シミックの本選考ES（エントリーシート）一覧（全83件） 2ページ目

私は祖母をがんで亡くした時、「もっと早く有効な薬があれば」という悔しい思いをしました。そのため私は、自ら医療に携わることで多くの人の健康に貢献したいと考えました。 高校生の時には、自由研究で1年間「今後の白血病治療について」検討しました。そして、発表会での医師からのフィードバックにより、疾患改善の一翼を担いたい気持ちが強まりました。その後、大学では新薬創出を目的とした研究をしてきました。しかし、研究が始まってから実際に患者さんの元に薬が届くまでには長い年月がかかると知りました。 そこで私は、新薬誕生までに最も期間を要す治験を効率化することで、一日でも早く多くの人に笑顔と希望を与えたいと考えました。 続きを読む

自分視点でなく、相手視点で行動することです。 特に、所属する合唱団の演奏会にて「演奏は綺麗だけど面白くなかった」と言われた時、演奏時の視点を自分達から聞き手へと変える必要があると感じました。そこで私は、団として聞き手の心に響く演奏をするために、技術面のサポートを行う技術委員を務め、表現力を磨く練習を取り入れました。これは、合唱に馴染みない人でも曲に面白味を見出せるようにするためです。 まず、歌詞解釈の時間を設け、団員の価値観の違いを認識したり曲の背景を共有したりすることで、想像力を養いました。その後、同じ歌詞を様々な感情で歌うことで、表現力を磨きました。更に、普段は隣で歌わないパートの人と一緒に練習し、互いを聴く機会を作りました。これが客観的視点への気付きに繋がり、その年の演奏会では「歌詞の意味が伝わって感動した」と言われました。 この経験から、相手視点で行動することを心掛けるようになりました。 続きを読む

大学2年生の時に一般の方も参加できる音楽イベントを4人の仲間と企画し、成功させたことです。 イベント主催は初めてでしたが、まず「すべきこと」と「したいこと」に優先度を付けて書き出しました。そして仲間の試験時期やアルバイト予定を考慮して、割り振る作業量と締切を設定しました。しかし運営未経験の私達だけでは非効率な部分も多いと思い、私は委員長として「人と人を音楽で繋げるサポートをしてみないか」というコンセプトの元にスタッフを３０人集めました。これにより作業効率は上がりましたが、締切に遅れる人もいました。そこで定例会議の開催とリマインドメールの送信により、作業進捗を透明化しました。この結果を基に優先度の高いものは手分けして進めていったことで、万全な体制で本番を迎え２００人の参加者に楽しんでもらえました。また、当イベントは今でも引き継がれるものとなり、私は状況把握と優先順位付けの大切さを学びました。 続きを読む

「治験のスピード」を改善すべきだと考えます。 スペシャルイベントにて社員の方から「治験の質は高いが時間がかかっている」と伺いました。そこで私は「事前の長期・短期的なスケジューリング」と「密なコミュニケーション」によって治験の効率化を図りたいと考えます。 具体的には、まず月・週・日ごとのToDoリストを作成します。また、選定業務を終えたら直ぐに関係者へ資料を共有しておくことで、内容を読み込んでおく時間が確保でき、円滑に治験を開始できると考えます。加えて、私自身も疾患や薬の作用機序について普段から勉強しておくことでプロトコルの理解を早め、注意すべき点を事前に把握します。 そして、治験実施中はこまめに医師やCRCに連絡を取り、進捗の透明化を図ります。これは期日を守ってもらうことだけでなく、不安に思われた点を逐一解消することに繋がり、結果として期日より遅れる可能性を減らせると思います。 更に、関係者の予定及び試験実施計画を一覧にして関係者と共有しておくことで、状況に応じて前倒しで進められることが明確化すると思います。 このように事前の計画共有と密なコミュニケーションにより、効率的な治験を実施したいです。 続きを読む

COVID-19流行下における、モニタリング業務の改善だと考えます。 貴社は現在、医療機関への訪問自粛により、スムーズなモニタリング業務が行えないなど厳しい状況に直面していることと思います。 そこで、このような情勢でも、質と効率性を保ったモニタリング業務を行えるよう、改善していく必要があると考えます。その具体策の1つとして、CRAの質の向上を挙げます。 施設とはオンラインでのやりとりが主流となり、直接対面で話ができない分、正確な意思疎通や関係構築が難しいと想定されます。このような状況では、特にCRAのコミュニケーション能力と相手を気遣う能力が求められると考えます。 私は、アルバイトやボランティア活動、実務実習を通して、たくさんの方々とお話をしてきた経験から、この説明だと誤解を招きやすいのではないだろうかと考える習慣があります。この能力を活かし、慎重に言葉を選び、施設スタッフの方々と正確にコミュニケーションを取るよう心がけます。 また、細かい気遣いができますので、施設に足を運べずとも、こまめに連絡をとりながら進捗の確認や情報の交換を行い、施設スタッフの方々と良好な関係を築いていきます。 続きを読む

【データ収集によるチームアップで、優勝に貢献】 「リーグ初優勝」という目標達成に向け、対戦相手情報と作戦会議の内容をチームのライングループに共有するという制度を導入しました。優勝に貢献して、全員に喜んでもらいたいという想いからです。 チームの問題点は、相手の攻撃に対応できずに失点する機会が多いことでした。この問題に対して私は「全員の共通認識を作ること」が必要であると考えました。そこで、全員で他チームの試合観戦及び作戦会議を行うことを提案しました。得られた相手チームの特徴や話し合いで出た意見をまとめ、皆に後で読み返してもらうようにしました。その結果、試合中に互いに指摘し合う場面が増え、失点の機会が激減しました。 この経験を通じて、目標達成に必要な課題を発見し、行動を起こすことの大切さを学ぶことができました。このアプローチを活かして、貴社でも積極的に行動し、チームに貢献できるCRAとして活躍したいです。 続きを読む

