【挑戦と成長の証】【19卒】日本総合研究所の夏インターン体験記（理系/ITソリューション部門）No.3063（東京大学大学院/男性）（2018/4/10公開）

友人がESを出したというのが一番のきっかけでした。とりあえず来年の就活のために練習として受ける企業としてはグループディスカッション、1on1の面接の選考があるこの企業はかなり良い練習台だったと言えます。

ITソリューションではほぼ周りの学生が専門外というのはしっていたので、対策という対策は全くせずに挑みました。グループディスカッションではとりあえず積極的に発言し、一番初めにメンバーとの共通認識をつくるという点にさえ気をつければ大丈夫だと思います。

金融システムの設計における要件定義

前半にやったこと

企画の優先順位付けをグループで行い、それを発表した。発表中は聞き手役の人事から厳しい質問やコメントが飛んでくるが、その質問内容は事前に聞いてないような条件のものばかりで困惑する場面もあった。

後半にやったこと

金融システムの設計における要件定義をグループで行い、パワーポイントにまとめて発表した。発表中は前半同様聞き手役の人事から厳しい質問やコメントが飛んでくるが、その質問内容は事前に聞いてないような条件のものばかりで困惑する場面もあった。

中堅の人事

なし

落ち着いて作業ができていた。全体としてフラットなチームになるよう貢献ができていたと思う。また議論が止まらないように所々で自分の意見を言っていたのも好印象だった。

最終日に向けて、最終日前日は深夜まで残るようなグループがあるなど全体的に時間がタイトな設計であったことが一番大変であった。また、議論が発散し紛糾するようなグループもあり、そのグループと話すときは苦労した。終了時間が大幅に伸びるのは正直いかがなものか。

SEやSIerの仕事を体験できたことに関してはかなり良かったと思う。しかしながら、社会の不条理（例えば言っていた時間に終わらず結果的に残業させられた）を味わうこともあり、少し残念な部分もあった。現場社員との交流もあまりなくその点も残念だった。

SIerのしごとについてより勉強しておけばよかったと思う。また、ビジネスにおいてどのような発表方法が効果的かといった事柄についても勉強しておけばよかった。

現場社員との交流があまりなく、具体的にどのような作業を割り振られてどの程度のスピードでこなしているのかというのが見えてこなかった。また、人事に質問しても表面的な事柄の解答しか帰ってこないため、その点でもイメージがしづらかったのではないかと思う。

インターン後の就活相談会では具体的に選考についての言及があり、本選考に挑む他の学生の話を聞いても内定は出やすいと思う。人事の人との交流もあるため、面接での受け答えも余裕が生じて有利になるという点も理由の1つだ。インターンに行って本選考に行った学生はほぼほぼ内定らしいという噂がある。

厳しいインターンシップを売りにして自己満足している感が否めない。前提条件を話さず課題に挑ませ、それについてこういう前提条件があるから君の案はダメだ、といった指摘をするといった場面が多々あり、こういった社風なんだな、、、といった幻滅感を味わった。

なにより、日本総合研究所の理念を叩き込まれることが有利になるポイントである。本選考のESには日本総合研究所の理念にどう共感したかといった設問があることから、エントリーシートの設問に答えやすいといった利点がある。

重電メーカーなど自分の専攻を活かせる職業かつ、その規模が大きい企業を志望していた。具体的には三菱重工業や川崎重工業、日立製作所などがある。しかしながら、年収の関係でコンサルティングファームにも興味が湧き、外資コンサルや日経コンサルについても企業研究を重ね日本総合研究所に行き着いたという経緯があります。

金融系シンクタンク・コンサルティングについてのイメージが少し悪くなった。また、年収と労働量について考えた際、日系のコンサルティングファームはないなと確信した。日本総合研究所にはいるならば選択肢の多さ的観点でSMBCに入るべきだと考え、第一志望からは外れている。選択肢の多さ的判断で就活をすすめるため、今後はより大きい親会社的企業に目を向けようと考えている。