【一次突破が鍵】【23卒】三菱電機の技術系総合職（自由応募）/生産技術の最終面接詳細 体験記No.35000（茨城大学大学院/非公開）（2022/7/13公開）

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ほぼほぼ通るといわれていた面接のため、特に評価されたところはないと考える。やはり一次面接をしっかりと通過することが大切だと考える。

最終面接であったが、非常に穏やかな雰囲気であった。三菱電機の最終面接は基本通過するといわれており、そのとおりだと感じた。

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学生生活でがんばったこと

私は、大学生活の中で、バドミントンサークルに所属し、サークルの新入生未経験者の定着率を3割から8割に改善しました。。サークルは40人規模で楽しめる人だけが楽しむという雰囲気だったため、誰でも楽しめるサークルにする必要があると考えました。レクとして他のスポーツを行い、サークル全員の交流を深めた。また、9年間バドミントン継続してきたことを活用し、同期に未経験者への指導を手伝ってもらいました。ただ指導するのではなく楽しみながらできる練習を考え取り組みました。その結果、定着率が8割になり、多くの後輩からサークルに入ってよかったと笑顔になってもらえました。この経験から、相手が何を求めているか、どうしたら相手が喜ぶかを柔軟に考える大切さと調整力を学びました。

直面した困難なことはなにか

直面した困難なことは、指導を始めた最初の年の新入生の未経験者の定着率が4割で、あまり増えなかったことでした。指導した最初の年は、ただバドミントンを教えるだけで定着率が上がると考えていたため、自分たちが持っている技術を教えるだけでした。そのため、本質的な課題解決に繋がりませんでした。そこで、私は三年生の時に仲間と相談し、誰もが楽しめるサークルを目指すことが定着率の向上につながると考えました。そこで、後輩に、どうしたら定着率が上がるかを一人一人聞きました。得られた情報をもとに、サークルの雰囲気と指導方法の改善を行いました。この理由としては、バドミントンは経験の差が出やすく、経験者と未経験者の間で交流の溝が深まっていると考えたためです。そこで、レクとして、バドミントン以外のスポーツを行い、メンバー間の交流を深めることで未経験者が先輩や経験者に相談や指導を受けやすい環境を作りました。また、日々の練習でもゲーム性を加えて、楽しめるような活動に変えていきました。その結果、指導二年目の定着率は8割になり、後輩からはサークルに入って良かったと喜んでもらえる事も多く、以前よりも活気あふれるサークルにすることができた。