競合他社と比較して、営業利益率が低いことが改善すべき点であると考えます。貴社IR情報を調べた際に、この点に気づきました。 CRO業界は今後さらに競争が激化し、他社との差別化を図るために独自の事業を拡大していく必要があります。これに対し貴社はCRO事業の他に４つの事業を手掛けており、医療に関連する様々な分野の支援を行っていることが大きな強みです。一方で、事業全体として十分な営業利益率を得ることができていないと考えます。これを改善する為には、それぞれの業務の効率化が求められると考えます。 CRAは人との繋がりが非常に特に重要であり、クライアントや医師の方と良好な関係を構築し、治験を潤滑に進めていくことが業務の効率化に繋がると考えます。 そこで私は、社会人サッカーチームで様々なバックグラウンドを有する方々とのコミュニケーションを通じて培った、「一人一人と上手な関係構築ができる」という強みで、貴社の弱みを改善したいです。私は、相手の話をしっかり聞く姿勢を作って、話を咀嚼した上で自分の意見を伝えることができます。そこでこの能力を活かして、人々から厚い信頼を得ることができるCRAとして活躍したいです。 続きを読む

卓球部技術指導として、昨年41位のチームを大会ベスト８にすることに成功しました。 私は中学から12年間卓球を継続し、大学では技術指導も行っています。 11名の部員のうち7名は初心者のため、大会で勝つことは難しく44チーム中41位という成績でした。 しかし、皆負けず嫌いでどこまでも追究する性格だったので、私はそのことを踏まえた上で、他校の数十倍の基礎練習を考案し、皆で取り組もうと提案しました。 そして年度末の大会でベスト8を目標とし以下を行いました。 １「多球練習」：最大６コース、上下２回転の分類で、1セット100球の多球練習を２時間行い、ミスを5％以下に減少させました。 ２「コースへの対応」：返球をランダムにし、50回以上ラリーを継続できるようにしました。 ３「実戦対策」： 16の大学にかけ合い、1か月に1回、長期休暇期間は1週間に2回練習試合を組みました。 結果、昨年4位チームを破ってベスト８を達成することができました。 続きを読む

「開発におけるグローバル化」を改善いたします。 私は今日の国際共同開発の増加によって、海外との業務がさらに増加していくと考えています。 貴社は2021年度までに海外売上高比率20％を目指しておられますが、上記の理由から達成後も更に高い目標を設定し取り組む必要があると考えます。 しかし、そのためには、英語ができる人材を増やさなければなりません。 この英語ができる人材の増加に関して、「積極的にかつ気軽に仲間を誘う能力」を活かすことができると考えます。 私は食事や遊びの誘いを9割、自分からします。また、仲間との旅行の発起人にもなることが多く、企画について感謝されます。このように私は自ら仲間を勧誘し、一緒に活動していくことができます。 私は現在、将来グローバルに活躍できる人材を目指して英会話教室に通っており、海外の方とコミュニケーションをとれるようになる喜びと達成感を日々得ています。 この楽しさを同輩や後輩、先輩に伝え、英会話や英語に関する勉学を始めようと勧誘し、ともにグローバルに活躍できる人材を目指していこうと考えます。 以上により、英語のできる人材を周囲から増加させ、開発業務におけるグローバル化に貢献いたします。 続きを読む

私は学生時代アルバイトで勤めていた塾で、教室全体の成績向上率25%アップを達成しました。 私の教室は、当初は成績向上率50%ほどで地域における最低レベルでした。副リーダーだった私は根本的な問題として講師間の情報伝達が不十分かつ指導法もばらばらであることだと考えました。 私は物理学科出身ながら生物・医療系の研究という自分にとっては新しい分野にチャレンジしています。「新しい事を恐れずにチャレンジ」するため、今まで教室が取り組んでこなかったことを取り上げる様にしました。具体的には指導法のマニュアル作成、テスト見直し方法の根本的修正を行いました。その結果、教室全体の成績向上率25%アップを達成しました。 私はこれらの経験により、物事をより論理的に進めることを得意にすることができました。また、それらの経験が研究活動でも活かせていると思っています。 続きを読む

研究開発の生産性が不安定であることと営業利益が比較的低いことが考えられます。現在、医薬品業界は様々な疾患に対しての医療ニーズは高まっている一方、研究開発費は増加し新薬創出数は減少しています。さらに、臨床試験の規模の拡大、研究員の増加なども挙げられ、生産に対するコストが高くなってきていると思います。したがって、より専門的な知識や新しいアイディア、今までとは違った切り口が必要になると考えます。 　私が貴社の社員になったら、研究活動で培った「新しい事に挑戦する気持ち」を発揮していきたいと考えています。私は物理学科出身でありながら生物・医療系の研究に挑戦しています。また海外の論文などを積極的に読み機械学習など新しい方法や考え方を取り入れるようにしています。この経験を生かし、入社後は自己啓発を忘れず、オンコロジー領域などより専門的な領域に挑戦していき、貴社の生産性の向上に貢献していきたいと考えています。 続きを読む

