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【未来を創る挑戦】【20卒】パナソニックホールディングスの冬インターン体験記(理系/ワークショップ型インターン)No.5532(立命館大学大学院/男性)(2019/4/16公開)

パナソニックホールディングス株式会社のインターンに参加した理由や選考フロー、実施期間、当日の形式や具体的な内容、インターン参加後の感想など、体験記の詳細を公開しています。ぜひ、先輩の回答をインターン対策に役立ててください。

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2020卒 パナソニックホールディングスのレポート

公開日:2019年4月16日

インターン概要

卒業年度
  • 2020卒
実施年月
  • 2019年2月
コース
  • ワークショップ型インターン
職種名
  • 未登録
期間
  • 2日間

投稿者

大学
  • 立命館大学大学院
参加先
内定先
  • 未登録
入社予定
  • 未登録

志望動機・インターンシップ参加前

このインターンに興味をもったきっかけ・参加した理由・選んだ基準を本音ベースで教えてください。

子供の頃からパナソニックに興味があり,パナソニックの業務に触れてみたかったから.技術職希望なので,本当は2週間のOJTに参加したかったが,スケジュールが合わなかったため,2日間のワークショップ型インターンに参加した.

このインターンの選考に受かるために行った対策・準備・勉強したこと・調べたことを教えてください。

技術職を希望しているのに,なぜワークショップ型インターンを希望しているのかについて論理が通っている理由を考えておいた.また,なぜパナソニックなのかについても他の電機メーカと比べて特徴を整理し,準備しておいた.

選考フロー

エントリーシート → WEBテスト → 最終面接

エントリーシート 通過

実施時期
2018年11月
通知方法
メール
通知期間
1週間以上

WEBテスト 通過

実施時期
2018年11月

WEBテストの合否連絡方法
未選択
WEBテストの合否連絡までの時間
未選択

最終面接 通過

実施時期
2018年12月
形式
学生3 面接官1
面接時間
60分
面接官の肩書
人事

通知方法
メール
通知期間
1週間以上

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

技術職志望なのに,なぜワークショップ型インターンに参加したいかの理由がしっかりしていたことが評価されたと考えている.

面接で聞かれた質問と回答

あなたがチームにおいて,メンバーの仲を深めるために取り組んだことを教えてください.

私はサークル活動において,〇〇に取り組みました.私が2年生になったころ,サークルに新入生が入ってきましたが,なかなか馴染めずに楽しめていない様子が伝わってきました.そこで私は,新入生に積極的に話しかけ,新入生が話しやすい雰囲気を作り,他のメンバーも巻き込んで一緒にご飯に行ったりしました.このように馴染めていない新入生に対してこちらから積極的にアプローチをすることで,メンバーの仲を深めました.

技術職志望なのに,なぜワークショップ型インターンに参加するのですか?

私は理系なので,普段技術について考えることはあっても,ビジネスについて考える機会はありませんでした.そこで,パナソニックのビジネス戦略を考えるインターンシップに参加することで,パナソニックではどのようにビジネス戦略を考えているのか,その手順や内容,論理の立て方などを知ることで,理系的な視点とは違う新たな考え方を身に着けたいと考えています.

逆質問の時間

  • はい
  • いいえ

インターンシップの形式と概要

開催場所
大阪のレンタルオフィス
参加人数
50人
参加学生の大学
京大,阪大,神大,関関同立など,関西の有名校が多かったと感じた.
参加学生の特徴
人当たりの良い人が多かったと感じた.論理的思考力というよりはコミュニケーション力が高い人が多かったイメージ.
報酬
なし

インターンシップの内容

テーマ・課題

都市を活性化させるためのソリューション提案

1日目にやったこと

最初にパナソニックの紹介があり,その後はワークショップが最後まで続いた.アイスブレイクとして,自身を調理器具に例えるとなにか,といったことを発表し合うことで場を温め,その後はチーム名や目標を定めて,都市活性化のためのソリューションの案を話し合った.

2日目にやったこと

前日考えた,都市活性化のためのソリューションについて再び話し合い,発表資料としてまとめた.そして顧客に実際にプレゼンを行い,質疑応答にも応じた.その後は懇親会があり,様々な社員と話すことが出来た.

発表会はありましたか?

  • はい
  • いいえ

審査員の肩書き

社員

優勝特典

パナソニック製品

インターンシップを通して印象的なフィードバックは何ですか?

