【幸せを提供する飲料ブランド】【23卒】 キリンホールディングス 総合職の通過ES(エントリーシート) No.95916（非公開/非公開）（2022/7/15公開）

サークルを立ち上げ、ゼロベースから50人規模の対面イベント開催に挑戦した。コロナ禍で学生同士の関係が希薄になったことに問題意識を抱き、５人のメンバーと共に野外イベントの企画・実行を通じて○○大生の接点創出を目指した。まずは自身が主体となりモデルケースを作成し、それをベースに各人が主体となる組織を創り上げて成果の最大化を図った。結果、年間で6回計221名を集客し、彼らに交流機会を提供した。 続きを読む

モデルケースとなる第一回目のイベントを、手探り状態の中企画・開催することが最大の困難だった。苦労した点として、【1】議論が収束せずに進まないこと【2】参加希望者が中々集まらないことが挙げられる。【1】論点や指針が不明瞭で、皆が思い思いに意見を言い合うだけで、建設的な議論が出来なかった。【2】「交流機会の提供」に焦点を当て、当初座談会イベントを企画したが、５人しか集客できずに一度頓挫してしまった。 続きを読む

【1】に対しては、リーダーシップを発揮して指揮を執ることで企画を進めた。ゼロからの議論は指針なしに進まないと学んだ私は、具体的な企画提案を複数行って企画の骨組みを提示し、各メンバーの意見を調整を図りつつ企画に落とし込んだ。 【2】に対しては、より参加者目線の企画を心掛けることで集客力向上を図った。提供したい価値である「交流機会の提供」に囚われ、ターゲットのニーズの把握が疎かだったことを敗因と捉えた。そこで、SNSのアンケート機能や個別のヒアリングを通してニーズ調査を行うと、ターゲットは「コロナ禍で息が詰まる日常への刺激」を求めていることが分かった。このニーズを満たすべく、非日常性をテーマに中心に企画を行った。具体的には、東京ドーム200個分の広大なエリアを使って、バトル要素とミッション要素を取り入れた「大規模な鬼ごっこ」イベントを開催した。結果、27人を集客してモデルイベント開催を達成した。 続きを読む

ブランドマネージャーとして、飲料起点で人々に幸せを提供したい。ゼロから５０人規模の交流イベント開催を達成した経験から、「様々な人の力を借り、手塩にかけて育てたものが、多くの人に喜ばれる」ことに価値を感じ、ブランドマネージャーを志望する。その経験の中で、ターゲットのニーズを深掘りし、真のニーズを満たす価値を提供することが、「幸せ」への最短ルートだと学んだ。「企業主語」ではなく「お客様主語」でブランド育成に取り組む貴社でこそ、顧客に幸せを提供出来ると考える。自身の強みである「チームを率い、様々な強みを掛け合わせて成果を最大化する力」を活かし、ブランドの価値を最大化して顧客に幸せを提供したい。 続きを読む