【19卒】三菱総合研究所の夏インターン体験記（理系/シンクタンク）No.2251（慶應義塾大学大学院/女性）（2018/4/6公開）

まず、大学主催の合同説明会に来ていたため、企業を知ることが出来た。そして、他の気になっていた職種であるSEやSIer、ITコンサルタント、シンクタンクの違いを知るために、インターンシップに参加してみようと考えて応募した。

事前にインターンシップの選考内容を調べたり、ホームページで事業内容について調べていた。面接時に志望理由が言えるようにしておいた。

エントリーシート → 独自の選考 → 最終面接

論文選考

お題となるテーマが複数与えられ、その中から自分が書きやすいテーマを選び、小論文を2時間で2000字以内で執筆する。

面接という雰囲気は一切感じなかった。また、面談に呼ばれた時点でほとんど合格が決まっていたかのようなやり取りが多かった。

現在の研究内容はどのようなものか

基本的に院生が多い会社であるため、研究に対してどのように取り組んでいるかというものを重視していたように思える。研究内容を答える際に、面接官がなかなかその分野の専門家ではないため、大まかになんとなく伝わるように説明を行ったが、たまたま面接官がその分野に精通していた方だったため、質問された際に細かいところを聞かれ、深い話をすることができた。

提案されたテーマに対して興味があるかそうか

面談に呼ばれた時点で、インターンシップのテーマ自体が既に設定されていた。そのため、そのテーマに興味を持っているかどうか、面白そうと思うかどうかを質問された。回答としては、興味があります、面白そうですと答えた。この時点で、自分の考えを求められるわけではないが、そのテーマを調べてからインターンシップに参加することが望まれていたと感じた。

シンクタンクとしての調査の手伝い

1週目にやったこと

初日だけは会社説明会とグループワークが行われた。他の部署に配属された同じタームの学生と5~6人くらいで新規事業の考案を行った。2時間程度だった。他の時間帯はずっとメンター社員について仕事を行った。

2週目にやったこと

2週目からは本腰を入れて調査を行った。調査は配布されたパソコンを用いてエクセルにまとめるというものだった。ここでは、網羅的な調査を求められていた。最終日にはそれの発表を10人くらいの前で行った。

グループリーダー、同じ部署の社員

なし

毎日フィードバックに機会が与えられていた。そのなかでも、方向性をある程度決めている前提で調査の方向性を定めていくということが、仕事を早くするために必要なことだということを教わった。

会社で部署配属されてから基本的に一人で作業を行っていたため、進捗管理が大変であった。基本的にメンターの社員の方も忙しく、会社にいないことが多かったため、自分で一日の目標を設定するというところが難易度が高かった。どの程度の量をこなせば発表に持ち込めるのか不透明であった。