【21卒】日本IBMのデジタル・ビジネスコンサルタントの面接の質問がわかる本選考体験記 No.8438（筑波大学大学院/男性）（2020/7/22公開）

興味のある分野/IBMの一員として与える価値/イノベーションを起こした事例/他者と協業した経験

就活サイトで去年のESを参考にしました。また何度も読み直して文法や表現がおかしくないか確認をしました。

地方小学校の志望者数を増やす施策

リーダーシップを発揮するより、議論を本筋からそらさないように俯瞰してみる能力を評価していると感じました。また、質問に対してすぐ答える能力も評価していると感じました。

逆質問で他の方と違う質問をしたことだと思います。面接中にも、「みんなどんな人と働きたいか聞くんだよね」とおっしゃっていたので、みんなが聞くような質問をしなかったことは評価されたと考えます。

とても明るい方でした。中盤からは雑談もはさみ学生が緊張しないように気を遣っていただいたと感じています。

なぜ、研究職ではなくコンサルタントを志望しているのですか？

大学院の研究生活を経験して、何か専門的な分野に対する知見を得ることより、幅広い領域での知見を得ることが面白いと感じるようになったからです。研究自体はとても興味が湧くような内容でしたが、私が将来なりたい人物像を考えたとき、幅広い分野、社会に影響を与える人になりたいと考えるようになりました。また、研究室での活動は、チームで何か目的に向かって協創するのではなく、個人で成果をあげることが基本的です。私は、個人で課題を解決することよりも、チームで大きな課題や問題に対して協力しながら解決することに関心があり、そのような機会が多くあるコンサルタントを志望しています。以上の2つの点から、私は研究職ではなくコンサルタントを志望しています。

コンサルタントにとって必要なことを3つ答えてください。

（少し考えて2つしか出てこなかったので、より重要なことが2つ思い浮かんだので2つでもよろしいでしょうか？と聞き、二つ答えました。）
私は、多角的な視点を持つこと・周囲を巻き込む力だと考えます。コンサルタントはチームで協力し、クライアントへ価値を提供します。その中では、様々な視点からリスクを考え、チームで円滑に議論を進めていく必要があります。私はインターンシップで、リスクについてより多角的な視点で洗い出しを行うことができませんでした。クライアントから信頼を得るためにも、避けるべきリスクを探し出すことは重要だと考えます。また、周囲を巻き込んで行動することでよりたくさんの視点から物事を考えることができると考えます。

二週間以内に承諾か辞退かをマイページで回答します。しかし、承諾しても絶対に行かないといけないわけではありません。

他のコンサルティングファームと比較してIBMはどういうところに強みを持っているか、またなんでIBMがいいのかを答えられるようにすることは大切だと思います。また、選考が少なく、グループディスカッションと面接だけなので、各フェーズで結構な人が落ちますのでそれぞれのフェーズの対策をしっかりとすることが大切です。特に面接では逆質問の時間がとても多いので、事前に自分だからできるオリジナルの質問をいくつか考えると評価されると思います。

この会社のこの事業に興味があるという言い方だと大企業では評価されないと考えています。配属先も確定していない状態でやりたいサービスについて話してもあまり意味がないと考えます。それより、自分はこういう人間で将来こういう人になりたい。この会社の理念は自分のなりたい像のこことマッチしているといった表現が適切だと考えます。

グループディスカッションで結構な人数落とされると聞いています。また、面接では逆質問の時間が非常に長いので事前に考えておかないと時間が余ってしまいます。また最終面接も結構な人数が落とされるので選考だという気持ちで受けた方が良いと思います。

• 会社のブランド・知名度
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ＰｗＣ　Ｊａｐａｎ有限責任監査法人

自社でシステムの研究を行っていることが非常に魅力的でした。コンサルティングファームの場合、製品は他社の物を利用するため、その製品の理解が難しいと考えています。IBMの場合、自社の製品に関してはエンジニアに質問することで解決する場合がほとんどであり、システムについての理解が深まると考えています。また、会社の日本内での規模や、周囲の人々といった点からも非常に魅力的だと考えます。総合的に見て判断しました。