2022卒の同志社大学の先輩が京セラ総合職の本選考で受けた最終面接の詳細です。最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2022卒京セラ株式会社のレポート
公開日:2021年7月7日
選考概要
- 年度
-
- 2022年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2021年03月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- 人事部長、海外営業部長
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
時間になったら接続
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
今までで一番リラックスできて会話を楽しめた面接でした。雰囲気、人柄、話し方を評価されたので、人間性を最後まで見られていたという印象です。個人的には、組織の運営法について深掘りされたことが印象的でした。しかし、どんな質問にも、一貫性を持って自分の過去の経験ベースで話すことが重要だと思います。
面接の雰囲気
お二人の面接官は第一印象から和やかで終始優しかったです。面接中もリアクションも沢山取ってくださり、リラックスして挑むことができました。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
就活会議、ワンキャリアなど
最終面接で聞かれた質問と回答
学生時代にリーダーとして工夫していたことはありますか。
私は高校の〇〇部で部長として約一年間活動していました。そこで意識していたことは、とにかく部員に主体的に活動してもらうことです。そのために、個人の目標と課題を明確化した教え合う練習スタイルを考案し、コーチ不在の弱点を克服しました。具体的には、ペアになって動画を取り合って確認し合ったり、部内で二つのチームを作り交互に見合ってアドバイスをし合ったりする方法を考案しました。また、ノートにその日の目標と進度、反省点等を書き出しチームで共有し、大事なこと、その日の目標や練習メニューはホワイトボードに書いて練習中に見れるようにすることで常にチームが一つの方向を向けるよう工夫していました。これらのことを続けていったことでチームの一体感が格段に高まり、絶対にミスをしない構成によって全国大会出場を果たすことができました。
企業が今後永続的に発展していくためには何が必要だと思われますか。
企業が今後永続的に発展していくためには、多様性を受け入れる環境が整っているかが重要になると思います。(以下深掘り)
個性の尊重と組織の統制、チャレンジを支援するバランスについてはどう思いますか。
私は三つのことがこのバランスを維持するために大切だと考えています。それは、共感的傾聴、尊敬・感謝・信頼の気持ちを持って接すること、そして目標のすり合わせです。特にこの目標を常に一致させる行為が一番大切だと思っています。人はやらされ感や命令が苦手です。なので、毎回のチーム活動において、ここを怠らなければ、個性の尊重と組織の統制は両立できますし、
同じ目標に向かっていれば、どんなに異なる様々な意見出ても、最良の結果のために必ず、最終的には一致できると思っています。
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京セラの 会社情報
会社名 | 京セラ株式会社 |
---|---|
フリガナ | キョウセラ |
設立日 | 1959年4月 |
資本金 | 1157億円 |
従業員数 | 79,328人 |
売上高 | 2兆42億2100万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 谷本秀夫 |
本社所在地 | 〒612-8450 京都府京都市伏見区竹田鳥羽殿町6番地 |
平均年齢 | 40.0歳 |
平均給与 | 692万円 |
電話番号 | 075-604-3500 |
URL | https://www.kyocera.co.jp/ |
採用URL | https://www.kyocera.co.jp/recruit/new/ |