【グローバル多様性を活かす】【22卒】日本タタ・コンサルタンシー・サービシズのSEの本選考体験記 No.12000（青山学院大学大学院/男性）（2021/5/10公開）

Webexに接続後、すぐに面接が始まります。

外資系の企業だけあって、やはり海外留学の経験や、英語の力を気になされているようでした。その部分をアピールする必要があります。

とても和やかな雰囲気で、とても話しやすかったです。また、口調も口調も物腰の柔らかい感じで、人柄の良さを感じた。

なし

就活会議

どんなキャリアを考えている

最終的には知識豊富なPMとして、IoTにより、私の目標である社会課題を解決することで生活を豊かにすることを達成したいです。その中で、「幅広い技術を駆使する多様な業界の課題解決ができるグローバルリーダー」になりたいです。そのためまずは、上流から下流までかつ幅広い技術を駆使するオールラウンダーになりたいです。IoTに携わりたい理由は2点あり、1点目は、IoTはネットワークやクラウドなど、幅広いIT技術を使用することからオールラウンダーになれる点、2点目は、研究で使用しているためです。また、御社の◯◯事業部に所属したいと考えています。理由は、グローバルな環境で働きたいと考えており、9カ国以上の方が在籍していることを拝聴したからです、その中で、例えば御社が行っているような「発電所向けのデジタルツイン」のようなシステムや、全業界に対するIoTを使用したソリューションを開発することで、社会課題を解決していきたいです。

逆質問 ◯◯さんが仕事をするなかで挑戦をしたときのエピソードについて教えてください

◯◯◯◯様(面接官の方)は、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ株式会社の合併前の企業である三菱商事グループのITサービス企業アイ・ティ・フロンティア（ITF）出身とのことでした。そのことが理由で、いきなり英語を使っての仕事になったところが、仕事をするなかで挑戦をしたときのエピソードだそうです。その中で、インド人と交流したり他の国の人と交流したりしたそうで、ここの部分はアクセンチュアにはないところと仰っていました。また、アクセンチュアは組織が日本で完結している印象があると仰っていました。だからこそ、グローバルに成長中であり、変革期にある日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ株式会社で努めておられると学びました。

1次と同様、Webexに接続後、すぐに面接が始まります。

最後の面接は最後の20分間、ずっと逆質問の時間でした。ですので、最終面接の前の面接で合格が決まっている、もしくは会話ができるかを見られている可能性があります。

とても、気さくで話しやすい方でした。良い人柄が滲み出ているような方でしたので、和やかな雰囲気でした。

なし

なし

働く中で大事にしたいこと

やはり日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ株式会社は、海外の方と一緒に働く機会が多いため、その方達との働き方を大事にしたいと考えております。具体的には海外の方たちとのコミュニケーション面を大事にしたいです。海外の方もいるようなチームの中での苦労を、御社の夏の2Daysインターンシップに参加をさせていただく中でも感じました。具体的には、海外の方がチームにいると、その方にプロジェクトマネージャーとして指示をする必要があります。この指示の際に、自分としては指示をしたつもりが相手からはアドバイスをしてもらったと感じ行動してくれないことがあると思います。このコミュニケーションでの齟齬がないようにしていきたいです。

逆質問 インド人の特徴？

以下、◯◯◯◯(面接官の方)様の回答です。
インド人と日本人はかなり考え方が異なるように感じます。例えば、「目的やゴールに対する道のりの考え方」です。日本人が目的までに最適な道のりを歩むの。つまりゴールまで一直線に進んでいきたい考え方・思考であるのに対して、インド人は遠回りをしながら目的に向かう。つまりゴールまでジグザグに進んでいきたい考え方・思考となっていることを感じる。このような違いにチームで一緒に働く中で気がつきました。このような価値観の違いが日本人と異なると感じた、インド人の特徴です。この経験から、インド人の特徴として、目標に対する逆算が苦手なのかもしれないと考えました。また、インド人は時間にルーズなところもあるかもしれないです。