【18卒】 三菱商事 総合職の内定ES(エントリーシート) No.12886（慶應義塾大学大学院/男性）（2017/9/15公開）

大学院1年次に、日本人一人の環境の中、シンガポールでゼロから共同研究プロジェクトを成功させたこと 続きを読む

大学2年の春に途中入部したサッカーサークルにおいて、意思疎通を円滑化させ全国大会3位に貢献したこと 続きを読む

映像授業講師のアルバイトにおいて、付加価値をつけることで人気講師ランキング上位にノミネートされたこと 続きを読む

高校サッカーにおいて主将として部員８０人のコミュニケーションを活性化させ、インターハイに導いたこと 続きを読む

「大学院で行ったシンガポールでの研究プロジェクト（パイプラインにおける天然ガスの効率輸送）」 世界の第一線で戦いたい想いで、世界屈指の研究機関であるシンガポール国立大学に単身で訪れ、日本人が誰一人いない中、責任者として研究チームを結成（インド系、中国系、マレー系の合計１０人構成）。当初研究を進める過程で「自分の担当だけやればいい」というシンガポールの国柄が、「意思疎通不足による認識のずれ」に繋がり、大きな実験ミスが発生。企業から資金５０００万円を受けての研究のため、絶対に限られた期間で成功させる責任と想いで試行錯誤した結果、現地の「国民スポーツ（バドミントン）」に着目。そこで週末に大学の体育館でバドミントン交流会を企画し、自分を含めた異人種同士が互いの考えをアウトプットしやすい環境を構築。結果、意図や考えを理解することで密な信頼関係を築き、議論の機会が増えることで研究を無事成功させました。 続きを読む

「大学2年の春に途中入部した学内屈指のサッカー同好会」 入部直後の練習の際、私は第３者の視点でチームを見渡し「学年を越えた結束の不足」が課題と認識。そこで結束を促すべく２つの事を試みました。１）ピッチ内での意思疎通を円滑にすべく「タメ口」を制度化。２）ピッチ外での学年を越えた議論を活性化すべく「ポジション別食事会」を企画。当然最初は「途中入部という信頼されない立場」によって「これらの取組み」に対して賛同を得ることができなかったが、高校時代にインターハイで初戦敗退したことから大学では「全国制覇」を成したい想いで、入部当初から積極的なコーチングなどチームを支える姿勢を愚直に示し続けることで「信頼」と「取組みへの賛同」を得ていきました。結果、学年問わず連携がとれるチームとして全国３位という成果に繋がりました。この経験から組織を動かすには「チームを支える愚直な姿勢」の積み重ねが重要だと学びました。 続きを読む

「多くの‘良さ’を持つタレントと共に、何もない状態から豊かさのキッカケを生み出したい」 シンガポールで行った「天然ガスの効率輸送」の共同研究で、現地で多人種を巻き込み、資金集めから設計、建設、実験という事業の全ステージに関わり、その末に国際論文という「世に豊かさのキッカケを創出する」ことに大きな魅力を感じました。特に、昨今世界が「油価」に大きく左右される中、「低油価環境にも耐え得るポートフォリオの構築」として、北米、東南アジアなどで新たな天然ガス事業という「豊かさ創出のキッカケ」を担いたいです。 続きを読む

シンガポールで行った共同研究メンバーとの写真（真ん中が私です）。「あらゆる手段を講じる愚直な統率力」という私らしさを活かし、責任者として多くの壁を乗り越えることができたのでこの写真を選びました。 続きを読む

同好会関東大会の決勝戦で勝利し、全国大会進出が決まった瞬間の写真です。俯瞰的な視点と主体的な愚直な働きかけによって優勝に貢献し、喜びを分かち合いました。 続きを読む