NTTデータのインターンシップの体験記一覧（全525件） 20ページ目

タイムテーブルが設けられておりそれに従って進んでいく。一日に数回顧客にヒアリングをすることができる。このヒアリング結果をもとに新しい事業を考えていく。実際の業務に近い形になっている。ヒアリング結果をもとに事業を考えていく。顧客が大切にしているもの、求めているものに注意しながら事業を創っていった。最終日に人事部長に向けて最終プレゼンがある。最後に懇親会がある。

1日目にテーマ説明が部長さんからなされた。 自由度が極めて高いテーマだったので、最初1週目はプログラミングは一切せず、「何を作ってどういうお金の生み方をするか」を4人で話し合った。 全員理系だったのでこの部分で結構苦労した印象。2週目は序盤はひたすら実装。各々得意な分野を考え、チームで分担して開発した。 後半は発表に向けての資料作成と発表練習。 スケジュールなども全部自分たちで管理した。

本インターンシップでの課題とゴールについて具体的に説明があった。それを踏まえて５日間どのように取り組むかのタイムスケジュールを策定した。また、課題の背景にあるネットワーク技術やクラウド技術の IT リテラシーの説明や、課題に用いるクラウドサービスの基本的な操作をハンズオンした。前半は、基本事項の習得や、社員さんとのコミュニケーション（業務内容についてのお話や IT 業界についての質疑応答）に多く時間を割いた。 インターン受け入れ先社員のランチや懇親会や、本社のオフィスツアーなども行った。後半は、前半に培った基礎的なクラウドサービスノウハウを用いて、課題に対して基本一人でアプローチをした。詰まったときは逐一メンターに質問をして、突破していくというプロセスを繰り返した。最終的なゴールとしては、オンプレミスとクラウドでどの程度効率に差があるかを定量的に見積もることだったため、数値的な答えを論理的に出せるように作業に努めた。 作業工程がかなり多かったため、発表準備は前日午後と、当日午前のみしか行えなかったが、基本的に課題から解決までのストーリーや、結果はあったため、苦労はなかった。 最終日午後に、プロジェクトメンバーや人事含む 40 名程度の前で 5 日間のワークの結果をアウトプットして、それに関するフィードバックをもらい、インターンシップは終了した。 その日の夜、４つのプロジェクトのインターン参加者、メンバー２０名程度の打ち上げがあった。

インターンの前半にはクライアント役の人に対してヒアリングする機会が設けられていた。そのヒアリングを通して得た情報から、クライアントが抱える問題点をピックアップし、NTTデータの強みを生かした解決策を練っていった。プレゼンは2日目の午後と最終日の2回行う。2日目の午後は中間発表のような立ち位置で、フィードバックなどが特にあるわけではない。最終日のプレゼンではヒアリングを通して見えた課題、それに対するNTTデータならではのアプローチ方法などを、スライドを作成して発表を行った。

前半はNTTデータに関する講義が多かった．他社との違いや人材育成について，仕事を楽しむコツなど，NTTデータがどのようなことを大切にしている会社なのかを学ぶことができた．後半は発表に向けての準備を行い，パワーポイントで地方銀行のお客様向けの資料を作成し，発表を行った．発表は中間発表と最終発表があり，中間発表後にはフィードバックをもらい，それを参考に最終発表に臨んだ．

1日目の前半にアイスブレイクの時間が多く設けられており、グループのメンバーとの仲が深まった。昼休みや講義を挟んだ後、テーマが発表された。地方銀行の社員役の方から案件についてヒアリングする時間が設けられたため、事前にメンバーとヒアリング時に何を聞くか議論した。1日目の最後にはプチ歓迎会があり、お酒を飲みながら社員の方や他のインターン生と交流した。2日目は前日のヒアリングを参考に、施策についてグループ間で議論した。3日目に中間発表があったため、施策案についてはまだまとまっていなかったが地方銀行の抱える課題、ターゲット層、施策の概要をパワポでまとめた。中間発表後、社員の方から施策の内容についてイメージしにくいというフィードバックがあり、相手に解りやすくかつ具体的な案をグループの皆で模索した。最終日に地方銀行の上司役、NTTデータの上司役、他インターン生の前で発表した。

前半は社員の方からIT業界についての講義や、実際に事業化したもしくは事業化しそうな案件についてどのようなスケジュールでどのように企画していったのかを話してくださる機会があった。また、本ワークに向けて「身近な不を見つける」というプレワークを行った。後半は主に本ワークである「ITを用いた新規ビジネス立案」についてのグループワークと発表準備をひたすら行った。途中で人事の方に向けての中間発表もある。最終日には立案した新規ビジネスの必要性、ビジネスモデル、収益などスライドに纏めて人事の方と社員の方の前で発表した。

初日は自己紹介や、職場配属の手続き、2週間のスケジュール作成を中心に行った。あとはそのスケジュールに基本的には従って行動したが、適宜変更しつつ進めた。教えてくれるわけではないので、主体的に行動することが必要。週の最後に中間発表を行った。２週目の前半は、１週目と同じような過ごし方をしていた。しかし、週の最後には本格的なプレゼンテーションをする必要があるので、その準備も並行して行った。週の後半は、ほとんど資料作成に費やした。