【未知の業界へ挑戦】【19卒】ベイカレントの冬インターン体験記（理系/戦略・ITコンサルタント）No.2211（早稲田大学/男性）（2018/4/4公開）

とりあえず一通り全業界を見ようとかたっぱしから受けていた。第一志望ではなかったが、自分の力試しのために受けてみようと思った。もし参加できたらインターンを通じてコンサルの仕事について理解を深めたいと思った。

ワンキャリアでどのような選考過程か事前に把握した。「東大生が書いた」シリーズの「問題を解く力を鍛えるケース問題ノート」を使い、ケース問題の対策を行った。グループディスカッションについては、他のインターン選考に参加して実践経験を積んだ。

○○業界に必要とされる人材の条件を定義せよ。そして、どうすればそれを測ることができるかも考えよ

1日目にやったこと

企業説明、自己分析シート（提出・フィードバックあり）、ケース問題グループディスカッション（20分×3回、間２回で他グループに向けて途中経過報告プレゼン）、内定者とエース社員によるパネルディスカッションとQ&A

マネージャー

なし

エース社員から個別に自己分析シートのフィードバックをいただけた。ワークの途中経過フィードバックでは「この視点が足りていない」「ここのバランスが悪い」などと具体的かつ鋭い指摘をいただいた。

途中経過の発表時にはコンサルタントの社員さんから容赦なく厳しい質問や指摘がなされた。2時間近くずっと集中してディスカッションするため、思考の体力が必要であった。また、グループのメンバーも主張が強く、うまく協力していかなければならない。立ち回りが難しかった。

コンサルタントの仕事の一端が垣間見えた気がした。限られたメンバー、情報、時間の中でクライアントに説得力のあるアウトプットを出し続けなければならないことや、それをしっかり伝えられなければ成果がないのに等しいことも体感した。それぞれのメンバーの強みを最大限発揮しなければそれを成しえないことを身をもって実感できた。

コンサルに必要とされるフレームワークや整理の仕方を知っていればもっと楽に議論を勧められたと思う。グループディスカッションについては実践経験がものをいう。

インターンのカリキュラムでしかなく、実際の仕事はわからない。Q&Aで質問して想像するしかなかった。ディスカッション→ 経過報告プレゼン→ ディスカッション→ 経過報告プレゼンのサイクルは実際のコンサルタントの働き方のミニマムであることが後から分かった。

事前にワンキャリアの情報でインターンが本選考につながることは把握していた。実際、参加社員がマネージャークラス含め合計6人と本気度の高さを感じた。参加者も選考の一環であることを知った上で、受けに来ていた。自己分析シートもフィードバックのためといって回収されたが、選考に使われたと思う。

内定者がとても優秀であることが伝わってきた。中途市場での評価が高く、ここで実績を出せばオファーがくると知った。フィードバックをくれる社員も皆賢そうであった。参加者もレベルが高く、こういう環境で働きたいと思った。本社のリッチと内装がかっこよかった。

事前にワンキャリアの情報でインターンが本選考につながることは把握していた。実際に本選考への招待がきた。参加社員数も多く、しっかり観察されていると感じた。参加者もそれを知った上で参加していた。

コンサルはあまり考えていなかったが、自己成長の観点からいい環境であることがわかった。社員の方の優秀さがわかり、自分もそうなりたいと思った。ファーストキャリアとして、視野が広がり、若くして昇級が望める環境を求めていたため、求める要素を満たしていると思った。これから海外進出を加速させると知り、ファーストキャリアとしてコンサルも視野に入れるようになった。

この長時間のディスカッションと繰り返しもらうフィードバックの経験がのちの他の選考のディスカッションに生きたと感じる。一通りディスカッションやケースの進め方を経験したことで、日系の選考がぬるく感じられるようになった。これから海外進出を加速させると知り、ファーストキャリアとしてコンサルも視野に入れるようになった。