【19卒】野村総合研究所の冬インターン体験記（理系/経営コンサルタント）No.2798（2018/4/17公開）

最大の理由：経営コンサルタントの業務内容を知りたかったため。
コンサル業界を意識し始めたのが夏終わりくらいからだったため、戦略コンサルのインターンはほとんど終わっていた。そこで、冬でも戦略を体験できるインターンを探した結果、NRIを見つけた。就職活動でアルバイトができない状態だったので、5日間で4万円もらえるのも魅力的であった。

対策はほとんどしていない。ただ、どのようなフローで選考があるのかは調べた。また、その過程でインターンシップではあるが、志望度が重要であると知ったため、志望理由は考えていった。

エントリーシート → WEBテスト → 1次面接 → グループディスカッション → 最終面接

学生は3人おり、他の人が出した案に対しての意見が求められるため、「しっかり話を聞いて、当事者意識を持てるか」が大事であると感じた。
また、面接官の意図をくみ取り、的確に返事をする能力も見られていたと感じた。

ESの設問であった「ある企業を1つ選び、その課題とそれに対する解決策を教えてください。」

日本郵便は年賀状離れという課題を抱えている。これに対して私は「SNSを用いたネット年賀状の促進」を提案したい。まず、ターゲットとして、最も年賀状から離れている層である「若者」を選んだ。若者に親和性が高い手法としてSNSが挙げられる。そこで、SNSサービスであるインスタグラムやツイッターと連携することにより、年賀状の地位向上に貢献できるのではないか、またそこから収益を得られるのではないかと考えた。

MBAを社費にて取得できる制度があると伺いましたが、制度は実際に利用されているのでしょうか。(逆質問)

はい、確かに制度として存在します。また、私の所属する部署の先輩方でも使用されている方がいらっしゃいます。大体7-10年目あたりの一人でなんでもできるようになったコンサルタントが制度を利用していることが多いです。また、実際に利用されている方々はかなり優秀で皆が「この人なら納得」という方が行っている印象があります。

あるハンバーガーショップが生き残るべく、取るべき選択肢は？

発散しがちになる議論をどのように収束させるか。また、話に参加できていない人がいたので、積極的に意見を聞いた。

・結論から述べること
・確固たる志望動機が用意できていたこと
・論理立てて話ができていたこと
・他の人の話を聞いていたこと

野村総合研究所の志望動機

・長期スパンでコンサルタントを続けられること。NRIは外資コンサルと異なり、1人1人の社員に向き合い、大事に育てる風土がある。そのため、長期的なスパンで自らのキャリア形成ができると考えたため。
・コンサルタントとしての専門性が高められるため。
業界ごとの部署があり、コンサルタントとして強みを持てると考えた。

学生時代頑張ったことを教えてください。

大学時代には個別指導の塾講師としてアルバイトを主に頑張りました。当初は評価アンケートでよい結果を得られなかったため、仕事が少ないことが課題でした。そこで、生徒のリピート率を増やすため、2つの工夫をしました。①すべらない話を用意する。授業中に時折小話を混ぜることにより、生徒の注目を集め、退屈させない授業を心掛けました。②生徒と密にコンタクトを取る。授業中以外の場面で、教室で生徒を見かけたときには必ず声をかけ、単純接触効果による信頼関係の構築を狙いました。

「〇〇(具体的企業)」という会社が「○○」分野で新たなサービスを立ち上げたい。戦略を打ち立ててください。「具体的な企業名は外部に出さないように」と釘を刺された。

前半にやったこと

ひたすら業界知識のインプット。アウトプット(仮説構築)しては、情報のインプットをして、の繰り返しであった。昼休みには、社員さんとのランチが企画されており、様々な方のお話が聞けた。

後半にやったこと

ある程度積みあがった仮説を社員の方にぶつけると、それを根本から崩される。そこから、どれだけ新たに再構築できるかが重要。発表前日は徹夜に近いグループもあった。最終日は部長級5人に向けて発表。かなり鋭い質問を頂く。

部長クラスが5人。若手社員の方がいらっしゃるときもあった。

なし

1つ1つを積み上げてストーリーを創ろうとしすぎる傾向にある。ある程度の事実が分かったら、とりあえず仮説を構築し、そこにむかって情報をさらに集めることが重要である。

経営コンサルタントの業務内容をほぼ知らないまま参加したため、どう進めてよいかわからず苦労した。また、業界知識も皆無に近かったため、そこのキャッチアップが大変であった。また、参加者の質も高く、優秀な方が多いため、話が高速で進みすぎて理解できないことがあった。