- Q. 志望動機
- A.
株式会社ネオキャリアの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒株式会社ネオキャリアのレポート
公開日:2023年1月20日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
企業研究
人材業界内で人材系の代理店サービスを強みとしてもつネオキャリアが顧客とその先にいる就職活動中の方などのステークホルダーにどのようなインパクトを生み出してきたのかを具体的に説明できるように企業研究を行ってきました。具体的な方法としてはネオキャリアは代表取締役の方がメデイア(YouTube等)によく出られているのでそのメディアをよく見てました。またネオキャリアはベンチャーマインドが根強い営業会社なのでそのような系統の会社様を複数受けて
競合や同様の系統の会社の理解を深めました。このようにネオキャリア+競合+同様のベンチャーマインドをもつ営業会社の理解をしておくと面接時に論理的な志望理由が言えるため有効です。
志望動機
私がネオキャリアを志望する理由は、ネオキャリアの「マインド」と「業務内容」の2つに惹かれたからです。一つ目のマインドは「人と本気で向き合い未来を切り開く」というネオキャリアのHPに載っている存在意義の言葉のように、人を幸せにしたいといったマインドとそれを本気で実現しようと考えている社員の方がたくさんいらっしゃいました。
担当のリクルーターの〇〇さんは私の希望や夢をぶつけた時にどうしたら実現できるかを常に考えてくださる方でした。そんな考え方を持つ方々と働きたいというのが一点目の理由です。
2点目の「業務内容」はレベルの高い営業を経験できるネオキャリアの業務内容に魅力を感じたからです。私は〇〇のインターンで有形商材の営業を行いました。圧倒的な行動量と勉強量で全参加者〇〇人のうち2位に大差をつけて一位の売り上げを達成しました。その際に営業の楽しさを感じたものの営業としてお客様を幸せにしている実感がわかず、もっと難易度の高い営業かつお客様とある程度の期間関われる業務でさらに営業として関わるだけでなく顧客に大きな価値貢献をしたいと感じました。その想いを実現できるネオキャリアで働きたいと考えています。
説明会・セミナー
- 時間
- 120分
- 当日の服装
- スーツのみ
- 実施時期
- 2022年02月 上旬
- 実施場所
- オンライン
セミナー名
採用責任者&5年目マネージャー登壇セミナー
セミナーの内容
企業概要
採用責任者と5年目マネージャーとの座談会
参加前の事前準備や注意したこと、感想などを教えてください。
2点あります。
1点目は学ぼうとする姿勢です。
2点目は逆質問で目標達成の為に量をこなす以外にどんな工夫をしたかなど、向上心を伝えるように工夫した質問をすることです。
このセミナーは選考を受けるにあたって参加必須でしたか?また、選考に有利に働きましたか?
セミナーに参加しなくても、選考には参加できます。ただ志望度を特に重要視している企業なので
参加しとくに越したことはないかなと感じました。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年02月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 入社3年目 人事
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
Google meetで時間まで待機。
選考終了後ルームを退社。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
雑談ベースではあったものの、仕事に対する熱量やその熱量の源泉がどこにあるのかについて深掘りをされたのでその2点が重要であり、その点を評価されたように感じた。
面接の雰囲気
面接官の第一印象から温厚な人だなと思い、また口調も物腰柔らかい感じだった。面接中は常に私の話を笑顔で聞いてくださりました。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
今までの人生の中で最大の挑戦はなんですか?
人生最大の挑戦は、約6年在籍しているカフェでのアルバイトリーダーとして行った後輩のマネジメントです。任されてからの2年間で高校生から高齢のパート方含めて17人の方をまとめてコロナによって落ち込んだ売り上げの回復を実現させました。2年前、コロナの影響で来店客数が減少しお店の売り上げが月平均で300万円減少しました。そんな中でお世話になってきたお店に何か貢献できないか考えて常連客を増やそうと皆をまとめ実行しました。当時来店客数が減少していたものの来店客を要素分解してみると新規来店が減っているだけで既存客は減っていませんでした。その点に着目し、来店していただいたお客様に再度来店していただけるような素敵な接客ができる人材を増やそうと考えました。
施策を2点行なった結果として再来店率が飛躍的に向上し、常連客が増え、クチコミの評判が2,5→3,2となり、現在売り上げもコロナ以前の売り上げに戻すことができました。
あなたのビジョンを教えてください
私の将来のビジョンは「良い父親になること」です。私は母子家庭で育ち父親がいませんでした。そのこともあり経済的に裕福ではなく、進学などのターニングポイントで苦しむことがありました。この経験から私自身が家庭を持つ際には「経済的安定」が重要だと考えています。また経済的安定のみではなく、業界の第一人者のようなかっこいい父親でもありたいと考えています。経済的安定は終身雇用が崩壊しはじめ、職能が重要視される時代であるため20代を1分たりとも無駄にせず努力しこのビジョンを実現したいと考えています。そのために超成長を掲げる御社で圧倒的な行動量で成長をしていき、人材業界の営業といえば〇〇だよねと言われるような人材になり社会的地位と経済的安定のある父親になりたいと考えています。
リクルーター面談・人事面談
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接官の肩書
- 1次面接の面接官
- 面談時間
- 60分
- 面談タイプ
- オンライン面接
- 実施時期
- 2022年03月 上旬
- 実施場所
- オンライン
リクルーターからの連絡が来た時期・経緯
2次面接の通過連絡のメールが来た数日後に電話にて連絡がくる
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン
面接の雰囲気