カフェのアルバイトでドリンクの提供スピードを改善し、お客様の満足度向上に貢献しました。店舗ではお客様からドリンクの提供時間が遅いと指摘されることがありました。そこで私は顧客満足度向上を目標に、作業の見直しを行った所、ドリンク作成時間が目標に対して１．５倍かかっていることがわかりました。その為、私はスタッフの連携不足が原因であると考え、二点の改善策を実行しました。一点目は作業動線の改善です。ドリンクの提供は狭いスペースでの作業になる為、作業台の物の配置変更を行いました。二点目はロールプレイングの提案です。スタッフによる作業の理解度の統一を目指し、各スタッフのドリンクを速く作る工夫の共有や連携の確認を実施しました。結果として、ドリンクの提供スピードは目標時間まで改善し、顧客満足度は７段階中4から6まで向上しました。私はこの経験から課題を共有し、一体となって実行する重要性を学びました。 続きを読む

貴社の改善点は製薬メーカーとお得意様契約をしていないところだと考えます。現在、外資CROは外資製薬メーカーとお得意様契約をしているところが多くあります。これにより、貴社は外資製薬メーカーから案件を取りにくくなる可能性があります。そこでPVCモデルを使うことで日本に進出していない外資ベンチャーと関係を構築することができると考えます。そして関係を構築するためには信頼関係が重要であると考えます。そのために私は自身の強みである「他者の意見を傾聴する姿勢を持ちつつ、チームへの貢献に向けて行動に移せる点」や「目標に向かって粘り強く行動する点」を活かし、CRAとして業務中で関わる方々との信頼関係を構築したいです。治験の成功には医師やCRCといった医療従事者との連携が重要です。特に貴社が注力されているがん領域では治験実施中における有害事象が多く報告されており、治験関係者との密なコミュニケーションが求められると考えます。また今後、海外の方々とも協働する機会が増加する中で、言語や価値観の違いにより生じる問題にも、意思疎通を図ることで信頼関係を構築し、新薬開発に貢献したいです。 続きを読む

Xを務め、傾聴力を活かしてバラバラだったチームを1つにまとめたことだ。年齢や考え方が様々な、X員をまとめようと努力していた。しかし、チームを強くしたいコーチ、年功序列を重視する部活の伝統を重視したい同輩、実力を重視したい後輩など、チームとして目指す方向性の不一致があった。部員全員が同じ目標に向かった状態で活動したいと考えた。まずX、自分の思いを伝えた。同輩の思いを1つにまとめた後、各部員と話し合う機会をもった。とても時間がかかったが、下級生の意見も細かく聞くことができた。その結果、伝統は守りつつ、チームを強くするため、レベル別で行う練習メニューを取り入れることにした。個々の練習意欲が増し、チーム全体のレベルが上がった結果、X大会で出場約X校中、ベストXという結果を残すことができた。 続きを読む

貴社の改善すべき点として「X」が挙げられる。日本において国際共同治験が増加している。それに伴い、Xが売り上げを伸ばしていると考える。貴社がXと戦うためには、「X」が必要だと考える。Xができれば、Xを安定的に受託し続けることができる。そのためにCRA1人1人が質の高い業務を行い、「信頼を獲得」する必要がある。Xから治験を受託した際、「品質」が高く「スピーディー」に治験を完了できれば、メーカーからの信頼を得られる。 Xでのアルバイトを通し、「品質」と「スピード」の両立の重要性を学んだ。お客様の信頼を獲得するため、丁寧な接客に加え、お待たせしないよう、スピーディーな接客も求められる。品質は業務にあたる姿勢によって、スピードは今後を想定した行動を心がけることで高めることができる。 アルバイトで学んだことを業務に活かすことで、信頼を得られると思う。信頼の積み重ねによって、Xからの治験の委託が増えると考えた。 続きを読む

学生団体の代議委員長として既存の組織体制を改善しました。この団体は農学部生９０名で行事の企画運営を行い、学部祭では役割で５班に分けて活動しています。特に企画班に仕事が集中しており、多忙さから班長と暫く連絡が途絶えた過去の事例も先輩から耳にしていました。そこで、仕事量の分散を目指して改善に取り組みました。まず先輩方に現体制の不満を伺い、「班内外での助け合いが少ない」という意見を得ました。そして会長として全体を俯瞰し、（１）情報の不透明化と（２）縦割り意識が問題を助長していると考えました。そこで、（１）：紙書類を電子化して各役割の情報をオンラインで共有し、（２）：各班の活動内容を１つの資料に統一して毎週の全体集合で伝達しました。その結果、業務イメージの共有により各々が率先して動く環境ができたことで、企画班の仕事が分散され、一大行事の学部祭の準備も予定よりも１週間早く済ませることができました。 続きを読む

学生団体で新たに地方活性化企画に挑戦したことです。会長を務め始めた２年生の冬、「過疎化に直面した山村の魅力を発信してほしい」というお願いが意見箱に届きました。事情を伺い、２日間実施する学部祭への出店協力が、私が山村にできることだと考えました。そこで山村の方と相談し、初年度目標に１００品を売り切ることを掲げましたが、団員は特産店・工作店の実施に消極的でした。 企画の内状が不明瞭で意義を伝え切れていないことが原因の１つと考え、体験を通じて村の現状・魅力を共有しました。具体的には、（１）班長と希望者と現地で村民との会食・竹細工の体験を、（２）他の団員にはプレゼンテーションで疑似体験の提供を行いました。その結果、意識が統一され皆の協力のもと出店が実現すると共に、学部祭１日目で出展物を完売して多くの方に山村の魅力を届けられました。何事も当事者意識を持ち、行動の先で喜ぶ人が居ることを原動力に挑戦します。 続きを読む

