【未来を創る挑戦】【22卒】日本タタ・コンサルタンシー・サービシズの夏インターン体験記（理系/Summerインターンシップ）No.13069（東京農工大学大学院/男性）（2021/3/14公開）

IT業界の中でもSIerの業務理解をしたいと思い、インターンシップ参加を志望した。また、コロナ禍というのもありできるだけ早期から多くの経験をしておきたいという思いもあった。特に外資系は選考が早いため早期選考ルートを狙ったことも同期の一つ。

ESの書き方が特殊だったので就活サイトを利用して情報をインプットした。また、外資系であるためWebテスト科目に英語があったため対策本を解いたり、他の企業のWebテストを利用して慣れるようにした。インターンシップの選考はESのみであったためその他は特に対策をしていない。

SDGｓに関する社会課題に対するソリューション提案、ハイブリッドプロジェクトマネジメント体験

1日目にやったこと

SDGｓについて事前学習課題がありその理解を元に各チームでソリューション対象を設定する。その後はデザインシンキングやペルソナといったフレームワークに沿って解決策を立案し、最後に発表という流れ。

2日目にやったこと

自動車メーカーのWEBサイトに対するソリューションが課題でインドやイギリスなどの開発チームを巻き込んだプロジェクトのマネジメントを体験する。進捗度を１００％にするのを目指すといった内容。

人事の方

特にない

1日目ではソリューションを提供する人物像を明確にすることが大切だとアドバイスを受けた。実際。ペルソナというフレームワークを用いたがその設定がしっかりとされていればいるほど完成度が高くなると感じた。

オンラインということもありグループワーク中のコミュニケーションをとるのが特に大変だった。対面とは違い、一つの空間で2種類の議論ができないためタスクの洗い出しと役割分担が非常に重要となってくる。また、1日目の事前課題が想像よりも大変だったことが印象的だった。

業務内容とそれに伴う苦労が理解できたことがインターンに参加してよかったと思う点でした。実際に担当した業務を体験することができるため、仕事のイメージがつきやすいと考えます。特に2日目のワークではインドの外資系ということもあり、インドの開発チームとの間に発生したトラブルを解決する体験が出来たことは企業理解に繋がったと感じました。

オンラインでのグループワーク体験をしておけばよかったと感じました。ワーク内容に関しては特に事前準備は要らないかと思います。

先述の内容と被ってしまうが、インドの開発チームとのトラブルを解決する体験はインターンに参加しないと得られないものだと考えるため。インターンでは、その場で解決していくような形だが実際の業務ではリスクヘッジを行い、予想出来るトラブルを回避するようなスケジューリングも必要だと学ぶことが出来た。

当日の評価基準は不明だが、停滞したワークを改善する発言や行動ができたと感じたから。オンラインでのグループワーク体験者は自身を含めて多くなかったため、進め方についても手探りではあった。しかし、自分なりに発言を積極的に行いメンバーが発言しやすい雰囲気を作れるように行動した。

携わることのできる領域が幅広いことを身をもって体験できたため。業務内容も然り。そのキャリアパスを多岐に渡ることがインターン参加を経て理解できた。1日目はSDGｓというテーマの下、テクノロジーをビジネスへ応用する体験、2日目は自動車メーカーの案件に携われることとプロジェクトマネージャーという職種について理解できた。

インターン参加者の中から人事の方や参加している社員の目に留まった学生は2日目に参加後、2週間以内に早期選考への案内が来る。参加者は多いため全員が招待される訳ではない。

IT業界、SIer業界、コンサルティング業界を中心に志望していた。コロナ禍の中で夏6月の段階でインターン生を募集していたのは外資系がほとんどではないかという印象だった。日系大手への就職を志望していたがオンラインでの就職活動に慣れるため外資系、日系という括りは意識せずにインターンに応募していた。経験を積むことは重要だと思う。

志望業界、志望企業の変化は特になく、引き続きIT、SIer、コンサルティング業界を見ていこうと思った。逆にもっと幅広く業界を見ようと思った。また、インターンに参加した日本TCSに対する変化として印象の変化があった。インドの外資系であるが当日は白人、アジア人など幅広い社員の方が参加しておりインドの方ばかりというイメージと異なり多様性が感じられた。