アビームコンサルティングのインターンシップの体験記一覧（全330件） 13ページ目

まずは自己紹介から始まり、個人のロジカルシンキング講座や、グループで話を進めていくときにはどうしていくべきなのかを８時間かけて行っていた。発表対象は班のメンバーかメンターが中心だった。

最初に講義形式でコンサルに求められる能力と、アビームコンサルティングの特徴に関する講義が行われました。午後からは課題特定→解決策の提案の流れで分けてグループワークを行い、社員の方に発表を行ってフィードバックを頂きました。

1チーム6人で、座学を受けたのち、個人ワークやグループワークを行った。全体のボリュームは8時間で、前半はロジカルシンキングやチームでの課題の取り組み方について講義を受けた。その後、個人ワーク、グループワークを複数回行った。

アビームコンサルティングの会社説明、コンサルの仕事の方法を説明（課題発見、原因究明、解決策選定まで）を行っていただいた。その後に、実際にメーカーのクライアントから依頼を受けたという設定で、課題を解いた。

午前はフレームワークやコンサル業界についての説明、アビームコンサルティングの事業内容等を学んだ。 午後は実際にコンサルティングの課題解決ワークを行った。グループワークも多少あるが、基本的には個人ワークだった。最後に座談会を行った。

仮説思考などの思考法の軽い勉強（座学）・30分程度の短いケースをグループで数回解く 特に前者に重きを置いており、これは非常にいい機会だったと今でも思っている。

午前と午後の前半にかけ、コンサルティングの仕事の中でも経営コンサルティングに近い活動を、課題発見から分析、実行といった段階に分けて行った。それを踏まえて最後に総合的なワークを行い、それをチームのメンター社員に発表した。

午前中に会社説明とロジカルシンキングについての研修があった。 午後に個人にテーマが渡され、ロジカルシンキングを用いた個人ワークを行い、そのあとチームのメンバーに対して個人発表を行った。

午前中は企業紹介がメイン。昼食を班で取った後は、班ごとにグループワーク。課題発見、解決策立案の二つのワークをした後、まとめとして、一連のコンサルティングの流れを体感する個人ワークがあった。