私は準硬式野球部で主将を務めた際、より効率的な練習メニューを考えるために、全員が意見を出しやすい環境を作り、リーグ昇格を果たすことができました。私たちの部活には監督やコーチといった指導者がいませんでした。そのため、部員同士で意見交換をしてチームの課題を見つけ、その課題を克服するための練習メニューを考案することが重要だと考え、下級生達からも意見を積極的に出せる環境作りに励みました。私はよく周囲の人から穏やかで周りを和ませる人間とよく言われます。その性格を活かして、主将というチームを引っ張っていく立場でありながらも、後輩たちと近い距離感でコミュニケーションをとることで、下級生達が遠慮なく意見を出せる環境を作りました。その結果、一年生からも積極的に意見をもらうことができ、チームの改善点がより明確になるとともに、団結力も高めることができました。その結果が、リーグ昇格に繋がったと思います。 続きを読む

今後さらなる成長を遂げるために改善できる点として2つ考えられます。まず一つ目は、グローバル治験の拡大化です。貴社は日本における CROのパイオニアかつ内資系CROとして最大手であり、国内で最も治験の知識を有しています。よって今度はグローバル治験への取り組みを拡大することで、より多くの症例の試験を経験し、さらなる知識を蓄積することで世界のリーディングカンパニーを目指します。二つ目は治験の遠隔化です。IoT化が進んでいる現代において、遠隔で治験を行うことができるバーチャル臨床試験をより活性化させる必要があると思います。その理由は、通院が困難である患者様でも治験に参加できること、また、通院のために交通費を削減できることです。加えてCOVID-19の影響もあり公共交通機関の利用を躊躇うことも考えられます。そこで、治験を遠隔で行うことができるバーチャル治験を実施することができれば、治験のための患者様も確保、治験にかかるコストの削減につながると考えます。この2点を実行する際は、治験方法が変化していくことが考えられますが、変化に対応しようと努力し続ける力を活かして、円滑に治験を進めていきます。 続きを読む

私は周りの人から「周囲の状況をよく見ている」と言われます。この観察力を活かしたアプローチで、アルバイトをしている生パスタ専門店で来客数増加に貢献しました。開店から1年ほど経った頃、1日の来客数を50名から100名に増やそうとお店全体で試行錯誤しており、私はその中である工夫をしました。それは、看板を見ている方にお声がけをすることです。お店の外を見ていて、看板の前で立ち止まる方のほとんどがそのまま行ってしまうことに気づき、このアイデアを思いつきました。実行するとお声がけした方の8割が「声をかけてもらったから」と来店してくださりました。私はこの工夫をお店全体で取り組めるよう、シフトが被ったスタッフに伝えたり、連絡ノートに書いてスタッフ全員に共有しました。この他にもスタッフ同士互いのアイデアを取り入れ一丸となって協力した結果、1年後には来客数100名を達成することができました。 続きを読む

医薬品業界の今後を見据えた上で、貴社の改善点は「データの提供スピードの向上」であると考えます。業界内では毎年の薬価改定が決定し、薬価引き下げの動きが強くなっています。これによって、貴社の主な顧客である製薬企業は開発期間を短縮し、1日でも早く新薬を上市することで開発費用の回収を目指すと考えます。そこで製薬企業のパートナーである貴社は、高品質なデータをこれまで以上に早く提供することで、この動きを支援する必要があります。私はこの改善点に対して、強みの一つである発信力を活かして、より良い業務のために自らのアイデアを発信していきたいです。また、CRO業務はチームワークによって成り立っています。私の強みを発揮することで、チームが同じ方向を向いて業務を改善できるように促進していきたいです。貴社はリーディングカンパニーとして積み重ねたノウハウとデジタル技術により、提供スピードの向上が実現可能な環境にあります。貴社の強みと私の強みを融合し、顧客にとってより良いサービスを提供することで、新薬を待ち望む患者様の希望になりたいです。 続きを読む

部活の練習内容を改善し、初心者の参加率を上げたことです。当初、初心者の練習参加率が5割以下であることが課題でした。10人以上必要な練習があり、初心者の人にも参加してもらわないと10人揃わないという現状がありました。初心者の部員に聞いたところ、練習内容が経験者向けで難しく面白くないと思われていたことが分かりました。そこで他の部員に初心者の部員が楽しめる練習内容に改善しようと提案しました。そして、練習中に誰かが失敗した時はすぐに原因について話し合い、必ずアドバイスをすることを取り入れました。これにより動き方を理解し、自分で考えて動けるようになると考えました。その結果初心者のプレーの成功率が上がり、上達を実感してもらえました。さらに、動きや考え方を理解することができたため、自分で考えて動けるようになり練習が楽しいと言ってもらえました。最終的に初心者の参加率を8割に引き上げることができました。 続きを読む

