- Q. 志望動機
- A.
ニッセイ情報テクノロジー株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒ニッセイ情報テクノロジー株式会社のレポート
公開日:2022年7月20日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定
- 職種名
-
- システムエンジニア
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- 入社予定
-
- 未登録
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
すべてオンラインでした。
企業研究
他の保険系ユーザーSIerとの違いを明確にしておくとよいと思います。一番の違いは日本生命グループ内だけではなく、一般市場向けにもサービスを展開している点だと思います。内販だけでなく外販に力を入れていることから、会社として成長・挑戦の姿勢が見られる点、また他社に認められる確かな信頼を有している点が強みと言えるでしょう。さらに、保険分野だけではなく、共済、年金、ヘルスケアなど「社会保障領域」全般に力を入れていることも特徴の一つです。自分がどの分野に携わりたいか、それは過去のどんな経験と結びついているのか説得力をもって話せると評価が高いと思います。
HPや説明会で情報収集をするのはもちろんですが、面接の場も活用できます。現場社員の方が面接を担当してくださるうえに、面接時間の半分は逆質問のため、そこを情報収集の場とするとよいでしょう。人によっては選考途中にOBOG訪問を案内してくれます。
志望動機
私が御社を志望する理由は、人々の安心を支えていきたい、そしてその手段としてITを用いたいという想いが御社でこそ実現できると考えたためです。○○の経験から、人々が安心して生活し、それぞれのしたいことを充分に行うためには、保険のようないざというときのための支えとなる存在が必要不可欠だと感じました。また、ITによって世の中が大きく変わっていくことも目の当たりにしてきたという経験があります。例えば○○や、○○の経験です。こうした想いからまず、保険系のSIerを志望するに至りました。その中でも御社を志望する理由は、非常に広い範囲に価値を届けられるためです。内販だけではなく、外販にも力を入れていること、そして保険にとどまらず社会保障領域全般に事業を展開していることから、自分の仕事で影響を与えられる範囲が大きいと感じました。以上の理由から、御社を第一志望としています。
説明会・セミナー
- 時間
- 90分
- 当日の服装
- スーツ
- 実施時期
- 2022年03月 下旬
- 実施場所
- オンライン
セミナー名
説明会
セミナーの内容
会社説明と社員の方との座談会
参加前の事前準備や注意したこと、感想などを教えてください。
社員の方と座談会があったため、事前にいくつか質問を準備しておきました。会社説明に関しては詳しく説明してくださるので、ESや面接の材料とできるよう重要だと思ったところはメモをとるようにしました。
このセミナーは選考を受けるにあたって参加必須でしたか?また、選考に有利に働きましたか?
参加必須でした。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2022年03月 下旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
ESの内容・テーマ
学生生活を通して力を注いできた事、計画・実行した事項はどのようなことですか。その際苦労・工夫された点、その結果どうなったか等、具体的にご記入ください。(400文字)/あなたのセールスポイントをご記入ください。(400文字)/エントリー(予定)企業・業種をご記入ください。(150文字)/就職活動をされるにあたって重視されるポイントを教えてください。(最大4つ)(150文字)
ESの提出方法
マイページから提出
ESの形式
Webで入力
ESを書くときに注意したこと
いわゆるガクチカにあたる部分は「苦労・工夫された点、その結果どうなったか等、具体的にご記入ください。」と指示があったため、他の企業に提出したものよりもその部分に対してより具体的に自分の行動が見えるように書きました。
「就職活動をされるにあたって重視されるポイント」は就活軸を書きましたが、企業研究で得られた情報をもとに、ニッセイ情報テクノロジーにより当てはまるよう言い回しを整えました。
ES対策で行ったこと
ワンキャリアや就活会議、みん就などで他の方のエントリーシートを参考にしました。構成はある程度型に沿い、読みやすさを意識しました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2022年03月 下旬
- 実施場所
- テストセンター
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
WEBテスト対策で行ったこと
ESとWEBテストを同時に提出して判定されます。
テストセンターでのSPIが初めてだったため、事前に流れを確認しておきました。
いわゆる高得点指標というものには届いてなさそうで不安でしたが、内定後のFBで「非常によいできだった」と伝えられたため、そこまで基準は高くないと推測されます。難易度の高くない問題を確実に解けるようにしておくのが大事です。
WEBテストの内容・科目
SPI:言語・非言語・性格
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
適性検査30分(自宅で事前に)、能力検査35分(言語・非言語)
対策の参考にした書籍・WEBサイト
これが本当のSPI3だ!
