【自由な時間を活かせるEYで差別化を】【18卒】ＥＹストラテジー・アンド・コンサルティングのビジネスコンサルタントの内定者のアドバイス詳細 体験記No.4097（早稲田大学/男性）（2017/12/13公開）

入社することを前提に内定をくれます。しかしながらその後はほとんど関与されないので、自由に時間を使えます。

同じような会社がいくつもあり、また内定を辞退する学生も多いので、「この学生は本気でEYにきたいのか」という部分が大事になります。各ファーム間で差別化を図ることは難しいですが、会社間の事業内容の違いを訴えるのではなく、将来のキャリアパスの話から自分の性格や思考方法の話に持っていくのが良い方法だと思います。そうすれば「自身の性格や経験から、他のファームではなくEYが良い」という風に言えるので、説得力が増します。

先述した「なぜEYなのか」の部分を明確に訴えられるか。私はこの部分を訴える際、アプローチは上記のようにしましたが、付け加えて「なぜEYが私を採用すべきか」まで話しました。それくらい強気で受ける方が、選考は通過できると思います。

圧迫しながらコンサルタントとしての資質を見てきます。論理的な思考能力を持っていても、圧迫された状況下では力を十分に発揮できないことがあります。他社の選考、特にIBなどを通じて練習を重ねておくと良いと思います。

年末に忘年会のようなものに案内されます。それ以外は特にありませんでした。