グローバル化を促進することが一番の改善点だと考えます。貴社は国内では最大ですが、外資系の企業と比較するとまだ負けていると考えます。国際試験数を増加させることができれば、国内だけでなく国際的に活躍できる企業になると考えます。海外拠点を増やし、国際試験を積極的に受託すれば国際試験数を増加させることができ、国際化の促進に繋がると考えます。国際試験の受託数を増やすためには、国際的に活躍できる人材を増やす必要があると考えます。私はこの問題に対し、英語力と問題解決力を活かして取り組みます。現在TOEIC800点を目標に、オンライン英会話を習っています。まだ結果を出すことはできていませんが、半年後には目標を達成し英会話力も身についていると考えます。英語での会議や書類作成に携わり、国際試験数の受託の増加に貢献したいと考えています。また、部活動で学んだ問題解決力で国際試験の難しさに対処し、実績を重ねお客様からの信頼を得たいと思います。実績と信頼があれば国際試験数をさらに増やすことができると考えます。以上のように、私は英語力と課題解決力を活かしてグローバル化の促進に携わりたいと考えます。 続きを読む

私は環境の変化に適応するため、上司への自己主張の姿勢を変化・発展させてきました。 私は5年次への進級時、教授の退官および准教授の異動のため所属研究室の移籍を迫られました。年度末が近づくにつれて教授らも慌ただしくなり、上級生も就活期であったため、来年度幹部学年となる自分たちが率先して行動を起こす必要があると考えました。まず他の研究室の情報を集め、希望する研究室に対し教授を通してアポイントを取り、移籍の了承を得ました。また使用機器・試薬に関しては同期と情報を共有し、各々分担して所有者および移籍先の研究室と交渉を行い、設置場所の確保と装置の移動に取り組みました。さらに自身の研究の指導教官である教授に対し、移籍後も研究テーマを続けたい旨を伝え、定期的な研究ディスカッションをしてもらえるよう相談、お願いをしました。このように自身の考えを表明し行動を起こした結果、現在も研究を続けることができています。 続きを読む

私はアルバイトリーダーとして働く調剤薬局において、率先して後輩の育成に取り組みました。シフトの都合で後輩を十分に教育できないという現状を注視し、改善のため2つの事に取り組みました。1つ目は動画の作成です。同僚や社員からの意見を取り入れつつ業務動画を作成し共有することで、皆が簡易的かつ間接的に学べるようにしました。また自身のアルバイト経験値を活かし、各々が業務で工夫している点も掲載し周囲に還元することで、より効率的な業務の共有に繋げました。2つ目はアルバイト全体での交流会の初企画です。普段互いの接点が少ないため、意思疎通の不足が円滑な業務を妨げていました。そのため業務外で交流する機会を設けることで親睦を深め、不明点も質問しやすい関係作りに努めました。現在でも開催しており、交流を増やしています。その結果、後輩の業務の幅・質を向上させることができ、薬局全体としての調剤時間短縮にも繋がりました。 続きを読む

私は部活動の新入生マネージャーの育成リーダーとして、学年間で連携した育成を確立させました。私は新たに導入された育成担当のリーダーに任命され、周囲に注意を向けて現状を分析した結果から、育成担当外の上級生は育成に関与せず新入生との間に溝が生じると予測しました。そこで私は全員に育成に関与する意識を持たせるため、新入生が上級生に相談しやすい環境をつくり、上級生はそれに適切に対応できる体制を整えることとしました。具体的には上級生と新入生のペアをつくり、二者面談を定期的に実施させて、新入生の状況から問題点を把握する機会を設けました。更に上級生ミーティングを開催し、情報共有と解決策に向けた議論を行いました。その結果、上級生全員が主体性を持ち、学年間で連携した育成が可能となりました。この経験を通し、全員が当事者である意識を持つように周囲を巻き込むことが、育成のみならず組織の結束力に繋がると学びました。 続きを読む

貴社は中期計画(2019-2021)の中で海外売上比率20%を目標に、グローバル化を加速させています。それに伴い多様な人材を積極的に取り入れていますが、今後多様性を増す価値観の中でもフラットな議論を可能とする体制整備が課題であると考えました。その対策として、立場関係なく社員全員が価値観の違いを受容できる意識形成が必要と考えます。そこで私は「周囲の意識を他人事から我が事に転換させる力」を発揮して、各々が意識せず他人の価値観を否定していた可能性に気づき、多様性を認める意識を高めるきっかけづくりに貢献します。具体的には「美術鑑賞を行い、感想を言い合うワーク」を提案します。そこでは専門知識や正解の追及が必要ないため、誰でも自分の視点で感想を発信でき、同時に人の数だけ多様な考えがあることを実感できます。その過程の中で価値観に優劣がないことを体感し、各々が多様な価値観を否定せずに尊重する必要性を再確認できると考えました。これにより、更に社員一人ひとりの多様性が活きる環境へと進化し、様々な文化や背景をもつ新たな人材とも価値観の融合を可能とすることで、急速なグローバル化が期待できると考えます。 続きを読む

バトミントン部での指導に注力しました。 私は中学校からバドミントンをやってきていたのですが、同期の約8割が初心者だったので、自分のスキルを上げるのではなく、初心者の人が楽しく打てるように指導する方に注力しました。 その経験から、自分ができることをできない人に教える難しさを学びました。 自分が当たり前のように行っているステップなどを一つ一つスローにしてやってみると、自分自身がわからなくなってしまう時もありました。また、指導する上で、まずは一度褒めてから、改善点を言うように心がけました。 続きを読む

高校1年生の部活を辞める前に戻りたいです。バドミントン部に所属していて、関東大会に出るような強豪校でバドミントンをするためにその高校にはいったのですが、顧問の先生と合わないと言う理由だけで部活をやめてしまいまいた。なんでもう少し踏ん張ることができなかったんだろと今すごく後悔しているので、過去に戻れるなら、部活を辞める前に戻りたいです。 続きを読む

