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【真面目過ぎない、深く知られる】【22卒】日揮ホールディングスのエンジニアの最終面接詳細 体験記No.11648(北海道大学/女性)(2021/4/8公開)

2022卒の北海道大学の先輩が日揮ホールディングスエンジニアの本選考で受けた最終面接の詳細です。最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

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2022卒日揮ホールディングス株式会社のレポート

公開日:2021年4月8日

選考概要

年度
  • 2022年度
結果
  • 最終面接
職種
  • エンジニア

投稿者

大学
  • 北海道大学
インターン
内定先
入社予定

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

選考はオンラインでした。

最終面接 落選

実施時期
2021年03月 中旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官3
面接時間
20分
面接官の肩書
役員
逆質問
あり

通知方法
連絡なし
通知期間
連絡なし

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

面接は残念ながら連絡が来ず、評価されなかった。陽気で体育会系のキャラクターにならず、真面目過ぎるように映ってしまったのではないかと思う。

面接の雰囲気

一次面接や二次面接よりは固い雰囲気ではあったが、圧迫ではなかった。自分のことを深く知ろうとしてくれた。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

会社Webサイト

最終面接で聞かれた質問と回答

あなたの職種をどう理解しているか。職種で大切なことは何か。

プラントで使用される機器に電力を供給するための発電や変電、送電設備、動力関連の設計から建設を行うこと、プラント完成後にオペレーターが働くためのインフラとなる照明設備、通信設備などの設計から建設を行う部署だと理解しています。また、必要な電力を安全かつ低コストで効率的に供給できるようにするために、他部署や他社との打合せを行うことが多くあると存じております。
私が御社で働く上で大切と理解している力は、個々の事項の最適解と、全体の最適解は異なるということを深く理解し、多角的な視野をもって最適なことは何か導き出す力と、それについてわかりやすく説明を行うことができる力です。多様なバックグラウンドや価値観、利害関係がある中で全員が納得できる解とは何か考え、プロジェクトの遂行という一つの目標に向かうことは難しいが、非常に重要なことだと考えています。
またリスクを一つ一つ考慮しながら、それを設計に反映させていく力も大切だと思う

挫折経験はあるかどうか。

吹奏楽部のときにパートの改革に失敗したことです。私の高校時代の部活動はきわめて伝統のある部活動で、細かい不文律や決まりがたくさんありました。たとえば、先輩の荷物は必ず持つ、先輩より先に登校し先輩のステージ衣装なとの準備をする、ステージセッティング等のことは全て一年生が行う、などでした。しかしそのようなことを守っていると結果的に動き出しがおそくなることもあり、そのような弊害をなくすためにそのような決まりをなくしたいと考えパート内で話し合い賛同を得られました。しかしほかのパートの同級生からそれはどうなの、伝統ではないのと言われ後輩も結局そのようなことを続けざるを得ませんでした。このときに決まりを変えることによるメリットを事前に明確に伝えなかったことや。ほかのパートに波及した場合の三年生の心象や実情を考えなかったため、賛同が得られませんでした。私はこのときに利害関係のある人全てに事前に相談し、情報を論理的に伝えることの必要性を学びました。

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日揮ホールディングスの 会社情報

基本データ
会社名 日揮ホールディングス株式会社
フリガナ ニッキホールディングス
設立日 1928年10月
資本金 235億1118万9612円
従業員数 7,610人
※連結 ※2,280名[単体] 2018年3月
売上高 7229億円
※連結 ※3,994億円[単体] 2018年3月期
決算月 3月
代表者 代表取締役会長 佐藤 雅之   代表取締役社長 石塚 忠
本社所在地 〒220-0012 神奈川県横浜市西区みなとみらい2丁目3番1号
平均年齢 44.8歳
平均給与 1083万円
電話番号 045-682-1111
URL https://www.jgc.com/jp/
採用URL https://www.jgc.com/saiyo/

日揮ホールディングスの 選考対策

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