【戦略を体験、新たな挑戦】【19卒】野村総合研究所の冬インターン体験記（理系/コンサルティングセミナー）No.2798（名古屋市立大学/男性）（2018/4/17公開）

最大の理由：経営コンサルタントの業務内容を知りたかったため。
コンサル業界を意識し始めたのが夏終わりくらいからだったため、戦略コンサルのインターンはほとんど終わっていた。そこで、冬でも戦略を体験できるインターンを探した結果、NRIを見つけた。就職活動でアルバイトができない状態だったので、5日間で4万円もらえるのも魅力的であった。

対策はほとんどしていない。ただ、どのようなフローで選考があるのかは調べた。また、その過程でインターンシップではあるが、志望度が重要であると知ったため、志望理由は考えていった。

「〇〇(具体的企業)」という会社が「○○」分野で新たなサービスを立ち上げたい。戦略を打ち立ててください。「具体的な企業名は外部に出さないように」と釘を刺された。

前半にやったこと

ひたすら業界知識のインプット。アウトプット(仮説構築)しては、情報のインプットをして、の繰り返しであった。昼休みには、社員さんとのランチが企画されており、様々な方のお話が聞けた。

後半にやったこと

ある程度積みあがった仮説を社員の方にぶつけると、それを根本から崩される。そこから、どれだけ新たに再構築できるかが重要。発表前日は徹夜に近いグループもあった。最終日は部長級5人に向けて発表。かなり鋭い質問を頂く。

部長クラスが5人。若手社員の方がいらっしゃるときもあった。

なし

1つ1つを積み上げてストーリーを創ろうとしすぎる傾向にある。ある程度の事実が分かったら、とりあえず仮説を構築し、そこにむかって情報をさらに集めることが重要である。

経営コンサルタントの業務内容をほぼ知らないまま参加したため、どう進めてよいかわからず苦労した。また、業界知識も皆無に近かったため、そこのキャッチアップが大変であった。また、参加者の質も高く、優秀な方が多いため、話が高速で進みすぎて理解できないことがあった。

最もよかったのは、「経営コンサルタントがどのような業務を行っているか」が分かったこと。どれほど頭を使わないといけないかが体験できたことは、よい職業研究になった。また、野村総合研究所の社員の方々や会社内の雰囲気が知れたことも、進路選択の一助となった。

ロジカルシンキングをもっと鍛えておけば、メンバー間での話し合いの際に、議論スピードについていくことの助けになったのではと思う。

実際の業務内容に近いテーマを与えられ、普段社員の方が行っているフィードバックを体験できたため。厳しい指導も頂いたが、現場感がひしひしと感じられ、働き方が想像できた。また、1週間を通して、かなりの数の社員の方との交流機会があるため、どのような方が働いているのか想像できた。

インターンシップに参加した結果、自分より頭が良く、優秀な人材が多かったため、現状の能力では内定は難しいと感じた。しかしながら、企業としては大変魅力的であり、志望度は高まったため、かなりチャレンジであると思うが、本選考も受験することを考えている。

コンサルティング業界を知らなかった自分に、経営コンサルタントとはどのような職業かを教えてくれた企業であるため。また、関わった社員の方々が厳しくも優しく、温かく圧倒的に頭の良い人が多いと感じたため、もし働くとしたら長く働けるのではないかと感じたため。

上記の設問でも記載したが、インターン参加後には部長面接がある。ここで高評価を得られれば、本選考のステップを大幅にスキップできるため。また、採用担当の方に名前を覚えてもらえるため。

メーカーに行こうと考えていた。そもそもコンサルティング業界や金融業界を知らなかったこと、理系であったため周りのほとんどがメーカーに進むことから、メーカー以外の選択肢がなかった。しかしながら、そこまで理系職に魅力やこだわりを感じていないことにもうすうす気が付いており、他に魅力的な業界はないかと探している状態であった。

社員の方やインターンシップに参加する学生と話す中で、コンサルティング業界の楽しさを知れたため、コンサルティング企業も視野に入れようと考えるようになった。また、メーカーなどの事業会社へはコンサルティング企業からの転職組も多いらしいと聞いたため、ファーストキャリアとしてコンサルティング企業はアリだと考えている。