【IT力で売上向上！】【22卒】ＰｗＣコンサルティング合同会社の夏インターン体験記（理系/ITソリューションコンサルタント）No.15861（東京工業大学大学院/男性）（2021/6/22公開）

このインターンシップに興味をもったきっかけは、ITを用いた課題解決に興味があったからです。また、このインターンは選考の一部であるため、内定を獲得するためにはこのインターンシップに参加する必要がありました。

このインターンの選考に受かるために行ったことは、選考の前に選抜コミュニティのグループディスカッション対策講座に多数参加して、グループディスカッションをリードする力を養ったことです。

主に三点ございます。一点目は、コミュニケーション能力、二点目は論理的思考力、三点目はITに抵抗感がないかです。

エントリーシート → WEBテスト → 独自の選考 → グループディスカッション → 最終面接

コンサルティングファームを志望する理由を教えてください。(文字数自由）
あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。（文字数自由）

Webで入力

採用サイトのマイページから提出

文字数自由ではあるが、冗長にならないように意識した。

就活サイトで通過者のエントリーシートを参考にして、自身のエントリーシートをブラッシュアップしていった。

なし

PwCはwebテストを一回しか受けられないため、他の企業で練習してから臨んだ。

玉手箱：言語、非言語、性格

通常の玉手箱と同じ

なし

動画選考

自らの所属する団体（大学、研究室、ゼミ、学生団体、アルバイト先等…）を一つ上げ、
その団体が抱える課題を「ITソリューションコンサルタントとして」解決する方法を述べてください。

なし

オンライン

標準化についてのメリット・デメリット

当グループディスカッションで気を付けたことは、積極的に建設的な意見を提案することと、相手の意見を否定しないことです。

論理的思考力・協調性

なし

オンライン

ケース面接ということで緊張したが、特別厳格な雰囲気なわけではなく、面接官の方も温和な口調で話してくださった。

ケース面接で限られた時間の中で筋のいい施策を提案できたことと、そのあとに建設的なディスカッションができたこと。

学生時代に頑張ったこと

映像授業塾のチューターとして、指導体制の構築に貢献した経験がある。当塾の第一志望合格者数の激減を受けて、リーダーである私は指導体制の刷新を目指した。まず、毎映像授業後に行う学習指導の状況をスタッフ全１０名にヒアリングし、課題はスタッフ間の連携不足による主観的な指導であると特定した。次に、各生徒の指導方針を明確化するために、私は上司と協議を重ね月１回各生徒の学習進捗を全スタッフで精査する会議を設けた。会議では、方針の相違による議論の紛糾を防ぐため、過去の合格者の学習状況や成績推移を共有し議論の円滑化に努めた。さらに、私は各生徒の指導方針をまとめた資料を作成し、指導の際の持参をスタッフに周知した。資料を用いることで、全スタッフが会議で策定した方針で指導できる環境を構築できた。 この結果、目標である昨対比１５０％を超え、３０名の生徒が第一志望合格を勝ち取ることができた。

一番苦労した経験について

一番苦労した場面は、留学中の授業で行った3カ月間のグループワークである。グループワーク開始当初、周囲と協働してワークを進めようとしたが、グループの一員として扱われないと感じることがあった。このとき、私はその原因を「自身への信頼の欠如」と考え、以下の二点を行った。一点目は常に質の高いアウトプットを出しグループへの献身を示すことである。割り当てられた自身のタスク以上をこなすとともに、互いの進捗状況を共有する際には、自身の進捗状況を明確にするためスライド資料を毎回作成した。二点目はお互いの共通要素発見に努め共感から距離を縮めることである。グループワークを始める前に雑談をするよう心掛けることで、徐々に周囲と協働できる信頼関係を築くことができた。グループが一体となってワークに取り組んだ結果、当授業のグループワークの発表会で最高評価を頂くことができた。

