アビームコンサルティングのインターンシップの体験記一覧（全330件） 12ページ目

グループに分かれコンサルティング課題に取り組む。ワーク後には社員の方からの解説がある。これを3回ほど繰り返した。昼休憩時には社員の方が来て一緒に昼食を取り、企業のことや業界について質問することが可能であった。

社員の方から、ケースを解くにあたっての注意点や手順について講義を受ける→個人ワーク、および社員からのフィードバック→チームでケースを解く、およびフィードバック→最後にまた個人ワーク、およびフィードバック。それが終わったら軽めの座談会。

コンサルタントが日々行う問題解決の手法を3段階に分けて学ぶ。講師はマネージャークラスの社員が担当していた。問題特定、原因究明、解決策策定のステージで一つずつグループでの発表が設けられる。

まず講義でコンサルティングの基本的な手法がインプットされてから、そのあと演習形式で各自が課題を解いていくという形式。私のかいはある企業の経営課題を特定して、解決に向けて施策を打つ、というお題であった。

最初にコンサル業界やコンサルタントの仕事紹介。 そのあとはひたすらに個人やグループでのワーク。問題解決能力を養うワーク。 最後に現場コンサルタントとの懇親会。

50人ほどの参加者を6人ずつの班に分けワークを行っていった。 まず初めに、コンサルタントが課題解決に用いるロジックツリーを習い、それをどう扱うかなどの講義を受けた。一般的なロジックツリーと少し異なり、アビーム独特のもので結構面白かったし学ぶことも多かった。一通りコンサルタントの課題解決方法を学んだのち、お題（「ある仮想事業会社の次のターゲット層の決定」）とその会社の資料を与えられワークを行っていった。班を作っているが完全に個人ワークであった。 最後に班の中でメンターに自分の班員に対しアウトプットを発表し、班員とメンターが質問をしてくるという時間が取られる。 終わり次第懇親会などはなく、そのまま解散。

まず人事からコンサルティング業界の仕事内容や会社の特徴などについて紹介がある。 その後、インターンが「コンサルタントの思考法を学ぼう」というコンセプトなのでグループに分かれた後はMECEやロジックツリーについての説明や軽いワークが行われる。 グループワークのお題が発表された後は、メンターとしてグループに一人社員がつき、時折フィードバックを貰いながらグループワークを進める。ここでのメンターはつきっきりで指導してくれるというわけではなく、議論が迷走したり確かめたいことがある時に助けてくれるようなポジションだった。 最後に社員と学生全体に向けての発表・質疑応答があり、解散。

主に会社のロジカルシンキング研修マニュアルに従って、入社後の研修のようなかとを行った。特に具体的には3Ｃ分析のようなフレームワークの使い方や問題特定の手法といったことを行った。