史上最強SPI&テストセンター超実戦問題集
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年04月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 入社7年目の方
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
マイページから接続する。全体で1時間だが、30分面接官から質問、30分逆質問というイメージ。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
準備不足ですぐ答えられない質問がありましたが、時間をもらって自分の中で考えを整理してから答えるようにしました。質問の意図がわからなければ「こういうことですか?」などと聞き返すなどして、質問に真摯に答えようとする姿勢が評価されたのだと思います。
面接の雰囲気
ガクチカの深堀がメインでした。和やかとも厳しいとも言えないような感じでしたが、詰まってしまっても自分なりに話すことができれば問題ないと思われます。深掘りの質問は結構鋭い印象を受けました。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア
1次面接で聞かれた質問と回答
学生時代に力を入れたことを教えてください。
○○○実行委員会の○○○として委員会内の業務改善に取り組みました。課題として部署によって仕事内容が大きく異なり、その網羅的な把握が不足していました。そのため、仕事の偏りや分担が不明確な仕事が存在していました。そこで、それぞれの部署に対して、活動スケジュールや懸念点などを記入するフォーマットを作成しました。その記入内容をもとにして、仕事量を負担感や所要時間などを定量化し、仕事分担の割り振りの見直しを主導しました。責任の所在が不明確な仕事に対しては関連する部署どうしの仲介をし、引継ぎや業務フローの新規作成を促進しました。この施策により委員の仕事の円滑化を達成し、○○○に向けてより効率よく準備を進めることができました。
施策に点数をつけるとしたら何点ですか。
80点ほどだと思います。
→深掘り:どのような理由で100点ではなかったのですか。
丁寧に抜け漏れがないように施策を進めたので、少し時間がかかってしまった点が反省点だと思います。それぞれの委員にヒアリングもしていたので、それも原因の一つだと思います。
→さらに深掘り:どうしたら100点になると思いますか。
今申し上げたようにスピードの点を改善できたらよかったと思います。具体的な施策は難しいですが、課題の洗い出しを個人単位ではなく、グループの話し合いを中心にして話し合いを促進したりするとよかったのではないかと思います。来年度以降に繋げる視点だと、後輩に引き継いだので、だんだんと業務改善していくことができ、スピードアップにつながるのではないかと思います。
2次面接 通過
- 実施時期
- 2022年04月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 課長クラスの方
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
マイページから接続する。全体で1時間だが、30分面接官から質問、30分逆質問というイメージ。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
ストレス耐性のところで「ストレスに強い」ことを示せると受けがよかった印象があります。この企業に限らずSEはストレス耐性を問われることが多いので、準備しておいたことが役立ちました。
面接の雰囲気
淡々と進む雰囲気でした。反応も薄めで不安に感じることもありました。聞かれる内容は1次面接と似た内容でした。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア
2次面接で聞かれた質問と回答
組織内で意見の対立が起こったことはありませんでしたか。
確かに○○と考えている人と、○○と考えている人の間で対立が起こったことがありました。ただ、○○に対して不満を持っている人に対しては、私から積極的に施策の取り組みの意義を伝えたり、メンバーがやっていることに対して肯定や感謝の言葉をかけたりすることで最終的には納得してもらうことができました。
→(深掘り)結構スムーズに解決したようですが、さらに意見が紛糾したとしたらどうすればよいと思いますか。:難しいですが、やるべきことの大枠は変わらないと考えています。不満を持つ人に対して、どうして不満なのか、どこが不満なのか、どうしたら解消されるか寄り添い、信頼感を持ってもらうことに徹したいと思います。チームとして決めた目標に向かって奮い立たせるのが全体を見れる立場としての役割だと思います。
○○という経験ではストレスを感じることはありませんでしたか。
人のために動くことが私のモチベーションの一つなので、仕事が大変であったり辛く感じるということは少なかったように感じます。ただ、しいて言うならば、メンバーの要望をいろいろな制約の中でかなえてあげられなかったときに辛く感じました。そのなかでもメンバーのためにどこまでなら可能か、どうやったら可能か一緒に考えることで乗り越えました。
→(深掘り)あまりストレスを感じないタイプですか?:はい。悩んで立ち止まっていても仕方がないので、ストレスがたまったとしても積極的に発散するようにしています。
→(深掘り)どのようにしてストレス解消をしていますか?:友人と話す機会を設けることで発散しています。悩みに対しては客観的なアドバイスをもらったり、関係ないことでも話を楽しむことでよい気分転換になっています。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年05月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 部長クラスの方
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