居酒屋のアルバイトで、店の利益率を1年間で10%増加させることを目標とし、12%増加を達成しました。客席が埋まらなくなることが増え、店として利益を上げるために、対策を取る必要があったからです。問題点を洗い出すと、食品の在庫管理があいまいで、発注量の調節が上手くいっておらず、食品のロスにつながっていることがわかりました。そこで、1.冷蔵庫の整理整頓をし、食品を管理する場所を明確にすること、2．在庫の規定量を明確にすることに取り組みました。30人近くいるスタッフに、食品の管理を徹底することを周知し、定着させるのは大変でした。しかし、自らが懸命に努力する姿を見せるうちに、周りの意識も変えることができました。この結果、1年間で利益率12%増加を達成しました。この経験を活かし、仕事においても、現状に満足せず、積極的に技術や知識を吸収して成長し、会社に貢献します。 続きを読む

私が考える倫理観とは、人を大切にすることです。人から信頼を得るためにも、人を大切にすることは重要であると考えます。CROで働く人々の命に係わる医療従事者として、患者様を考えた行動を大切にします。 続きを読む

生徒会での学生課外活動費の予算案作成です。 私の代は医学部が新設された年で、予算の分配が最も大きな課題となりました。医学部の方々はとても課外活動に積極的で、多大な予算を必要としたためです。課外活動費は全学生一律に徴収されるため、医学部生× × × 人のために薬学部生約× × × 人の予算を潤沢に使って良いのか、しかし予算は積極的に活動する人のもとに集中させるべきではないかと、様々な意見が出ました。そこで私は双方に対し理解をいただくことを意識して行動しました。まず医学部、薬学部それぞれの予算に無駄はないか各部の会計に確認していただき、次に生徒会長に協力を仰ぎ医学部、薬学部、大学の代表で直接意見を伝え合う機会を設けました。これらにより双方の事情や、予算を節減する必要性を理解していただき、お互いに納得出来る予算案を作成できました。後に医学部の方から感謝の言葉をいただき、大きな達成感を得ることができました。 続きを読む

私は倫理観を「他人に対する想像力・当事者意識」だと捉えております。 例えばCRAとして医療機関の立ち上げに関わる際、医師に治験の危険性や人体実験であるという側面を伝えなかった場合、最終的に患者が不利益を被る事になります。これを防ぐためには、実際に治験業務を進める医師や患者に対する想像力・当事者意識を持つ必要があります。貴社CRAとなった暁にはこのような倫理観を持ち、全員が納得できる業務を目指します。 続きを読む

学部時代に研究室のメンバーと協力して、学科(80名)の謝恩会の幹事を担当しました。しかし、企画当初に学生の参加数が少ないという問題が生じました。webアンケートや、謝恩会を開催する目的・見どころをパンフレットにまとめ、ご理解を頂いたことで最終的に60名の参加者を募ることができました。これらの経験を通じて、私は多様な意見を取り入れることや、運営をする中で個人に合った役割・伝え方をすることの大切さを学びました。理由は、多様な意見は自分にはない発想や発見に気づかせてくれ、個人にあった方法をとることはお互いに気持ちよく仕事ができ、また作業効率も上がるからです。このように私は集団の旗振り役としてメンバーを上手く取りまとめることで、集団としてより良いパフォーマンスを発揮できたと自負しております。CROでも周囲の人間と協調して仕事を進めることで個人が持てる力を最大限に発揮し、人々の健康や医療の発展に尽力する所存です。 続きを読む

法や就業規則などに明記されていなくても、人として守るべきことや善悪の判断基準が倫理観だと考えます。CROは人々の命に係わる医療従事者として高い倫理観が求められると考えます。業務においては患者さんや医療の発展に貢献することを念頭にGCPや治験実施計画書に基づき適切に行われているか確認することに加えて、時にはより良い方法や情報を提案していくことが大切であると考えます。 続きを読む

回転寿司屋のアルバイトでお寿司の予約の全受注をしたことです。 回転寿司屋の年末年始は、お寿司のテイクアウト注文の需要増加に対応できず、毎年予約注文を制限していました。お寿司を全員に届けられない悔しさから、予約の全受注に挑戦しました。 この困難な目標に挑戦する為には、アルバイトがお金を稼ぐだけの場所であるというスタッフの意識を変える必要がありました。そこで、「学年関係なくコミュニケーションを取る機会を設ける」、「作業出来るポジションの数やスキルを競わせる」ことで、仲間やライバルなどチームワークの実感を与えました。帰属意識の向上により、作成過程だけでなく、受注件数の増加に合わせた商品の管理方法やレジの混雑対策など組織全体の戦略を立てました。 結果、年末年始では全受注と全国５００店舗中テイクアウト売上2位を記録しました。加えて、考えた施策は全店舗の年末年始のテイクアウト用マニュアルに採用されました。 続きを読む

嘘をつかないことが大切だと考えます。 人として当たり前のことのように思えますが、相手への優しさや遠慮から取り繕ってしまうこともあるかと思います。しかし、本当に相手のことを想い、厚い信頼を築くには、情を踏まえず、忖度なしの素直な意見が必要と考えています。ストレートに意見を告げてしまう為、意見がぶつかることも多いですが、価値観や考え方にお互いが正面から素で向き合うことによって、硬い絆が生まれます。 続きを読む

