【論理性と感情の調和】【23卒】ソニーグループのビジネスマネジメント＆ファイナンスの1次面接詳細 体験記No.28677（非公開/女性）（2022/6/9公開）

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論理性のある内容を、笑顔と穏やかな口調で述べられたことだと思う。私のガクチカでは、身についたこととして【論理性】と【感情面での働きかけ】を挙げていたので、整合性が採れていたことがよかったのだと思う。

面接官2名とも口調も物腰の柔らかい感じだった。また、BMPに参加していたため、そのときの感想等でアイスブレイクをしてくださった。面接官の方もBMPを見ていらっしゃったようで、その時の感想等もいただいた。

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なぜ他社ではなくソニーなのか。

私はアルバイトで感動が人の笑顔に繋がる現場に立ち会った経験から、「多くの人のワクワクを生み出すことで”感動”を届けたい」という夢がある。ただ単に役に立つだけでなく、感動をもたらしてこそ人々の笑顔に貢献できると考えるようになった。
貴社は、臨場感溢れるコンテンツで人々をワクワクさせる力が大きいメタバース事業の発展を支えている。リアリティを極めたDTCサービスを持ち、メタバース事業への成長投資を積極的に行う御社でこそ、自らの夢を実現できると考える。
そこで、投資戦略やアセットアロケーションは事業成功の鍵を握る部分であり、社外だけでなく社内の人々にも影響を与えられることから、自らの「多くの人」に感動を届けられると確信している。論文執筆のリーダー経験で培った「周囲を巻き込む力」を発揮し社内外の人と協力することで、財務面から夢の実現に尽力したい。

学生時代最も力をいれたことはなにか。

ゼミの班で2万字の論文を3本執筆した。ゼミ活動で複数の中小企業と関わり各社資金調達に頭を抱えていると知り、その解決に貢献したいという想いがあった。そこで社会に意見を発信するべく、学外の論文コンテストでの本賞獲得を目指した。執筆の際、論文内容が現場の意見に即したものになるようフィールドワークを多く行う必要があったが、当初、班員同士の熱意差から調査の進行が遅れていた。私は班のリーダーとして、班員1人1人の考えを深く理解する必要があると感じ、次の事に取り組んだ。まず、班員と対話を重ね感情に寄り添うことで、課外活動による時間の制約や執筆に対する苦手意識が意識低下の要因だと明らかにした。次に、各々の生活や得意分野を踏まえたタスク分担を行った。その結果円滑な調査が可能になり、フィールドワークの意義が認められ本賞を受賞した。この経験から、人を巻き込む上で提案の論理性と感情への働きかけの大切さを学び、「周囲を巻き込み目的を達成する力」が身についた。