慣が身についている。店長経験と組み合わせることで組織の計画的管理が可能である。（OpenESを使用） 続きを読む

【店長としてKPI別の組織改革を行い、店舗の業績を１３０%向上させた】ことが挙げられる。私はとある学生運営の就活支援カフェで半年間店長を務めた。就任当初の課題として「イベント集客率の低迷」が最優先された。この課題に対し、２つの施策を講じた。１つ目は「KPI別の対策チーム分け」。強み・価値観の異なるスタッフが所属しており、それが全く活かせていない体制だった。チームごとにKPIとして注力する課題を明確にすることで、個々の能力が最大化されるように組織改革を行った。２つ目は「オフ会施策」。イベント後にスタッフが参加者同士の交流の促進や聞きにくい質問の募集などを行うことで、イベント本来の価値以外の付加価値を提供し満足度を向上させた。結果、イベント集客率は２ヶ月で３６％から８３％に向上し、全国１７店舗中２位という成績を残すことが出来た。これが私が最も達成感を感じた経験である。（OpenESを使用） 続きを読む

私は【ネット漫画】に対する新たなソリューションを提案する。 まず、この企画に際して、Googleフォームによる友人100名へのアンケート調査を行い、ネット漫画に対する学生が持つ印象や実際の市場規模を確認した。その結果、漫画の読者のうち40%近くが、普段から紙媒体よりもネット上で漫画を読むと回答しており、以前よりもネット漫画の普及率が増していることが分かった。そこから私が捉えた課題として「有名な漫画とマイナーな漫画の認知格差」が挙げられる。そして、その真因は「ネット漫画のプラットフォームが1作品ごとになっている点」と「読者コメントが反映されにくい点」だと考える。 この課題に対して、【漫画アプリの作者読者のフラット化】をソリューションとして提案したい。まず、前者の真因に関しては、YouTubeなどの動画配信アプリのように、ユーザー分析に基づく読者の好みに最適な漫画をプロモートする機能で対処する。後者の真因に関しては、読者コメントを蓄積・一元化する機能により、作者が読者の動向・考察を伺いやすくすることで対処できると考えている。どちらも、デジタルマーケティングの環境が整っており、ネット上のユーザーが増加しているからこその手法である。このソリューションによって、読者の読みたい漫画・望む展開を的確に把握し、提供者・作者がより読者を楽しませる戦略を立てられるのではと考えている。 続きを読む

私は【社会の合理化】だと考える。国民の9割近くがインターネットを活用するようになった現代では、アトリビューション分析による顧客把握やPV・ユニーク数による正確なデータ蓄積など、様々な方法で世の中を理解できるようになった。そして、その正確なデータを基に、適切なプロモーションや商品開発ができる。デジタルマーケティングを通じて、必要な人へ必要なモノを届けられる社会に近づけることができると考えている。 続きを読む