私は高校生時代にサッカー部に所属し、副部長として40名程の部員を束ねることを努力してきました。高校サッカーは夏が最後の大会となりますが、私の高校は伝統的に春の大会で引退する傾向があり、私たちの代も多くの仲間が引退しました。3年生は2人だけが残り、後輩たちと夏の大会に向けて日々練習しました。大会まで時間がない中、下級生がメインのチームになることで1からのチーム作りとなりました。新チームであったため連携が取ることができず、勝つことができませんでした。そこで私は後輩一人一人とコミュニケーションを取ることを心がけ、部を支えることで後輩からの信頼を得られ、慕われるようになりました。部をまとめることは難しかったですが後輩たちと同じ立場に立つことで議論を交わし、後輩たちの協力もあり素晴らしいチームとなりました。その結果、最後の大会で初めて勝利を収めることができ、チームを成り立たせることができました。 続きを読む

私が考える倫理観は、人は人のために生きて、周りの人に支えられて生きているという自覚を有することです。医療の現場において倫理観は非常に重要であり、患者様を考えた行動が必要だと思います。自分中心で生きるのではなく、人から求められているものを考え、世の中に貢献することが存在意義であると考えます。私は社会人でも高い倫理観を持って、社会に貢献したいです。 続きを読む

私が軟式テニスサークルで部長を務めた時に「現役生の将来を考えるためのOB交流会」を企画したことです。早い段階から将来のことを考え、必要な努力を始めることを目的として企画しました。初の試みであったため、同期に趣旨を説明し、皆で協力して取り組みました。その時に最も意識したことは、プレゼン力のある方に宣伝、人脈のある方にOBとの打ち合わせ等、個人の長所を考えて仕事をお願いしたことです。そのため、個性に応じたアイデアが次々と生まれ、運営効率が飛躍的に向上しました。結果、目標より1ヶ月も早く企画は実現、100名を越える出席を達成しました。この会はとても好評で、翌年以降もOB会として行事の一つとなっています。この経験から、チームのマネジメントには、個人の適材適所を見極め、活発に取り組める環境を整えることが重要であることを再認識しました。今後も、チームの力を最大化するためにこの能力を磨き続けます。 続きを読む

私が考える倫理は「常に世の中の人々のことを第一に考える」ことです。どの業界でも大切なことですが、特に医薬品業界ではこの倫理を守ることが日本社会全体への影響に直結します。効果があっても患者様の手に届くような薬価でないと、その薬の使用は医療費の高騰につながり、結果として日本国民全員を苦しめることになります。患者様にとってもその先の生活者にとっても有益なものを作ることが大切だと考えます。 続きを読む

自ら主体となり周囲と協働して成果をあげたエピソードとして、塾でのアルバイト経験があります。当時、私は塾のリーダーを務めていたのですが、前年度の第一志望大学合格率が１０％未満（８５人中８人）であったことを知りました。そこで、私はこの合格率を上げるという目標を立てました。生徒の低い合格率の理由を一緒に働く者と会議を通して探ったところ、生徒が理想と現実の差を理解できておらず、合格に向けて適切なアプローチをとれていないということに気付きました。そこで、私は周囲と協働することで、過去５年分の合格者データをまとめ、生徒一人一人に合った勉強プランを早急に作成しました。また、受験に不安な生徒がいれば、生徒との面談回数を増やすなどの措置を取り、生徒が安心して受験できる場を提供できるように努めました。その結果、大学第一志望合格率を前年度の２.５倍（９２人中２１人）することができました。 続きを読む

約30人の野球サークルの会長として決勝リーグに初進出したことです。高校時代の部活の経験から大学でもチームで共通の目標を達成したいと思い、決勝リーグの進出を目指しました。 しかし1年生の冬に前会長と同期の元高校球児の意見が合わず、同期の15人のうち6人辞めてしまったため戦力が大幅にダウンし、試合でなかなか勝てない状況が続きました。 そこで幹部のメンバーと話し合いを重ね、戦力の底上げと団結力向上が必要だと感じ2つの取り組みを行いました。第1に幹部が中心となり普段の練習だけでなく筋トレや自主練に取り組み、実力を向上させることで未経験者の手本の存在になりました。第2に全員試合に出場することを目指し、途中から未経験者が積極的に出場してもらう方針を固めました。その結果未経験者の活躍でチームが盛り上がれるようなチームワークができ、最後の大会では予選リーグ4チーム中2位で決勝リーグに進出することができました。 続きを読む

倫理観とは人として守るべき行動の基準であり、欠如すれば社会からの信頼を失うものだと考えています。CRAに必要とされる倫理観について考えると、倫理観を規定するものとしてヘルシンキ宣言に基づくGCPが挙げられます。具体的にはCRAはモニタリングを通して治験がGCPに基づいて行われているか確認し、被験者の人権・安全を守る責任があると考えています。高い倫理観を持ち不正を見逃さないCRAを目指していきます。 続きを読む

私は県内の大学・短大の合同ライブイベントの運営に注力しました。グッズ販売を担当し、グッズの完売を目指しました。 「より楽しいイベントにする」ため、多くの人にライブTシャツを着てもらうことで一体感が生まれるのではないかと考えました。また、例年グッズが売れ残ることが問題視されており、私はサークルのメンバーに話を聞き、デザインやサイズ感がわからないことが原因ではないかと考えました。男女問わず着やすいデザインを話し合い、さらに他の運営メンバーにアンケートを取り決定しました。当日は実際にTシャツを着てサイズ感を伝えることで購入に繋げることができました。結果としてグッズを完売させ、参加者から「今までで一番楽しかった」という言葉を頂くことができました。この経験から、課題解決のための論理的思考や周囲への働きかけの重要性を学び、就職活動においても重視することでより向上できるように努めています。 続きを読む

