【感動を光るイメージで届ける】【24卒】 キヤノン 事務系の通過ES(エントリーシート) No.129292（非公開/女性）（2023/9/14公開）

部活動で「ありがとうプロジェクト」を遂行した。合宿生活をしており、部員が家族のように身近で気を遣わない関係であるがゆえに、すれ違いや選手とマネージャーの隔たりが目立ち、合宿所の雰囲気が悪くなるという課題が生じた。課題解決のためには、部員の存在が当たり前でないことを認識する必要があると感じ、日ごろの感謝を伝える機会を設定した。そこで（1）選手とマネージャーお互いの一日を体験し、（2）一人ひとりに寄せ書きを作成する「ありがとうプロジェクト」を立ち上げた。お互いの役職の大変さを知り、日頃伝えられていない感謝を伝えられて、お互いの存在の大切さを再認識する機会となり、部の雰囲気を改善することができた。 続きを読む

私は問題意識と行動力を持つ人である。現状に満足せず、よりよくするためにはどうすればよいかを常に考え、見つけた課題を全体に共有して解決してきた。大学の部活動において、買い出しや料理のシフトの効率化を行った。日々シフトをこなす中で、時間の無駄や手間の多さに気づき、省くことができるのではないかと感じていた。そこで、自身でシフトを効率化した改変案を作成し、全体のミーティングで議論した上で実行に移した。 続きを読む

私は、部活動でマネージャーの組織改革を行った。当時コロナ禍での部員減少により、従来の組織体制では役職の兼任や責任の重さからやりがいを感じられなくなるという課題が生じていた。解決のためには根本的に組織体制を変える必要があると考え、自らリーダーとなり、マネージャーの組織体制を改革するチームを発足した。まず従来の活動を見直し、活動内容が似ている役職の統合や人数過多の役職の分散を行う案を全体に提案した。しかしこの案は、従来の組織体制を大きく変更する上、選手にも従来のマネージャー業務に協力を求めたため、反対意見も多く、部員と何度も衝突した。その中で、私はマネージャーという一つの視点のみで考えていて、選手の立場の理解が足りないことに気づいた。相手の立場で考えた上で、部員とのミーティングを繰り返し、マネージャーと選手双方の負担を考慮した案に修正して実行に移し、マネージャーの負担を削減することができた。 続きを読む

私は貴社のイメージングを通じて「新たな価値を提供することによって、多くの人々にワクワクを届ける」という夢を実現したい。私は部活動で広報担当として活動しており、部員のどのような瞬間も撮り逃すまいと常に一眼レフカメラを持ち歩き、レンズを通じて見る部員の笑顔とそれをSNSで共有して多くの人に届けられることに最も強いやりがいを感じている。貴社は、イメージング技術において世界でトップクラスであり、独自の技術である光学技術やデジタル技術との応用により、ネットワークカメラやVRなど時代の変化に対応した新たな価値を創造して、より多くの人々に安心で楽しく快適な暮らしを届けている。そのような貴社において、部活動の広報で培った「トレンドを分析し、ターゲットのニーズに応える」という強みを活かして、変化の大きな時代の中でお客様や社会のニーズに合った新たな商品やサービスを創造し、多くの人々にワクワクを届けたい。 続きを読む