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伊藤忠テクノソリューションズ株式会社

【AI判定の明るい面接術】【23卒】伊藤忠テクノソリューションズのオープンコースの1次面接詳細 体験記No.26679(非公開/女性)(2022/5/9公開)

2023卒の先輩が伊藤忠テクノソリューションズオープンコースの本選考で受けた1次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

※ 参考になったボタンは、1度押すと変更できません。

2023卒伊藤忠テクノソリューションズ株式会社のレポート

公開日:2022年5月9日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 内定辞退
職種名
  • オープンコース

投稿者

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

一次面接はオンライン、最終面接は対面かオンライ選択可能。

1次面接 通過

実施時期
2022年03月 上旬
面接タイプ
動画面接・動画選考
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
90分
面接官の肩書
なし
逆質問
なし

通知方法
メール
通知期間
1週間以上

会場到着から選考終了までの流れ

自分で立ち上げ、録画を行う。やり直しは3回まで。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

おそらくAI判定の録画面接のため、明るくはきはき話すことを意識した。また、視線のずれもないよう、カメラ目線で原稿を読まないよう心掛けた。

面接の雰囲気

録画面接なので、緊張感などはない。ただ質問数が多く、制限時間も長いので途中で集中力が切れてしまった。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接で聞かれた質問と回答

達成困難な目標を設定して、その実現に向けて取り組んだ経験について

私は、〇〇で行われるフルマラソンの大会において、目標達成に向けて尽力しました。
私は他のメンバーと比べて、一年時に満足する結果を残すことが出来ませんでした。そこで、次回の大会では女子で3位以内の入賞を目指すという目標を掲げました。前回の経験から、私は、フォームと基礎体力の2つに大きな課題があると感じ、改善を試みました。
フォームに関しては、我流で何も考えていない状態の走りを動画で撮影し、長距離ランナーの人のフォームと比較することを繰り返しました。その結果、自身の走りは着地点や、適切な筋肉を使えていない、という課題があると気づきました。これらの改善点を常に意識しつつ、陸上部の友人に協力を頼み、一緒に走ってもらうことで、リズムを掴み、安定した走りを身に着けることができました。
体力に関しては週三回のランニング、そして正しいフォームを維持するのに必要な体幹を中心とした筋トレを週二回行う、ということを1年間続けました。ランニングに関しては100kmを見据えた10kmを超える長距離を基本にしつつも、2~3kmの短距離を早いペースで走ることも行いました。これによって長距離でもバテない身体ができただけでなく、ラストスパートなどの追い込みにも強くなりました。
これらの取り組みの結果、3年時の大会ではタイムを1時間縮め、女子で37位から、3位入賞の結果を残すことができ、諦めずに最後まで全力を出し切る力が、この一連の努力で身に着いたと実感しています。
私は、この経験から「できない」という状態に満足せず、努力を続け、克服することで得られる達成感というものは、一生モノの大きな自信に繋がると学びました。社会に出ても、困難な状況であっても、それをバネにして成長していくハングリー精神を忘れずに、尽力していきたいと思います。

一つの目標に対して、チームで取り組んだ経験について

所属する〇〇部において、〇〇を、後輩3人、同期3人の計6人で一丸となり達成しました。
私の所属する〇〇部では、〇〇することが大きな目標です。しかし、コロナ禍の影響で、活動が減り、このままでは登頂は難しいと感じていました。そんな中でも、私は難易度の高い目標を達成し、後輩には、代替わりの引継ぎにおける自信に繋げて欲しいと思い、パーティ6人での達成を目指しました。
私たちは本番に向けて、日々トレーニングや、知識を身に着けるための講習会を行っていました。しかし、その取り組み具合を見ていると、下級生と上級生の間にモチベーションに差がある、ということに気がつきました。
私は班のリーダーとしてこのまま士気を一定にできなければ、〇〇は成功できないと考え、二つの行動を起こしました。
一つ目は計画への携わり方を変えることです。従来は上級生が計画から実施までを一手に請け負っていたため、後輩たちは計画に携われず、ただついていくだけ、という状態になっていました。そこで、私はリーダーとして、計画作りから、当日まで、それぞれに合った仕事を後輩たちにも割り振ることで、より主体的に参加できる環境作りを行いました。
もう一つは後輩たちが〇〇経験が少なく、イメージが持てていなかったため、練習を兼ねて複数回の〇〇を実施しました。徐々にレベルの高い〇〇を達成できたことで、後輩たちは達成感を感じ、意欲を持ってくれるようになりました。また、その過程では後輩たちにもリーダーなどを経験してもらうことで、それぞれの役割を理解し、互いを支え合う体制作りに繋がりました。これらの結果、6人全員で〇〇を達成することができました。
私はこの経験から、常に全員が当事者意識、そして責任感に基づくリーダーシップを持つことで、全員が大きな熱量をもって、目標達成に向けて努力できる、ということを学ぶことができました。

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伊藤忠テクノソリューションズの 会社情報

基本データ
会社名 伊藤忠テクノソリューションズ株式会社
フリガナ イトウチュウテクノソリューションズ
設立日 1979年7月
資本金 217億6300万円
従業員数 9,291人
売上高 5596億1000万円
決算月 3月
代表者 柘植 一郎
本社所在地 〒105-0001 東京都港区虎ノ門4丁目1番1号
平均年齢 40.8歳
平均給与 941万円
電話番号 03-6403-6000
URL https://www.ctc-g.co.jp/
採用URL https://www.ctc-g.co.jp/recruit/

伊藤忠テクノソリューションズの 選考対策

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