2023卒の先輩が伊藤忠テクノソリューションズオープンの本選考で受けた1次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒伊藤忠テクノソリューションズ株式会社のレポート
公開日:2022年5月27日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- オープン
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- 入社予定
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施した
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 中旬
- 面接タイプ
- 動画面接・動画選考
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- 動画面接なためなし
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
動画面接
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
笑顔が大切。合計20分の動画面接全てを覚えるのは不可能なので、キーワードだけ覚えて行うようにする。記憶を思い出そうとすると、笑顔がなくなるので注意。
面接の雰囲気
動画面接である。3回まで取り直し可能。AIが顔認証している気がするため、とにかく笑顔を大切にした。丸暗記しないで、噛んでも問題ない。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ない
1次面接で聞かれた質問と回答
1つの目標に対して、チームで取り組んだ経験
高校時代のバレー部で不規則な環境で部長兼監督を行い、チームを再建させた。2年冬に部長とエースが辞め、1カ月後監督が入院した中、部長兼監督になった。メンバーに対しての貢献意欲と責任感の強さからそうした環境下でも諦めず、ベスト16を目標にメンバーの士気を向上させた。
再建するために、目的意識の違いと監督不在という課題を解決することが困難であった。そこで、2つの施策を行った。1つ目は、メンバーの勝ちへ執着心を促す為、練習試合等で出場機会を増やすことだ。これにより競争意識持ち、練習の質も向上した。2つ目は、客観的に指摘し合う為、試合動画を分析して、練習メニューを適宜変更したことだ。結果、ベスト16を獲得できるまで再建できた。
成功ための工夫は、「メンバーの課題に当事者意識を持って一緒に考える姿勢」だと考える。出場機会を与え、その試合を分析するだけでなく、各部員に対して技術面や精神面のアドバイスをし、モチベーションの維持を図った。このように私はメンバーをモチベ―トとして、再建させた際に強みを発揮したと考える。
達成困難な目標を設定して実現に向けて取り組んだ経験
大学2年の春から○○の学習を進め、在学中に取得することを目標としている。きっかけは、中小企業に勤める父の姿やコロナ禍で経営危機になっている企業を見て、私自身が知見を身に付けて還元していきたいと考えたことだ。
1次試験合格には1000時間必要なため、試験日から逆算し、1年間毎日最低3時間以上の勉強時間を確保した。目標を達成するために行ったことは2つある。1つ目は、現状と目標の差を把握するため、1日ごと1カ月ごとに目標を立てることだ。それを達成していくことはモチベーションの維持にも繋がった。2つ目は、学習効率を向上させるため、知識のインプットだけでなく、自らで問題集を作りアウトプットを行った。できない問題を繰り返し行い、定着させることで、勉強量だけでなく質も確保できた。その結果、1次試験にストレートで合格することができた。
この経験から、目標と現状を把握した計画の立て方・できる事とできない事の優先順位を付け、効率よく取り組むことの重要性を学んだ。
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伊藤忠テクノソリューションズの 会社情報
| 会社名 | 伊藤忠テクノソリューションズ株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | イトウチュウテクノソリューションズ |
| 設立日 | 1979年7月 |
| 資本金 | 217億6300万円 |
| 従業員数 | 9,291人 |
| 売上高 | 5596億1000万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 柘植 一郎 |
| 本社所在地 | 〒105-0001 東京都港区虎ノ門4丁目1番1号 |
| 平均年齢 | 40.8歳 |
| 平均給与 | 941万円 |
| 電話番号 | 03-6403-6000 |
| URL | https://www.ctc-g.co.jp/ |
| 採用URL | https://www.ctc-g.co.jp/recruit/ |