発表資料の作成に手間取っているときに,どのような情報を優先的に載せればいいかを教えてくれた.また,発表が終わった後も,資料の流れや見せ方の手本と改善点を教えてくれて,今後の資料作りの参考になった.

苦しい・大変だと思った瞬間は何ですか?

パナソニックでは様々な事業があり,どのようなソリューションを提供するのか絞るのに時間がかかってしまった.ただ,結果としては一つに絞らずに様々なソリューションを提案している班の評価が高かったため,一つを深堀りするよりは複数を浅く用意したほうが良いのかもしれないと感じた.

インターンシップを終えて

インターンシップで学んだこと

パナソニックの社員の雰囲気を知ることが出来てよかった.インターンシップに参加する前は,人当たりが良く,親切な人が多いイメージだったが,参加後もそのイメージが崩れることはなかった.また,営業としての考え方や業務のプロセスを知ることができ,物事の考え方や視野が広がったと思う.

参加前に準備しておくべきだったこと

パナソニックの事業内容や技術力の強みを詳しく勉強していけばよかった.これは,顧客に提案するさいに,パナソニックならではの強みが必要とされ,事前準備の周到さによって説得力の重みが変わってくるからである.

参加してみて企業で働いている自分を想像できましたか?

  • はい
  • いいえ

今回はワークショップ型のインターンシップであったため,営業としての働き方はイメージできたが,私は技術職として働きたいため,働いている自分を想像するには至らなかった.ただ,会社の雰囲気や学生のレベルを知ることはできたため,今後の参考になると思っている.

本選考で内定が出ると思いましたか?

  • はい
  • いいえ

インターンの参加学生を見る限り,リーダーシップを強く発揮するタイプの人が少ないと感じたからである.協調性を重んじる人が多く,そのせいかリーダーとして動こうとする人は少ないため,自身のリーダーシップをアピールすれば有利に働くのではないかと思った.

この企業に対する志望度は上がりましたか?

  • はい
  • いいえ

もともと志望度はかなり高かったが,今回のインターンシップを通じて志望度がさらに高くなった.これは,インターンシップの経験を通して,インターンシップ参加前に抱いていた会社のイメージが間違いでなかったことから,入社に対する不安感はなくなり,本選考でも受けようと思えたからである.

この企業を本選考でも受験予定ですか?

  • はい
  • いいえ

インターンへの参加が本選考に有利になると思いましたか?

  • はい
  • いいえ

営業として働きたい方には有利に働くと思う.後日行われた営業社員との対話会に参加することによって,何かしらの選考に対する優遇はされているのではないかと考えられる.

参加後の社員や人事のフォローについて教えて下さい

後日,営業の社員との対話会が設定されていた.私は技術職志望なので参加しなかったが,営業志望であれば参加することで何かしらのメリットはあるだろう.

参加前の志望企業・志望業界を教えて下さい

私は志望している業界が広く,IT業界,電機メーカ,車メーカなど,IT技術を利用しているあらゆる企業に興味があった.それらの中でも,事業領域が広く,世の中に大きな影響を与えられる大企業に特に魅力を感じていた.また,個人で働くのではなく,チームと一つのものを作り上げる働き方ができる企業に就職したいと考えていた.

このインターンへの参加がその後の就職活動にどう影響しましたか?

今回のインターンシップの経験を通して,他の業界のインターンシップにも参加したいという感想を持った.今回は電機メーカだったが,IT業界や車業界ではどのような働き方をするのかも勉強したいと強く思った.志望企業や志望業界自体に変化はなかったが,会社の雰囲気を知ることはできるので,早いうちに色々な企業のインターンシップに参加しとけばよかった.

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パナソニックホールディングスの 会社情報

基本データ
会社名 パナソニックホールディングス株式会社
フリガナ パナソニックホールディングス
設立日 1935年12月
資本金 2594億4500万円
従業員数 207,105人
売上高 8兆4581億8500万円
決算月 3月
代表者 楠見 雄規
本社所在地 〒571-0050 大阪府門真市大字門真1006番地
平均年齢 44.0歳
平均給与 956万円
電話番号 06-6908-1121
URL https://holdings.panasonic/jp/
採用URL https://holdings.panasonic/jp/corporate/careers.html
NOKIZAL ID: 1130255

パナソニックホールディングスの 選考対策

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