双日のインターンシップの体験記一覧（全90件） 2ページ目

なぜ働くのか、いろいろな人から話を聞き自分で詰めていく。自他の価値観を知り、最終的には自分の考えを発表する。座談会がとにかく多く、どちらかというと聞くことがメインだったように感じる。新規事業立案。グループでビジネスを考える。社員様と交流をしヒアリングや事業の企画を練っていく。前半は他の学生と交流する機会があるが、後半はTHEグループワークになる。

オープニングとアイスブレイクから始まり、その後事前課題をチーム内で共有した。発表した後、20分間の座談会を4回行った。最後に今後の流れやクロージングをし、終了。すぐに再び20分の座談会が4回行われた。午前中にディベートの詳細が発表され、グループワークでその準備を行った。ディベートを行い、人事社員による解説を受け、終了。午後スタート。メンターの人事社員との個人面談を15分間行った。主にグループワークの感想や学んだ事を話した。グループワークでは総合商社ビジネスを体験する為の新規事業立案に取り組んだ。続きは10月のワークで行う事が発表され、終了。

開始直後にオープニング・アイスブレイクがあり、最初の時間は事前課題のチーム内での発表・共有を行った。グループワークをした後に20分の座談会が４タームあり、最後にクロージングを行った。開始直後に再び20分の座談会が４タームあった。その後ディベートの詳細が発表され、グループワークを行い、ディベートの準備を行った。最後に実際にディベートを行い、人事による解説・クロージングがあった。冒頭に人事との個人面談が15分あり、３日間の感想などを共有した。その後、「総合商社ビジネス体感ワーク」として商社のビジネスモデルを個人・グループで考える時間が設けられた。最後に10月のワークの詳細が発表された。

なぜ働くのか，について考え抜くワークを行った．まずは配布されるワークシートに沿って働くモチベーションやその源泉について考えた．その後班内で意見を共有し，更に個人でブラッシュアップする作業を行った．最後に紙やパワポに意見をまとめ，班変えを行い発表を行った．スバル車の販路拡大に関する戦略を考えるワークを行った．まっさらな状態から始めるのではなく，国や車の指定等ある程度のフレームが存在した．数日間に渡って班内で考え抜き，最終日にパワポを用いて本事業に関わる社員及び役員の前で発表を行った．

① 「働く」を考えるワーク 1班8名ほどのグループに分かれ、「働く」とは何か、なんのために「働く」のかについて徹底的に考える。モチベーショングラフの記入や就活の軸を定めてグループ内で共有するほか、班に１人つくメンター社員の前でプレゼンし、フィードバックをいただいた。複数の現場社員の経験を聞く座談会も開催された。② 自動車メーカーの海外進出戦略ワーク ①のワークを進めたのと同じグループで、2日班リサーチとグループ内でのディスカッション、最終日にはプレゼンを行った。適宜メンター社員からのアドバイスも受けつつ、コンセプトや内容のみならず収益性といった論理性も求められた。

社員座談会を行った。2年目社員が集まっており、入社した動機や入社してからのギャップを知ることができた。全部で5人の人から話を聞くことができた。また、現場社員だけではなく人事の方の話を聞くことができる。

前半は総合商社のビジネスモデルに関する講義や、展開事業について具体的な説明があった。後半は，グループに分かれて与えられた課題について徹底的に議論し、一つの答えをだすワークを数日かけて行う。最後に，コンセンサスを発表する。前半は総合商社のビジネスモデルに関する講義や、展開事業について具体的な説明があった。後半は，グループに分かれて与えられた課題について徹底的に議論し、一つの答えをだすワークを数日かけて行う。最後に，コンセンサスを発表する。

何の為に働くのかを、班のメンバーやメンターの方とひたすら考える。自身の考えをアウトプットするだけでなくメンバーの考えも聞く機会があるので非常に勉強になるワークだった。今回は自動車本部の社員という立場から新規事業を立案することをワークとして行った。途中で社員のかたにもアドバイスをいただきながら、提案を固めていった。その後全体での発表が行われ、好評の後懇親会が行われ終了。