2023卒の先輩が伊藤忠テクノソリューションズオープンコースの本選考で受けた1次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒伊藤忠テクノソリューションズ株式会社のレポート
公開日:2022年5月9日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- オープンコース
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- 内定先
- 入社予定
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
一次面接はオンライン、最終面接は対面かオンライ選択可能。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 上旬
- 面接タイプ
- 動画面接・動画選考
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 90分
- 面接官の肩書
- なし
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
自分で立ち上げ、録画を行う。やり直しは3回まで。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
おそらくAI判定の録画面接のため、明るくはきはき話すことを意識した。また、視線のずれもないよう、カメラ目線で原稿を読まないよう心掛けた。
面接の雰囲気
録画面接なので、緊張感などはない。ただ質問数が多く、制限時間も長いので途中で集中力が切れてしまった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
達成困難な目標を設定して、その実現に向けて取り組んだ経験について
私は、〇〇で行われるフルマラソンの大会において、目標達成に向けて尽力しました。
私は他のメンバーと比べて、一年時に満足する結果を残すことが出来ませんでした。そこで、次回の大会では女子で3位以内の入賞を目指すという目標を掲げました。前回の経験から、私は、フォームと基礎体力の2つに大きな課題があると感じ、改善を試みました。
フォームに関しては、我流で何も考えていない状態の走りを動画で撮影し、長距離ランナーの人のフォームと比較することを繰り返しました。その結果、自身の走りは着地点や、適切な筋肉を使えていない、という課題があると気づきました。これらの改善点を常に意識しつつ、陸上部の友人に協力を頼み、一緒に走ってもらうことで、リズムを掴み、安定した走りを身に着けることができました。
体力に関しては週三回のランニング、そして正しいフォームを維持するのに必要な体幹を中心とした筋トレを週二回行う、ということを1年間続けました。ランニングに関しては100kmを見据えた10kmを超える長距離を基本にしつつも、2~3kmの短距離を早いペースで走ることも行いました。これによって長距離でもバテない身体ができただけでなく、ラストスパートなどの追い込みにも強くなりました。
これらの取り組みの結果、3年時の大会ではタイムを1時間縮め、女子で37位から、3位入賞の結果を残すことができ、諦めずに最後まで全力を出し切る力が、この一連の努力で身に着いたと実感しています。
私は、この経験から「できない」という状態に満足せず、努力を続け、克服することで得られる達成感というものは、一生モノの大きな自信に繋がると学びました。社会に出ても、困難な状況であっても、それをバネにして成長していくハングリー精神を忘れずに、尽力していきたいと思います。
一つの目標に対して、チームで取り組んだ経験について
所属する〇〇部において、〇〇を、後輩3人、同期3人の計6人で一丸となり達成しました。
私の所属する〇〇部では、〇〇することが大きな目標です。しかし、コロナ禍の影響で、活動が減り、このままでは登頂は難しいと感じていました。そんな中でも、私は難易度の高い目標を達成し、後輩には、代替わりの引継ぎにおける自信に繋げて欲しいと思い、パーティ6人での達成を目指しました。
私たちは本番に向けて、日々トレーニングや、知識を身に着けるための講習会を行っていました。しかし、その取り組み具合を見ていると、下級生と上級生の間にモチベーションに差がある、ということに気がつきました。
私は班のリーダーとしてこのまま士気を一定にできなければ、〇〇は成功できないと考え、二つの行動を起こしました。
一つ目は計画への携わり方を変えることです。従来は上級生が計画から実施までを一手に請け負っていたため、後輩たちは計画に携われず、ただついていくだけ、という状態になっていました。そこで、私はリーダーとして、計画作りから、当日まで、それぞれに合った仕事を後輩たちにも割り振ることで、より主体的に参加できる環境作りを行いました。
もう一つは後輩たちが〇〇経験が少なく、イメージが持てていなかったため、練習を兼ねて複数回の〇〇を実施しました。徐々にレベルの高い〇〇を達成できたことで、後輩たちは達成感を感じ、意欲を持ってくれるようになりました。また、その過程では後輩たちにもリーダーなどを経験してもらうことで、それぞれの役割を理解し、互いを支え合う体制作りに繋がりました。これらの結果、6人全員で〇〇を達成することができました。
私はこの経験から、常に全員が当事者意識、そして責任感に基づくリーダーシップを持つことで、全員が大きな熱量をもって、目標達成に向けて努力できる、ということを学ぶことができました。
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伊藤忠テクノソリューションズの 会社情報
| 会社名 | 伊藤忠テクノソリューションズ株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | イトウチュウテクノソリューションズ |
| 設立日 | 1979年7月 |
| 資本金 | 217億6300万円 |
| 従業員数 | 9,291人 |
| 売上高 | 5596億1000万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 柘植 一郎 |
| 本社所在地 | 〒105-0001 東京都港区虎ノ門4丁目1番1号 |
| 平均年齢 | 40.8歳 |
| 平均給与 | 941万円 |
| 電話番号 | 03-6403-6000 |
| URL | https://www.ctc-g.co.jp/ |
| 採用URL | https://www.ctc-g.co.jp/recruit/ |
