【即戦力か成長か、ヒアリングが鍵】【20卒】パーソルキャリアの冬インターン体験記（文系/コンサルタント）No.5807（愛知教育大学/女性）（2019/4/4公開）

とにかく人材業界に入ってみたかったので、名古屋で行っているインターンシップの一つとしてこちらに参加しました。まだ、企業研究もあまりしていなかったため、とりあえずインターンシップに参加したいと思い参加を決意しました。

特に対策・準備・勉強したことはありません。とりあえず論理的思考力を高めるために、軽く本を読みました。

クライアントに適切な人材を選んでみよう

1日目にやったこと

企業説明を行ったあと、架空のクライアントの悩みに対して適切な人材を選ぶグループワークののち、社員が考えた適切な人材の答えと、そのフィードバックをいただきました。

なし

特に印象に残ったものはありませんが、人材を選ぶときに、即戦力となる人を選ぶのか、成長を見込んだ人を選ぶのか、きちんとヒアリングをしていくことが大切であるというフィードバックをいただきました。

あまりグループワークの経験がなかったため、時間配分がとても難しかったです。誰がどの役割を担うのか分担もうまくいきませんでした。また、ワークの難易度が高かったため、社員になんでも聞いてよいということでしたが、うまく活用することができず、中途半端な結果になってしまいました。

ヒアリングの大切さを学びました。特に、「この人がいいかな」という妥協案でなく、「この日人が適切である」と自信をもって言うことができる人材を選んでいく必要があるということを学びました。これはほかの企業でも同じことで、自信をもって紹介できるために、ヒアリングを大切にしていきたいと思うようになりました。

特に準備・勉強をしておく必要はないと思います。最初の企業説明も、ネットに載っていることがほとんどなので、事前に調べていくと同じことの繰り返しでつまらなく感じます。

今回のインターンシップでは、企業説明は基本的なものであり、グループワークが中心だったので、社員との交流は少なかったです。したがって、実際の仕事内容をあまり理解することができませんでした。パーソルで働いている自分を想像することはできませんでした。

インターンの参加学生を見る限り、本選考を受けると考えている人よりも、とりあえずインターンシップの経験をしたいという方が多く感じました。1日の体験であること、グループワークの時間も少なかったこと、また、早期選考等のお知らせもなかったことから、内定が出るとは思いませんでした。

志望度が下がった理由は、外国人向けの事業部がある点はよかったのですが、新規事業に取り組むというよりは今ある事業をよりよくすることに重点を置いているため、新規事業に携わりたい私とはあまり合わないと感じたからです。また、社風もすこし硬い雰囲気があったためフランクな雰囲気を望む私の希望には合わないと感じました。

1日のインターンシップであると同時に、参加しましたが特に、早期選考等の招待はないため、本選考には有利にならないと思いました。ただ、企業を理解してもらうためのインターンシップであると感じました。

将来、日本に住んでいる外国の方を助けたいという目標があるため、その一つの手段として、今後増加が予想される外国人労働者と人材不足である日本企業とのマッチングに注目していました。そのために、人材業界に興味を持っていました。そこで、パーソルのほかに、エン・ジャパンとパソナにインターンシップに参加しました。

あまり、詳しい企業説明もなかったため特に影響は受けていません。強いて言うならば、パーソルでは派遣を中心に行っていることもあり、あまり新しいサービスを産み出していくという社風を見ることができませんでした。私は新規事業に取り組みたいと考えていたため、ベンチャー志向の高い企業を見るようにしようと思いました。