【挑戦と成長の融合】【20卒】京セラの技術職の本選考体験記 No.7757（首都大学東京大学院/男性）（2019/7/26公開）

あなたが大学を通じて得たものを記入してください/志望の部門・プロダクトとその理由
/自己PR/研究内容

職種・プロダクト別説明会に参加して自分の関りたい製品を明確化しました。学生時代に頑張ったことや自己PRは他の企業のエントリーシートを参考にして書きました。

モチベーションの高さと熱意を持って志望動機を話したことです。
京セラはもともとは半導体・部品メーカーですが今は様々な製品に携わっているのでしっかり調べ決めておくことが大切です。

とてもフランクな感じでした。インターンシップや説明会で何度かお会いした人事の方だったのですが、始まる前に「お、君は前に見たことあるね」のように話しかけてもらうなど緊張をほぐしてもらいました。

自己PRと学生時代に頑張ったこと

私は、首都大学東京大学院機械システム工学域に所属しており、サービス工学の研究分野で「製造業のサービス化」について研究をしております。学生時代にはロボコンサークルの立ち上げとその存続へ工夫に力を入れました。特に困難だったことは後輩部員の存続でした。後輩の参加率が低いことに気が付きました。同期の多くは高専出身であり、結果を出すことで部員は増えていくと考えており、部員間の交流やイベントには無関心でした。そこで、同期と交流の大切さを粘り強く話し合いました。また、後輩には積極的に話しかけ居心地の良い部の雰囲気づくりに務めました。結果として後輩のモチベーションも上がり部の効率も上がりました。私たちが引退した今でも部は存続しています。

何故，推薦ではなく自由選考で応募したのですか．また，今からでも推薦選考に切り替えるつもりがありますか？

自分の中で，将来どのようなし職種に就きたいかを決めかねているところがあるからです．
私は昔からモノ作りに興味があり，自分の作ったモノが社会で使われることに，強いモチベーションを感じるため，御社のか開発職を志望しました．しかしながら、同時に現在自分の研究分野でのサービス工学に関わるうちに，SEやコンサルティングのような，顧客である企業の方と相談しながら一緒に新しい価値を創造していく仕事への興味も持ちました．そこで，自分の今後の可能性を減らさないために自由選考にて応募させていただきました．
推薦選考の切り替えについては，もちろん考えております．しかしながら、先ほどの説明の通りまだ悩んでいる部分もありますため，もう少し判断を待っていただけたらと思います．

前もって志望するプロダクトを決めて自分がその仕事にどのくらい関わりたいのかの熱意を見せたことと、資料をしっかり作りこんだことだと思います。

温厚な雰囲気の方々でしたが空気自体は少し重々しく真面目な雰囲気でした。自己紹介と研究については資料を渡してそれに沿って進めました。

自己紹介をしてください

私は、首都大学東京大学院機械システム工学域に所属しており、サービス工学の研究分野で「製造業のサービス化」について研究をしております。学部時代はマジックサークルとロボコンサークルに所属していました。マジックサークルでは、人前で話す経験も多く研究発表などの他の発表の時が生かせていたろ思います。また、ロボコンサークルは立ち上げから行ったため、大変ながらとてもやりがいがありました。また、塾講師や学内で高校生に向けて大学の紹介をするアルバイトをしています。高校生と話すときには特に相手の質問に答えるだけではなく、うまく高校生から知りたいことを聞き出すことが重要に感じ、そのための話しの持って行き方を付けています。

貴方の研究内容を教えてください

サービス工学の分野にて、「製造業のサービス化のためのビジネスモデル構築手法」の研究をしています。
サービス工学とは勘や経験に頼りがちなサービスの企画や立ち上げに工学的な手法を導入するものであり、多様化する顧客ニーズへの適応や新しい価値の発見による効率的なサービス、従業員の負担軽減や能力の向上を支援することを目的とした学問です。サービス工学の適用範囲は、近年サービス化が進行している製造業も「製造業のサービス化」として注目を集めています。「製造業のサービス化」とは従来製造して販売する売り切り型ビジネスから、サービスを足して継続的に顧客とかかわり収益を生むようになったビジネスです。
製造業のサービス化は「ものを中心に考える」「使うことを中心に考えること」「結果を中心に考える」の３つに大きく分類できると考えられています。「ものを中心に考える」サービスとは、従来の売り切り型にサービスを付加するものです。具体例としては、メンテナンスや搬入サービスなどが挙げられます。次に「使うことを中心に考える」サービスとは、製品の所有権は提供者のままで、その製品を使用する権利のみを提供するものです。具体例としては、レンタルサービスやスポーツジムの利用サービス等が当てはまります。最後に、「結果を中心に考える」サービスです。これは製品を提供するのではなく、顧客が望む結果を提供するサービスを指します。具体的には移動を提供するタクシーや、ダイエットの成功を提供するスポーツジムのコース等が挙げられます。このような「製造業のサービス化」を行う為には，長期的な期間の中で競争相手の参入や新規技術の開発などで市場の動きに変化があった場合その変化に対応可能なビジネスモデルを構築する必要があります。また，このビジネスモデルは各企業の特徴にあったものである必要もあり、その支援を目標に研究をしています。