最終面接前の調整のような雰囲気であった。雑談ベースでお話ししながらもガクチカや就職活動の軸などを整理していただいた。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最終面接に進むにあたって志望度の再確認があり、第一志望であることが重要視されていました。なんで第一志望なのかを論理立ててきちんと説明しようと意識して面接に臨みました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- 取締役
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 直接
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
人事の方がいらっしゃるZOOMから最終面接担当官がいらっしゃるZOOM部屋に行く形だった
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
営業に対する情熱と行動量を褒めていただいたのでその点が評価されたと思う。またそれに加えて人材業界内での立ち位置や他社との違いを明確にして説明しながら志望動機を説明したので説得力があったと自負している。
面接の雰囲気
1次、2次と比較すると面接感が強かった。雑談は少なく質問に答えていくのみだった。深掘りが多く短い時間で知ろうとして下さっているのがよく伝わってきた。
面接後のフィードバック
あり
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
就職活動の軸はなんですか
「良い父親になるというビジョンが実現できる環境か」「中長期的な顧客との関わりがある無形商材の営業が経験できること」の2つです。1点目の良い父親とは、職能があって経済的安定をずっと維持できている社会人で子供を育てているような状態を指します。私は母子家庭で育ち経済的に苦労した経験があり、社会人になった際には将来家庭を持った際に自分の子供には同じ想いをして欲しくないと感じています。そのため職能をつけ、どんな状況でも自分で暮らしていけるような経済的安定を手に入れられる環境で働きたいと考えています。2点目の中長期的な顧客との関わりがある無形商材の営業は、自分が最も楽しく働ける業務内容だと感じたため軸として設定しています。このように感じたきっかけは有形商材を販売するインターンに参加したことがきっかけです。有形商材の営業インターンでは圧倒的な行動量と勉強量で全参加者の中で2位に大差をつけて一位を獲得しました。その中で営業職の魅力を知った一方でお客様との関わりが短いからこそ、お客様に対する貢献ができている実感が湧きませんでした。また有形商材だと自分が介在する意味を感じませんでした。そのため無形商材の営業かつ中長期的な顧客との関わりのある営業職に惹かれています。
入社後のビジョンを教えてください
入社後のビジョンは短期、中期、長期の3つで持っています。まず短期的には〇〇事業部で〇〇の営業に携わりたいと考えています。この事業部は現在マネージャーや役職についている方が多数いらっしゃった部署だと伺いました。長期的なビジョンの実現のためにそのような環境で先輩方を真似ながら営業に勤しみたいと考えております。次に中期的には役職についてマネジメントを経験したいと考えています。多くの部下を持ち部下の業務にも責任を持ちながら営業していきたいと考えております。長期的な目標としては、人材業界の営業といったら〇〇だよねといった伝説を残せるような営業マン+リーダーになっていきたいと考えています。このビジョンを一つ一つ実現していくことで自分の人生のビジョンである「良い父親になる」というビジョンが実現できると考えております。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年03月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
さらに志望度の高い企業に内定をいただいたため
内定後の課題・研修・交流会等
なし
内定者について
内定者の人数
わかりません
内定者の所属大学
わかりません
内定者の属性
長期インターンや体育会系
内定後の企業のスタンス
自身の気持ちの変化があり就職活動を再開したいといった時に面談をして相談を重ねたあとにしっかりと応援してくれた。
内定に必要なことは何だと思うか
鬼門は1次面接と最終面接だと思います。ES等の足切りがない分雑談ベースではあるもののしっかりと伝えないと落ちていたと思う。志望動機や自己PRをする際にはなんでそのような強みや想いが生まれたのかを過去からたどって説明する必要があるように感じました。また最終面接では第一志望かどうかの質問や内定を出したら就職活動をやめるかといった質問がされるがそこで濁してしまうと落ちてしまうので必ず自信を持って第一志望で内定をもらったら就職活動をやめると伝える必要があります。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
過去と現在の想いの整合性、志望度の二つだと思います。内定が出る人は過去の経験から順序立てて説明し今と繋げて説明している印象です。2つ目の志望度に関しては第一志望で内定でたらすぐに就職活動をやめるといった考えだということを伝えている人が受かっているなと感じます。
内定したからこそ分かる選考の注意点
企業理解が甘いと落ちるため気をつけたほうがいい。不確かだが志望度を図る目的で
面接の要所要所で企業理解が前提の質問をしてくる。事業部や事業内容、企業の理念や考え方などを熟知した上で面接に臨む必要性がある。
内定後、社員や人事からのフォロー
リクルーターの方との月2回くらいの面談があります。
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ネオキャリアの 会社情報
| 会社名 | 株式会社ネオキャリア |
|---|---|
| フリガナ | ネオキャリア |
| 設立日 | 2000年11月 |
| 資本金 | 1億円 |
| 従業員数 | 3,617人 ※2023年2月28日時点 |
| 売上高 | 496億円 ※2023年2月期実績 |
| 決算月 | 2月 |
| 代表者 | 西澤 亮一 |
| 本社所在地 | 〒160-0023 東京都新宿区西新宿1丁目22番2号 |
| 電話番号 | 03-5908-8005 |
| URL | https://www.neo-career.co.jp/recruit/ |