CROのリーディングカンパニーである貴社は技術やノウハウ、広いネットワークを有しています。そのような貴社だからこそ、試験方法が確立されていない再生医療や開発のノウハウをもたないアカデミアやベンチャー企業の製品を多く世に出すことができると確信しております。高い技術を持った企業の製品の試験のプロトコルを一から考え、世界に広めていくお手伝いをすることで世界の医療に貢献したいと考えています。 続きを読む

大学2年次の春休みに同じ学科の友達3人と旅行へ行くことになりました。行き先は前々から話していたこともありすぐに決定しました。しかし、春休みに入り全員の予定が合わず、集まれなかったことや各々が忙しくしていたことから宿泊先や宿泊プランが旅行の1週間前になっても決定していませんでした。このままでは泊まるところがなくなってしまうと思い、私は全員に呼びかけ連絡を取り合い、宿泊先を決めることとしました。それぞれが望むどうしても譲れない条件をまとめ、その条件に合う宿泊先の情報をいくつか収集するように促しました。旅行直前でさらに学生が春休みであったことが相まって空室が少なかった点から宿泊先がなかなか見つかりませんでした。20施設近くの宿泊先情報を収集し、検討を重ねた結果、全員の条件に合った宿泊プランで宿泊先を決定することができました。 続きを読む

今後も成長が見込まれるCRO業界で他社とは異なるアプローチにより医薬品を支える貴社であれば、多くの人の健康に貢献するために自己が大きく成長できると考えています。業界のパイオニアとして（1）蓄積された新薬開発ノウハウをもち（2）よりよい薬をより早く届けるための幅広い事業展開を進める貴社で、変化を恐れずあらゆることに挑戦していきたいです。様々な観点から多くの人の健康に貢献する一端を担いたいと思います。 続きを読む

有用な技術を製品化する基盤を確立したいです。貴社のWEBセミナーを拝見して、アメリカにおける製薬企業の新薬開発が3割という現状を捉え、創薬ベンチャーやアカデミアの支援を積極的に行なっていることを学びました。貴社ならば有用な基礎研究の成果を製品化に結びつけることが難しいクライアントをグループのノウハウで支援することで新薬開発に貢献することができると感じました。 続きを読む

大学で水泳部に入部し、主将を務めました。水泳部は伝統的に練習も規則も大変厳しいものであり、このような環境が原因で、部員が各学年3人程度と少数でした。このままでは、部の存続も危ぶまれていたので人数を増やすために主将の私が主体となり部員全員で次に示す2つの方法を行いました。一つ目はビラ配りです。入学してきた新入生に対して、一日の空いた時間を用いてこれまで以上に時間をかけてビラを配り、勧誘活動に努めました。二つ目は県の行事に参加したことです。県主催の寒中水泳に参加できるよう交渉を行った結果、参加させてもらうことができ、部として地域活性化に貢献していることもアピールしました。以上の取り組みにより、部員数は以前の3倍以上になり、とても活気付きました。 続きを読む

私はオーファンドラッグの開発を促進し、アンメットメディカルニーズに挑みたいと思っています。貴社はCROのリーディングカンパニーとして発展しておられ、医薬ビジネスの幅広い工程を一貫して支援するノウハウは他社と比べて卓越しています。このノウハウを活かして、患者さん全員が救われるような薬の開発を行っていきたいと考えています。 続きを読む

私が学生時代力を入れたことは、データ分析の企業で広告効果分析や、分析を元にした提案などのアルバイトをしていたことです。その中で壁にぶつかった時に仕組み化して改善したことが2つあります。1つ目は、自分が配属されたチームの中でメンバーが同じエラーで躓いている事に気が付いたため掲示板を作り、内容とその対処法についてわかった人が書き込み共有するように提案しました。その結果、業務効率が上がりメンバーから感謝され、また追加で配属された人がスムーズに入ってこられるようになりました。2つ目は、プロジェクト内でよく使われていた状態空間モデルという分析手法があり、その分析をするにはプログラムを書くのに手間がかかったので変数を指定すると全て自動で分析してくれるパッケージを作り、チーム内全体の業務の効率化を図りました。 続きを読む

私が主体となり、周囲と協働して成果をあげたことは学部時代のゼミの運営です。私の所属していたゼミは難解なことをやっているイメージからか志望者がそれほど多くはなく、また先生の海外留学などで一時的に募集を停止していたため、定員5人のところに4人しか集まりませんでした。私はゼミの代表だったため、この結果を受けてゼミの勧誘に力を入れるように他のゼミ員を説得しました。具体的には、適材適所になるようゼミ員に仕事を割り当て、説明会での資料作成および実際の説明などを行ったり、HPを更新してFAQコーナーなどを新設したりtwitterを使ったりして新たに情報発信したりしてゼミについてより詳しい情報を提供するなど先頭に立って行動しました。その結果、ゼミ志望者を前年度の４人から8人に増加させることに成功しました。 続きを読む

貴社で私が目指すものは2つあります。1つ目は、今まで学んできた専門性を統計解析職として活かし磨いていくことです。 2つ目は、新薬開発に携わるだけでなく、クライアントに積極的に提案などを行い迅速化を目指すことです。私は幼少の頃から花粉症に悩まされていましたが新薬を服用した結果、快適に過ごすことができるようになった体験があり、新薬開発を迅速化させぜひこの感動を様々な病気の人に伝えたいと考えています。 続きを読む