【本気度を示す具体例】【19卒】野村総合研究所のITソリューションの2次面接詳細 体験記No.5464（大阪大学大学院/女性）（2018/9/10公開）

・答えの根拠に、社員訪問などで得られた具体例や感触を用いることで、本気度の高さを示す事ができた。本当に興味を持って受けているかをかなり重視されている感触。

・一次面接よりもかなり詰められる。きちんとした根拠で持って説明する事が必要。
・チームワークが必要とされる仕事のため、弱みを実感する場や、仮想的にプロジェクトに取り組む場合の周囲(社内、社外)への配慮の視点が十分にあるかなどの視点を探られる。

・自身の強みと弱みは何か。 ・どんな場面で弱みが出て来る事があるか。

自身の強みは常に何事に対しても自分の意見を持っており、園を表明しようとする姿勢である。現在行っている就活支援団体の仲間からも、意見の明確さによって、物事をなあなあにせず改善点などが見つかる、と言われる。弱みは強みとリンクしており、時には率直すぎる部分があることである。それが出てきてしまったことがあるのが、研究室での研究内容についての質問だった。自身は純粋な興味から「その研究にどんな応用的な意義がああるのか」と尋ねたのだがそれを受けた人にとって「意義のない研究をしている」と私が考えているように取られてしまい、不快な思いをさせたことがあった。そのため、なぜ自身がそう疑問に感じたのか、その背景をきちんと説明する、というワンクッションを挟んで質問に言及する姿勢が大事だということを痛感した。

もし一年制プロジェクトの終盤で、急遽新たな2ヶ月で追加案件を要求されたらどうするか。

「プロジェクトに変更が生じたら」の質問に対して、時系列に沿って、顧客と会社の立場の双方からきちんと説明した。
1.まず、なぜクライアントがその変更を要請したのかの背景を探る
---その背景が会社での立場上など、本来必要ないのにやろうとしてることなのか、それとも本当に短期的にも長期的にも見て必要な変更であるのか。を判断する
2.変更を受け入れるかどうか決定する　
---会社として、受け入れられる人数体制、能力であるかどうか判断。
3. 受け入れた時にもどのくらいのスパンをかけてどこまでやるかどうか決める　
---追加で発生するコストなど算出。クライアントに打診。
4.社内から変更をする上での理解をきちんと得る　などといった流れである。