【夢を実現、世界を変える】【16卒】ＰｗＣアドバイザリー合同会社の本選考体験記 No.609（中央大学/）（2017/6/13公開）

日本のノーベル賞受賞者を増やすためには

私自身は、「笑顔で他メンバーの話をよく聞いていたこと」「話を要約して議論を進めたこと」「遅刻者に対して議論内容を伝えたこと（チームワークを大切にしている）」という３点を評価して頂きました。ディスカッション終了後に講評がありましたが、発言回数よりも問題の核や議論の流れを捉えているか、を見られているように感じました。

ケース面接

一人ずつ問題が与えられ、A4の紙に自由に書くよう指示された。私の場合は「個人情報の漏洩を防ぐには」。ワーク時間は30分ほどで、その後社員さん（マネージャーとシニアアソシエイト）に対して簡単にプレゼンテーション。「どうしてそう考えたのか」ということを深く追及された。その後は１時間ほど、同じ社員さんに対し一般的な面接を行った。

ディスカッションでは２点。１つは、問題の核と議論の流れを掴んで発言できているか。２つ目は、チームワークをうまくできるか。その後の自由質問は、評価対象にはならないとのこと。

面接開始までに学生同士が気軽に話せる時間をつくってくれた。遅刻してきた学生の参加を許してくれた。ディスカッション後のフィードバックで、悪かったところだけでなく良いところも話してくれた。

ディスカッションテーマ「日本のノーベル賞受賞者を増やすには」

・現状把握（日本はどの分野に強いか、受賞者が何人いるか）・課題特定（研究費の少なさ、義務教育の軽視、独創性や想像力の低下）・解決策（理系への注力、学校での実習を増やす、自由研究の表彰・奨励）

自由質問30分ほど

・仕事内容・会社の強み、方向性・激務か・どんな人が向いていると感じるか

人とのコミュニケーションをうまくとれるか、を見られているように感じた。コンサルの仕事とは全く関係ないようなアルバイトの話なども熱心に聞いてくれて、しっかりと私の個性を見てくれた。また、「企業理解については今後の面接や面談を通して知ってほしい」と言われたので、この時点で詳細に企業を理解していなくても構わないようであった。

ケース面接では、「なんで？」と何度も理由を深堀りされましたが、優しい物腰だったので嫌には感じませんでした。また、その後の面接でも、笑顔をよく見せて下さったので話しやすかったです。

人間関係のトラブル、またそれをどう対処したか

「サークルでトップとメンバー間に意識のズレがあり、対立したときのこと。両者の話をよく聞いた上で、共通点を見つけ出し、互いに妥協するようはたらきかけた。」コンサルも多くの人と協働する仕事のため、こうした対処にストレスを感じにくい・得意であることをアピールした。

海外と関わる仕事の中で、特に興味のある国・仕事は？

「東南アジア後発国のインフラ事業」自分の卒論のテーマと絡めて、東南アジアに興味があることを示した上で、PwCの強みのひとつであるPPP事業を志望している旨を伝えた。

履歴書にも目を通していただいており、私の話もメモを取りながらじっくり聞いてくれて、個々人を尊重している印象を持ちました。また事業会社ではなくコンサルタントを志望する覚悟があるかどうかと、業界理解を特に評価しているように感じました。企業理解については、面接後いろんな社員と会う機会をつくるのでその時でいい、とのことでした。

パートナーとの面接の前に、入社１年目女性の方と30分ほど話す時間を設けてくれていた。そこで不安に思っていることや疑問点を解消することができたため、比較的安心して面接に臨めた。また、パートナーの方もメモを取りながら非常に熱心に私の話を聞いてくださったのが嬉しかった。

女性が働きやすい環境にするためには何が必要か。

「制度と理解」と答えました。制度に関しては、育休産休制度を男女共に取れる会社であるべき。理解に関しては、ダイバーシティーや女性の活用を口で唱えるだけでなく、早退や出張が必要になった際にチームで自然と仕事を補い合えるべき。

なぜ多くのコンサルティングファームの中でも、会計系コンサルを選んだのか。（PwCではなく会計系という括りで聞かれた）

まず、会計系ではなく総合系という括りでPwCを見ていたことを伝えた。戦略から実行支援まで広くサービスを提供できることに魅力を感じていた。さらに、質問はされていなかったが、なぜその中でもPwCなのかということも、①海外拠点の多さ②PPP事業への興味③人の優しさ、という３点で理由も述べた。