【22卒】アビームコンサルティングの冬インターン体験記（理系/戦略コンサルタントコース）No.12500（2021/1/25公開）

基本的にコンサルティングファームに行きたいと思っていたため、コンサルティングファームについては片っ端から出すことにしていた。本企業はそういった企業群の中に一つという立ち位置で、特段志望度が高いわけではなかった。

ケース問題については日頃から取り組むようにしていたし、グループディスカッションについても対策をしていた。

応募 → エントリーシート → WEBテスト → グループディスカッション → 最終面接

ある製造業の企業の売り上げを向上させるためにはどうすれば良いか

最初の30分で、ケース問題に対するアプローチに関する講義があった。
次の30分で、与えられたテーマに対して個人ケースという形で、一人でケース課題を解いた。次の30分で、解いた内容に関する質疑応答を行なった。
最後の30分でグループディスカッションを行なった。

「なぜ戦略のインターンに参加したいのか」という点について、明確な理由を持って答えることが出来たことだと思う。

なぜアビームコンサルティングなのか

私が御社を志望する理由は、多分野に跨り顧客企業を一気通貫で支援しているからです。
私は、コンサルタントとして業務に取り組む以上、実際にお客様に目に見える形で変わっていただくところまで伴走していくべきであると考えております。
貴社は単に戦略を策定することに止まらず、実際に変革を起こす所まで統合されたサービスを展開されており、実行し成果が目に見える形まで支援する点に大変魅力を感じました。

どうして戦略部門なのか？

業界横断的かつ、最も企業価値向上に貢献する経営判断の業務に携わることが可能だからです。
戦略コンサルタントとして、クライアントの経営課題を解決に導くことによって、クライアントに全社的な大きなインパクトを与えることができることに大きな魅力を感じております。
クライアントの経営を左右する、極めて難度の高い業務であることは承知しておりますが、難度の高い部門だからこそ、１つ１つのプロジェクトにおいて必要になってくる知識を全力で吸収し、素早く一人前のコンサルタントになれるのではないかと考えています。

ある化粧品メーカーの海外進出戦略の策定

1日目にやったこと

午前はアビームの戦略部門に関する説明会が行われた。また、ケースワークで使うフレームワークに関する説明があった。午後からはケースワークに取り組んだ。この日は21時まで取り組んだ。

2日目にやったこと

この日は１日中ケースワークに取り組んだ。
途中お昼ご飯の時間には、若手のコンサルタントの方とのランチの時間があった。
このランチ会で、普段の働き方についてうかがい知ることができた。

3日目にやったこと

午前はケースワークに取り組んだ。最終発表に向けてプレゼンを作った。
午後からは発表に臨んだ。役員の方から鋭いフィードバックをもらった。発表に勝敗は特になかった。

役員

なし

「戦略を策定するためには、ゴールをまずは間違えないことが大切。その上でそのゴールに至るまでの道筋を描きましょう」というプリンシパルの言葉が非常に印象的であり、戦略コンサルタントのあり方について学ぶことができた。

極めてレベルの高い学生がほとんどだったため、その中でどのように自分自身をアピールしていけば良いのか、チームの中のポジショニングに戸惑った。自分が今まで担当していたような役回りを他の参加者に取られてしまっていたため、発言機会はそれほど多くなかった。