なし

東大生シリーズ

一日目は上述の売上向上施策の検討で、二日目はSalesforceを用いたデータ分析とダッシュボードの作成

一日目と二日目でワークが独立している。両日ともに発表の時間がある。

業務内容について深く理解することができた。コンサル業界は業務内容に守秘義務がある場合が多く実際にどんなプロジェクトを行っているかイメージしにくいが、このインターンでイメージできた。

架空の自動車会社の売上台数を向上せよ。ただし、必ずITを用いた施策を提案すること。

1日目にやったこと

インターンシップ１日目の内容は、架空の自動車会社のディーラーが抱えている課題をITを用いて解決するという内容でした。資料を読みながら、グループで議論し最後にパワポで発表です。

2日目にやったこと

インターンシップ２日目の内容は、Salesforceを使ったデータ分析とダッシュボードの作成だった。実際にSalesforceを用いてグループでデータを分析しました。

ほとんどみな中途の方

なし

インターンシップ中は社員様に質問する機会がありました。また、一日目はグループ全体と個人に対するフィードバック、二日目もグループに対してフィードバックがありました。常にパフォーマンスを見られている感じがした。

インターンシップで大変だったことは、インターシップが選考の一部になっているため、常に緊張感があったことである。どの学生も選考を突破するため必死でした。また、Salesforceを実際に触るのが今回のインターンシップが初めてだったため、議論以前に操作に苦労した。

常にグループワークを行う必要があった。発言量がすくない/建設的ではない意見を述べている学生は落ちている印象があった。

インターンシップに参加したからこそ学べたことは、最初に時間配分決める際、どのような議論の流れでゴールに到達するか、整理するべきだということだった。当時は盲目的に時間配分を決めていたが、まず何をグループで議論すべきか共通認識を持つべきだとメンターの方からアドバイスいただいた。

PwCが実際に行っているプロジェクト事例をもとにインターンシップのワークを作成していると思われるため、HPで事前にチェックするとよいと思う。

ある程度は想像できた一方で、具体的なプロジェクト事例の詳細は守秘義務のため知る機会がないため、もどかしさもあった。ただ、その中でも社員の皆様はできる限り業務内容のリアルを理解していただこうと質問を受け付ける時間を設けていただき大変よかった。

インターンシップ選考を突破できたためである。そのため、インターンシップの後続の面接である最終面接で志望度をしっかりとアピールすれば内定が出るだろうと思った。さらに、インターンシップでPwCの雰囲気をつかむことができたため、これを志望理由にすれば面接官の方に納得感のある説明をできるだろうと思った。

インターンシップの参加によって志望度が上がった理由は、議論することが楽しかったことと、会社の雰囲気がよかったからである。学生のレベルが高く、議論をすることが楽しかった。さらに、コンサルタントはドライな印象を持っていたが。実際には仕事に情熱を持っている方が多く、自身の価値観に合うと感じた。

インターンシップへの参加が本選考に有利になると思った理由は、インターンシップの後の最終面接で内定が出るためである。インターンシップで会社の雰囲気をつかむことができるため、それを志望動機に使うこともできると思う。

インターンシップ参加後、通過した場合には人事面談と最終面接がある。最終面接は来年の５月までいつ受けるか自由に決めることができる。

インターンシップに参加前と比較して、志望度が上がった。なぜなら、インターンシップ参加前は実際にどのような仕事をしているか正直イメージがつかなかったからである。しかしながら、ITソリューションコンサルタント職はSAPやSalesforceをはじめとした業務アプリケーションを提案しているということがわかってよかった。

このインターンシップへの参加によって、コンサルの中でも社員様の雰囲気の違いはあると感じることができた。私はデロイトトーマツコンサルティングのインターンシップにも参加したが、デロイトトーマツコンサルティングの方がドライな印象を持った。どちらがいいかは個人の価値観によると思うので、様々な企業のインターンシップに参加し違いを体感してみるとよいと思う。