- Q. 志望動機
- A.
日本IBM株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2021卒日本IBM株式会社のレポート
公開日:2020年7月3日
選考概要
- 年度
-
- 2021年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種
-
- コンサルタント
投稿者
- 大学
-
- 慶應義塾大学
- インターン
-
- 三井住友カード
- 朝日新聞社
- MBSメディアホールディングス
- 合同会社ユー・エス・ジェイ
- 日本生命保険相互会社
- 三井住友銀行
- みずほ銀行
- 日本航空(JAL)
- 日本放送協会
- 三井住友海上火災保険
- JTB
- ネオキャリア
- オリエンタルランド
- 日本テレビホールディングス
- 三菱UFJ銀行
- 楽天グループ
- 内定先
-
- 日本航空(JAL)
- 日本IBM
- 日本ロレアル
- ソフトバンクグループ
- 入社予定
選考フロー
企業研究
企業ホームページを熟読した。コンサルタントという職種に多い傾向だが業務内容がプロジェクトによってかなりばらつきがあり、均一化するのが難しい。そのため、OB訪問を可能な限り積極的に行うのが重要である。実際の自分の志望動機よりも、自分の特性がどのように企業に活かせるかがかなり重要視されているので企業理解をする上で具体的な実体験は不可欠である。特に関わる業種が無数にあるのでその中でもどの領域まで、など自分で深く考える姿勢が大切である。有益だった情報源として、企業のホームページはもちろんのこと、この企業のYouTube動画やインスタグラム、Twitterは事業内容のトレンドを追えるのでかなりおすすめである。
志望動機
貴社を志望した理由は2点あります。1点目は、テクノロジー技術を駆使した課題解決を実現したいからです。ITやテクノロジー技術は現代社会に不可欠なものであり、人々の生活の支えとなることを確信しています。貴社はそれらの先進技術を用いて戦略立案のみならず、システム構築から運用までを含めた課題解決に取り組んでいます。そのような幅広い事業内容で、正解がない、答えが用意されていない課題に立ち向かう困難さと楽しさにわたh氏の適性を生かせると感じています。2点目は、社会を変革したいという大きな夢の実現をしたいからです。そのために若手のうちからの自己成長と、変革をもたらすための機会が必要だと考えました。貴社の経営理念の一つ 『世界に価値のあるイノベーション』という言葉に共感し、自身の改善・成長とともに貢献していきたいです。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2019年11月
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
ESの内容・テーマ
志望動機。あなたが取り組んだイノベーションについて教えてください。
ES対策で行ったこと
就職活動についてまとめられているサイトやアプリを読んで書き方を学んだ。エントリーシートをOBに添削してもらった。
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2019年11月
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
WEBテスト対策で行ったこと
市販のSPI対策本を繰り返していたが、実際は会社独自のパズル問題だった。
WEBテストの内容・科目
パズル(数学系)
グループディスカッション 通過
- 実施時期
- 2019年11月
- 形式
- 学生24 面接官不明
- 時間
- 120分
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
テーマ
小学生の読書数を上げるには。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
グループが8人と大人数だったので、その中での協調性が見られていると感じた。社員に発表するので表などをわかり易く書いたのを評価された。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2019年12月
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 90分
- 面接官の肩書
- 不明
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
質問に正確に答えるということに気をつけた。また、コンサルタントとしての適性を見ていると感じたので、コミュニケーションを取れているかにも注意した。
面接の雰囲気
とても穏やかな雰囲気の社員だった。面接を行う部屋が広く、距離が遠かったが、面接官も大きな声でゆっくり話してくれたためリラックスできた。
最終面接で聞かれた質問と回答
あなたが思い描く5年後のビジョンについて教えてください。
私は5年後には企業に変革をもたらす人になりたいです。大学の授業の中で、日本の企業の製造業を、再び発展させたいという目標を抱きました。そのためには今札ティングを行うノウハウや、企業の戦略策定に伴う意思決定能力を経験によって培うことが必要だと考えます。そして常にアンテナを張って、自分で課題を発見することに挑戦したいです。まずはコンサルタントとしてクライアントの経営戦略領域に携わり、相手の要望に的確に応えて課題解決にチームとして尽力することを経験していくことをベースにしていきたいです。そしてその経験の中で自身の改善や成長にこだわり続け、5年後にはクライアントの企業に変革をもたらしたいです。さらにその5年後のビジョンを描ける人材でありたいです。
あなたの強みを教えてください。
私の強みは、目標を設置してから逆算した計画を策定、達成できることです。この強みを発揮し、大学祭の実行委員会で行った学外のビラ配りで、前年度より5000枚多くのビラを配ることができました。前年度ではビラの配り方に戦略がなく、集客に繋がらないという課題がありました。この課題を解決するために、「前年度より5000枚多く配る」という目標を立て、達成するために、2つの戦略を講じました。1つ目は目標をさらに小さい目標に分割したことです。目標達成のために、何日間で1日何枚ずつ配れば良いかを割り出した。そして、1人あたり1時間30枚という計画案を立てました。2点目は、部員のシフトの日時や枚数が書かれた詳細なスケジュール表を作成し、プロジェクトの進行表とともに部員に共有したことです。その結果、配布数が前年度より5000枚の増加という成果を挙げることができました。
内定者のアドバイス
内定後の企業のスタンス
内定をいただいた後もしばらく特に連絡はなく、就職活動は続けられた。内定者にアドバイザーがつくが、他社を受けるのも応援してくれる。
内定に必要なことは何だと思うか
コンサルタント業界、またはコンサルタント職として内定を得たいのであれば、自分の適性を正確に示すことが必要である。そのために自己分析は自分だけでなく、友達や家族を巻き込んでした方がいい。特に自分が商品となるコンサルタントはコミュニケーション能力が重視されている。企業分析をする上でも自分の経験と照らし合わせながら行うと比較的正しい方法で分析できると感じる。社員は温厚な方が多いので社風の相性も見られている。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
内定が出る人は、グループディスカッションでの振る舞いが良かった人であると感じた。実際にグループディスカッションで落ちる人が多い。ここでチームワークや論理的思考能力を示している人が内定に近づくと感じた。
内定したからこそ分かる選考の注意点
特にグループディスカッションは慎重に行うべきである。実際にグループディスカッションの倍率が高い。そして社員が1グループに2名ついて学生のことをよく見ている。ここで協調性を示すことが大きな鍵である。インターンに落ちても本選考に影響はない。
内定後、社員や人事からのフォロー
内定者をフォローするセミナーやイベント、質問システムなどが充実している。
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日本IBMの 会社情報
会社名 | 日本IBM株式会社 |
---|---|
フリガナ | ニホンアイビーエム |
設立日 | 1937年6月 |
資本金 | 1053億円 |
従業員数 | 16,111人 |
売上高 | 7309億円 |
決算月 | 12月 |
代表者 | 山口明夫 |
本社所在地 | 〒105-0001 東京都港区虎ノ門2丁目6番1号 |
電話番号 | 0120-40-6655 |
URL | https://www.ibm.com/jp-ja |
採用URL | https://www.ibm.com/careers/jp-ja/early-career/entry-level/ |