【挑戦と成長の舞台】【19卒】レバレジーズの夏インターン体験記（文系/事業実現コース）No.1530（京都大学/男性）（2018/2/1公開）

ベンチャー企業を中心に就活を行なっていた。その中でも、非常に伸びている企業だと知っていたので、どのような環境なのか、またどのような社員さんがいるのか興味があった。また、インターンはハードだと聞いていたので一度体感してみたかった。

面接での選考があることをonecareerで事前に調べた。また、選考時期が早かったので大学時代に頑張ったことなどは事前にまとめて話せるようにしておいた。

3年以内に年間５億円の売り上げのある新規事業を提案せよ。

1日目にやったこと

初めにチームの発表とメンターの自己紹介、アイスブレイクを行なった。午後に社員の方から新規事業の作り方のレクチャーがあり、テーマ発表がなされた。その後チームで議論を始めた。

2日目にやったこと

引き続き案を議論した。メンターは5年目ぐらいの方が二人いて、常にフィードバックをもらうことができる。市場調査、競合分析にかなり時間がかかり、ワークを深夜まで行うことになった。

3日目にやったこと

朝から最終発表に向けて議論を続けた。その合間、損益計算書とパワーポイントの作成を行なった。午後に社員、役員、社長の前でプレゼンを行い、優勝チームの発表と各班へのフィードバックと懇親会があった。

社長・事業部長・執行役員など

チームメンターとのディナー

３日間、チームメンター二人から毎日個人フィードバックがあった。1日目で私の良くないところを見抜き、2日目、3日目で改善できるようにサポートしてもらえた。また、メンターの方もほとんど寝ないでワークを手伝ってくれた。

1日目、2日目共に案が固まらず、ほとんど寝ることができなかった。理由としては最終アウトプットで必要な要素が非常に多く、議論が発散してしまうことが多かったからである。なかなかメンバー全員が納得感を持って進められなかったのも後悔が残るところである。

実際に新規事業を作るとはどういうことか学ぶことができた。アイデアを考案して終わり、というものでは一切無く、市場調査から競合分析、差別化、売り上げ目標、PLの作成まで全て行う。社会に必要とされる事業をしっかりと収益化して行うのはこんなにも難しいのかと思った。

事前の課題図書として指定されるビジネス書を読み込んでいくべきだと思う。また、新規事業のフレームワークを多く知っておくと困った時に打開策が出てくる場合がある。

実際に新規事業を立案し、営業戦略まで落とし込み、損益計算書の作成まで行うため、本当に新規事業を作るとはどういうことなのか学ぶことができた。なので実際に社会人が新規事業を作るとはどういうことをしているのかを具体的に学べたと思う。しかし、その他のマーケティング・営業などの業務に関しては想像することはできなかった。

インターン中に過去の参加者の話を伺ったが、インターンに来た学生が最終的に入社したこともあるとおっしゃっていた。実際、人事の方もよくワークを見ているように感じた。ただ、参加者はベンチャー志望というより外資系コンサル・投資銀行志望の学生が多かった。

志望度が上がった。理由としては、非常に若い新卒の社員の方が大半を占める中、とても優秀かつ人柄も素晴らしい方が多かったからである。また、2年目、3年目の方が事業部長やマーケティングの責任者を務めており、若手に任せる文化が根付いていると感じた。

サマーインターン参加者限定のシークレット会社説明会があった。また、本選考が本来であればGD＋面接3回のところを、インターン参加者は最短面接2回で内定が出る模様。

将来的に事業を立ち上げられる人間になるためにも、その中でも裁量権を若手に与えてくれる成長企業に行きたいと思っていた。また、ベンチャー企業での長期インターンなどの経験の中で、ベンチャーで働くことに関心を持っており、「若手に裁量がある」「ベンチャー企業」などを就活の軸に据えていた。事業内容にこだわりはないが、関心のある教育関連の会社も視野に入れていた。

やはりベンチャー企業で働きたいと思った。ただ、スタートアップというよりは、ある程度規模のある企業の方が自分のやりたい事業などを任せてもらえる可能性が高いと思った。投資するためのキャッシュを持ちながらもベンチャー感が維持されている企業に入りたいと思った。また、やりたいことが変わった時に他業種に展開している企業の方が様々な経験ができると感じた。