アビームコンサルティングのインターンシップの体験記一覧（全330件） 11ページ目

３つの課題を資料とともに渡され、順に進める。 企業説明→講義→グループワーク→講義→個人ワーク→講義→グループワーク→ラップアップという流れだった。 毎ワーク後、基本的に1人ずつプレゼンをして社員さんがフィードバックをくれた。

現場で活躍するマネージャーが全体に向けて、問題解決プロセスについて解説をする。その解説を踏まえて、各グループで実際に練習問題を解き、グループ内で発表。グループに１人現場社員の方がついてくださるので、フィードバックをいただく。

コンサルタントとしての基本的な思考方法やフレームワークを講義形式で学んだあと、実際に実践する。個人ワークとグループワークがそれぞれあり、どちらも現場の社員にむけて発表し、FBをもらう機会がある。そのあとは座談会。

アビームの会社紹介の後、戦略チームのコンサルタントから、ケースの考え方の講座。 その後、やり方に沿って個人ワーク→発表→グループワーク。 食事は出る。食事の時間に、懇親会という形で、現役のコンサルタントと話すことができる。

13:30から5時間程度、最初は座学のようにコンサルタントという職業の説明やファシリテーション等のスキルセットの説明と実践、最後にFリーグ盛り上げの施策を6人ずつのグループで話した後に社員に対して発表を行った。さらに、座談会という形式で2回の席移動を含む質問の場があった。

最初にビームコンサルティングの説明があり、そのあと問題解決の方法の講義を受ける。そして、グループで問題解決ワークをし、最後に個人で問題解決ワークをする。最後に座談会があり、多くの社員と話せる。

基本的には座学と、グループ内での個人ワークが中心であった。コンサルタントに必要な論理的思考力やフレームワークを個人で行い、グループ内で共有し、メンター社員からフィードバックをもらうといったものを何回か繰り返した。

フレームワーク、MECEなど、コンサルで働く上で基本となる考えについての講座があり、午後は一般的なGDのような感じで与えられたテーマに基づくグループワークがあった。