マイページから接続する。全体で1時間だが、30分面接官から質問、30分逆質問というイメージ。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
1次、2次と同じガクチカの深堀がメインです。自分のやってきたことに対してどんな想いで取り組んできたか伝わるように、話す内容だけではなく話し方も工夫しました。志望動機はさらっと触れられる程度でしたが、そこでも準備してきたことを発揮できるようしっかり語れた点に好印象を持っていただけたのではないかと思います。
面接の雰囲気
どちらかというと固めの雰囲気でしたが、納得感のある返答ができるといい反応がいただくことができました。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア
最終面接で聞かれた質問と回答
保険系のSIerを志望しているとのことですが、なぜ保険に興味を持っているのですか。
○○という経験から私が大切にしたい価値観と通ずるものがあると感じたためです。○○では、私は○○という仕事を行っていました。その仕事は表に出るものではなく、いざというときのためのもので裏で支えるような要素が強かったのですが、私はそれに対してやりがいを感じることができました、その理由を考えた時に、自分がやっていることは目立たないかもしれないけれど、チームのみんなが安心して活き活きと活動できる基盤を支えているのだという自覚があったためだ、という結論に至りました。就職活動を始め、社会全体で見たときに同様の役割を担っているのが「保険」だと考えました。最終的には可能性に溢れているITに携わりたいという想いも実現したく、現在の考えに至っています。
○○の活動をなぜそこまで頑張ることができたのですか。
もちろん自分がやっていて楽しいという想いもありますが、当時一番感じていたこととしては○○という場を未来のために守り続けていきたいという想いがあったためです。○○は運営する私たちだけではなく、もちろん参加してくださる皆さんのためのものでもあります。一度立ち止まってしまったら、その後の存続が危うくなってしまうという考えがありました。こうした想いがあってこそ、大変なことがあっても頑張り続けることができたのだと思います。
→(深掘り):わかりました。では○○という役職に就いたきっかけを教えてください。:まず前提として私たちの組織の○○は、○○という役割を担っています。その仕事内容が私の実現したいことに一番携われる立場であったり、自分の強みを生かすことができると考えたため立候補しました。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年05月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
より志望度の高い企業に内定をいただいたため
内定後の課題・研修・交流会等
承諾前に人事の方と面談(FBと質問受付)、経営層との交流会(自由参加)がありました。
内定者について
内定者の人数
不明
内定者の所属大学
不明
内定者の属性
不明
内定後の企業のスタンス
6月上旬までに返事が欲しいとのことだった。結果待ちと伝えても急かされることはなく、最終決定を待ってくださった。
内定に必要なことは何だと思うか
①自分のガクチカについて何を聞かれても答えられるようにすること
→3回の面接を通じてガクチカの話の比率がかなり高かったです。質問も鋭いが、似ている質問が繰り返されることもあるため、うまく答えられなかったと思う質問があれば次の面接では答えられるように振り返りをしておくこと。
②逆質問の場を有効に使うこと
→評価に入っているのかは不明ですが、好印象を持たせるため、熱意を伝えるため、そして情報収集の場として活用することが大切です。30分間フルに使うため、質問を多めに準備したり、面接官の話に対して深掘りをしたりしました。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
FBで、「相手の質問の意図を確認する、論理的に質問に答えるなどのコミュニケーション力」「問題解決力が見受けられた点」「自主的に働きかける力がある点」といった点を高く評価したと教えていただきました。テストなども能力の高さというよりは、基本的な能力と個々人の性格に重きを置いている印象を受け、謳っているとおり人柄重視だと感じました。
内定したからこそ分かる選考の注意点
現場の社員の方が面接官を担当されており、面接に慣れていないと推測されるため、必ずしも「話しやすい」面接ではないかもしれません。もし反応が薄くても、それに引きずられることなく、堂々と明るく、自分の考えを論理的に伝えることが大切です。(私も各面接終了後の手ごたえが思わしくなく不安でしたが、FBでは非常に褒めていただけたので驚きました。)
内定後、社員や人事からのフォロー
内定後の人事面談では、面接での評価ポイントや、WEBテストのFBなどが詳しく頂けた。性格や適性などについてもアドバイスをくださったので参考になりました。福利厚生など気になることはこの時間に質問できます。
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- A.
- Q. 志望動機
- A.
ニッセイ情報テクノロジーの 会社情報
| 会社名 | ニッセイ情報テクノロジー株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ニッセイジョウホウテクノロジー |
| 設立日 | 1960年6月 |
| 資本金 | 40億円 |
| 従業員数 | 2,535人 |
| 売上高 | 790億2626万4000円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 上田哲也 |
| 本社所在地 | 〒144-0052 東京都大田区蒲田5丁目37番1号 |
| 電話番号 | 03-5714-4600 |
| URL | https://www.nissay-it.co.jp/ |
