【夢を実現、共感と向上心】【16卒】三菱電機の本選考体験記 No.363（早稲田大学/）（2017/6/13公開）

相手が後輩として「一緒に働きたい」と思ってくれるように、謙虚な姿勢でハキハキと話すようにした。目を見てゆっくりと落ち着いて話せば大丈夫。話す内容よりも雰囲気などを見て「会社に合うか」を見ていると思う。

非常に和やかであった。若く優しい男性であった。一つの質問の答えに対して深掘りしていくカタチで進められた。質問も定番なものばかり。必ず目を見てうなづきながら話を聞いてくれたことに好感がもてた。

学生時代頑張ったことは何ですか

講師アルバイトをしている個人塾で、「研修制度の確立」に力を入れました。主任になった際に、新人講師に対する保護者クレームの多さを感じ、新人講師教育が不十分であるという課題を発見しました。新人講師へのヒアリングを通して、新人講師がわからないことを質問できる環境作りが必要だと考え、（１）自ら研修を開く（２）メンター制度を導入する、等の取り組みをし、７０％のクレーム削減を達成できました。この経験から問題を解決する際には相手の立場になって考えることの重要性を学びました。注意すた点は、相手が若い社員であったことから、共感してくれるように話した。また会話をするようになるべく質問させたいことは自分から細かく話さないことを心がけた。

上記のがんばったことの取組みの中で困難だったこと、ぶつかった壁はありますか

トレーニートレーナー制度をとりいれようと考えた時に教室唯一の社員である室長に自分の提案を受け入れてもらうことが大変でした、アルバイト講師全体でのペアの作成や、管理などの負担があるからです。そこで、リーダーである自分が自らペア（メンター制度）の作成、管理をすることや、この制度を取り入れた他の教室の成果を話すことで説得力のある提案にしました。ただ提案するだけでなくて、具体的な実行イメージがつくよう、詳細まで考えて室長に話をしました。そうすることで、自分が制度を取り入れる時にも室長が協力して管理をしてくれ、結果を残すことも出来ました。注意したことは、自分が具体的にどのような行動をとったかということを明確に述べて、「私という人柄」を理解してもらえるようにした。

面接の最後に志望度を聞かれる。私は正直に第一志望でないことを話してしまった。もちろん面接官の顔は苦笑い。大量採用で効率よく採用していきたい会社だったので、志望度の高さを示すことが大事。わたし、少し精神的に疲れているときであったということ、第一志望から内定をもらえそうであったということもあり、志望度の高さをアピールできなかった。

部屋に入ったときに、「暑いね」や「待たせてごめんね」「緊張してる？」などの声をかけてくれた。心づかいが感じられた。印象はすごくいい。

志望動機を教えてください。

二つあります。一つ目は「change for better」という御社の掲げる企業コーポレーションに共感したからです。私はアルバイトなどでもそうですが、現状の問題点や課題を見つけ、さらによくなるように常に向上心をもち取り組んできました。自分の今までの取組みの仕方と御社の企業としての姿勢がマッチしていると思いました。二つ目は説明会やセミナーを通じて知った人が非常に魅力的だったからです。特に大学ＯＢＯＧの方から話を聞くことができるセミナーであった方々が仕事に関してだけでなく、就活の相談にも乗ってくれるなど親身になって話をきいてくれました。是非御社の方と働かせていただきたいと感じました。注意したことは、事業内容よりも、企業の方向性や人の魅力について話すということ。総合電機メーカーは事業内容が他のメーカーとほぼ同じなので事業内容で志望動機を語るよりも、「この会社でなくてはならない」ということを強調するためには、人や企業理念への共感で勝負するべきだと思ったから。

入ったら何がしたいですか？

私には「日本の商品を広めることで、世界の生活を豊かなものにしたい」という夢があります。今まで１０カ国以上の国を訪れ、地域によって今でも不便な生活を強いられている所があると実感したことで抱いた夢です。仕事をする意義として「国民が幸せを実感できる国づくり」を掲げている貴社でなら私のこの夢を果たすために、まずは営業で世の中のニーズを汲み取ることから徹底し、ゼミやアルバイトで培った傾聴力を生かして仕事をしたいです。注意した点は、自分の夢とそのために具体的にどのように働きたいかを順序だてて話すこと。そうすることで論理的な解答になり、説得力が増すと思った。