【22卒】アビームコンサルティングの経営コンサルタントの1次面接詳細 体験記No.11731（早稲田大学/男性）（2021/4/15公開）

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学生時代に力を入れたことについての深掘りばかりだったため、とにかく的確に答えられるようにしたことが、高評価に繋がったと思います。

堅い雰囲気でした。あまり笑顔はなく、発言に対して真顔で突っ込んできました。あまり、頷きなどの共感はしていただけませんでした。

なし

就活会議

学生時代に力を入れたことは何ですか。

主将を務めていたテニスサークルで、目標を掲げ尽力した結果、練習参加率を倍増させることです。練習参加率の低さから、最下位の原因はメンバーの意識の低さであり、その意識の低さは我々コーチが仕切る練習内容に原因があると考えました。課題解決のため具体的に行ったことは、主に二つです。
一つ目は、連盟の順位戦で最下位から４つ順位をあげるという目標を設定し、コーチ内での方向性の統一を図ったことです。二つ目は、各練習のメニューの反省と改善を繰り返したことです。これら二つの取り組みにより、今まで練習に参加しなかったメンバーの参加を促し、練習参加率を倍増させることができました。大会は無くなってしまいましたが、目標への貢献ができたと思っています。

一番苦労したことと、それをどう乗り越えたのかを教えてください。

先ほど申し上げた、一つ目の施策を成し遂げることにとても苦労しました。それは、コーチ内で勝ちたいのか楽しみたいのかという二つの価値観に分かれており、練習方針が定まっていなかったためです。話し合いの場を設けても、互いの意見の言い合いが起こり、なかなかまとまりませんでした。しかし、サークル活動における役割分担として、楽しさを訴求する役職は他にあるが、技術力を訴求する役職はコーチしかないという共通認識を生み、優先順位を持たせることで、統一を図ることに成功しました。チームで成し遂げる事には苦労もありますが、コーチ全員が同じ方向を向くことができるようになった結果によりもたらされる効果は大きかったと感じております。