【笑顔と協力の魔法】【24卒】 日清製粉 総合職の通過ES(エントリーシート) No.127710（非公開/男性）（2023/9/8公開）

「1人の部員の心を救うためバスケ部部長としての役割」高校時代、私達の顧問の先生は普段から厳しく、時には過剰な指導をすることがあった。そのため、仲間の1人が学校に来られなくなってしまった時期があった。私は部長として再び全員でバスケをすることを望み、彼が学校に来てくれるように努めた。(1)顧問の問題を解決することが第一であると考え、部員、部長、キャプテンで3者面談を行い、各部員の意見を聞いた。その結果、顧問を変える方針となりこの問題を解決することができた。(2)顧問が不在の練習でも手を抜かないように気を配った。顧問がいないことで手を抜いてしまう部員がいたので、注意することや、練習の雰囲気を盛り上げることを意識した。(3)学校に来られなくなってしまった仲間には定期的に連絡を取り、心のケアを忘れないことを意識した。結果的に彼は学校に戻ることができ、最後の引退試合では共にプレイすることが出来た。 続きを読む

２００人規模のアイドルファンコミュニティを１から作り運営したことだ。コロナ禍になり自宅にて１人でアイドルを応援する機会が増えていき、ＳＮＳ上でも孤独を感じているファンの声を多く耳にした。そこでファン同士のコミュニティを作ることで、応援がより楽しくなり、喜びを共有できる場を提供したいと思ったのがきっかけだ。最初は、半年で５０人のメンバーを集めるという目標で発足したが、メンバーは集まるが脱退する人も多く、メンバー定着率の低さが問題だった。そこで、定着率を上げるためには新規メンバーと既存メンバーの両方が楽しめるコミュニティにすることが大切だと考え、２つの施策を行った。1つ目は、新規メンバーの馴染みやすい環境作りだ。新たな環境に足を踏み入れる際には馴染めるか不安を感じることがあるため、加入してすぐに自己紹介の会を開き疎外感を出させない工夫をした。2つ目は、週１で特典付きＣＤ開封会などのオンラインイベントを開催することだ。他にもクイズ大会やバラエティ番組の感想を語る会などの企画も行った。月に1回は新しい企画を提案してメンバーの飽きさせないような仕組みを整えた。定期的な開催により、メンバー同士の交流の機会を増やすことにも成功した。これらの施策により、新規メンバーを迎い入れる体制を取りつつ既存メンバーも楽しめるコミュニティにすることができた。結果的に、半年でメンバーは６０人、今は２００人のコミュニティに成長した。この経験から、組織を運営するためには1人1人の意見を汲み取ることが大切であること、自ら作り上げた組織に多くの人が加入してくれたことで新たな事を始める「１歩の自信」に繋がった。 続きを読む

「チームで働く環境があること」「結果として人々に笑顔を届けられること」の2つだ。私は野球やバスケットボールなどのチームスポーツを経験しており、チームで活動することの重要性や、達成感を味わってきた。働く上でも多くの人と関わり協力し合うことで業務を遂行していきたい。また、私の信念として「人を笑顔にしたい」というのがある。ファンコミュニティを運営してきた際にも、より多くのファンを笑顔にしたいという想いを持ち活動してきた。その場では笑顔にならない仕事でも、コツコツとやり抜くことで最終的には笑顔を届けられるような仕事がしたい。以上の2点を会社選びの際に重視している。 続きを読む