【19卒】コロプラの夏インターン体験記（文系/総合職）No.1268（2018/1/31公開）

箱根のコロニーで温泉に入れること、優秀な社員さんがメンターとして付いてくれること、全国から選抜された優秀な学生が集まってくるため、彼らと人脈形成できること、事業立案のスキルを高められること、などが挙げられる。

最終選考が自己紹介プレゼンになっているため、プレゼンの精度を高めるために、自分自身の経験や価値観を可能な限り言語化し、それをわかりやすく伝える努力をした。

エントリーシート → 1次面接 → 最終面接

イレギュラーな質問にも迅速に対応できるかどうかをみられていたと思う。頭の回転の速さを評価されたと感じる。

これまで頑張ったことは？

これまで頑張ったことは、東北の起業家支援のベンチャーにてクラウドファンディングの担当案件の成功に貢献したことです。インターンでは、私はクラウドファンディングサイトの運営を行っており、基本的に、プロジェクト発足から終了までの全業務（取材前リサーチ、取材、本文執筆、掲載前手続き、ブログ執筆、画像・動画作成、情報発信、リターン作成等）を担当しています。私は仕事をする際、常に「徹底的にやる」ことを意識してきました。全項目、徹底的に調査・分析し、それを活用することです。例えば、本文執筆では、他社事例からの成功比率の割り出しや有効な本文構成の研究、よりキャッチーな見出しの分析などが挙げられます。プロジェクト単位での具体例として、残り１週間で150万円以上を集めたプロジェクトを挙げます。本案件は70日で500万円を目標としていましたが、残り１週間の時点で達成額は約350万円。そこで1週間で150万円集めるために、低迷の原因を分析し、打開策としてリターンの追加やよりキャッチーな見出しの研究、著名人への広報アタックなどを行いました。1週間後、蓋を開けてみると目標金額より100万円多い、600万円超の金額が集まりました。その他に、読者に挑戦者の志を伝えるためには、担当者である自分が一番挑戦者のことを知らなければならないと考え、挑戦者の方に深くコミットすることも意識しています。小手先のテクニックだけでは、起業家の志を読者に伝えられません。マインドの伝達を確実に行うために起業家と密な意思疎通を図ることに努め、時には事業に対する意見を提言することもあります。深くコミットすることで、挑戦者のことが好きになり、より自分の言葉で情報発信することができるようになりました。また、プロジェクト終了後も、起案者の方と一緒にお仕事をさせていただくなど、インターンから派生して、自己成長のチャンスを掴み取ることができました。

スタートアップに比べて大企業の方がリソースなど豊富なのにも関わらず、大企業からイノベーションが起こりづらい理由は？

本当に起こりづらいのかどうか疑問ではあるが、可能性として挙げられるのは、上場などしている場合は、株主からの意向など制約が多いこと。また、意思決定の階層が多く、スピード感に欠けること、抱える社員数が増えることで、上層が保守的になりがちで、どうしてもリターンよりリスクに目が向いてしまいがちであることなど。

常日頃からマクロ視点を持っているか？それに対する自分の意見を明確に持っており、わかりやすく伝えることができるか？という点をみられており、そこが評価されたのではないかと思う。

これまで一番頑張ったことは？

これまで一番頑張ったことは、東北の起業家支援のベンチャーにてクラウドファンディングの担当案件の成功に貢献したことです。インターンでは、私はクラウドファンディングサイトの運営を行っており、基本的に、プロジェクト発足から終了までの全業務（取材前リサーチ、取材、本文執筆、掲載前手続き、ブログ執筆、画像・動画作成、情報発信、リターン作成等）を担当しています。私は仕事をする際、常に「徹底的にやる」ことを意識してきました。全項目、徹底的に調査・分析し、それを活用することです。例えば、本文執筆では、他社事例からの成功比率の割り出しや有効な本文構成の研究、よりキャッチーな見出しの分析などが挙げられます。プロジェクト単位での具体例として、残り１週間で150万円以上を集めたプロジェクトを挙げます。本案件は70日で500万円を目標としていましたが、残り１週間の時点で達成額は約350万円。そこで1週間で150万円集めるために、低迷の原因を分析し、打開策としてリターンの追加やよりキャッチーな見出しの研究、著名人への広報アタックなどを行いました。1週間後、蓋を開けてみると目標金額より100万円多い、600万円超の金額が集まりました。その他に、読者に挑戦者の志を伝えるためには、担当者である自分が一番挑戦者のことを知らなければならないと考え、挑戦者の方に深くコミットすることも意識しています。小手先のテクニックだけでは、起業家の志を読者に伝えられません。マインドの伝達を確実に行うために起業家と密な意思疎通を図ることに努め、時には事業に対する意見を提言することもあります。深くコミットすることで、挑戦者のことが好きになり、より自分の言葉で情報発信することができるようになりました。また、プロジェクト終了後も、起案者の方と一緒にお仕事をさせていただくなど、インターンから派生して、自己成長のチャンスを掴み取ることができました。

最近のITベンチャー界隈についてどう思う？

サポーター（投資側）が多く、プレーヤー（起業家）が相対的に少ない印象。また、イノベーションを生み出すことを目的にしている会社が多いが、本気でそこに向かっている会社は少ない印象。その結果、スケールしづらい小さくまとまってしまう会社が増えており、それではほぼほぼ意味がない（目的を達成できない）と感じている。そのため、将来的に世界における日本の地位低下を及ぼしかねない。

コロプラのリソースを用いて新規事業を提案せよ

1日目にやったこと

コロプラ社の事業や会社概要、今後の展望などについてのインプットに加え、事業立案に関するインプット（大きく分けて、事業計画書作成と数値計画作成に関して）を行った。

2日目にやったこと

何回か担当メンターから意見をもらいながら、議論とプラン内容をブラッシュアップしていった。チームとして、どこの市場におけるどの課題感を取り上げるかを決めるのに最も時間がかかった。

3日目にやったこと

サービス内容の詰め、とプレゼン資料作り、あとはカスタマージャーニーを再現するため、簡単なプロトタイプを作成した。最終発表に向けての発表準備も時間をかけて練習した。

CFO、子会社社長、事業部長

クルーズディナー

事業立案においてマネタイズの部分で苦戦する場合は、一つの考え方としてすでにユーザーがお金を払っているものを代替するサービスを提供すれば良い。その場合、ビジネスモデル自体はすでに確立されているため、いかに既存サービスを超える価値を提供できるかを突き詰める必要がある、ということ。

事業プランがなかなかまとまらず、最終発表前日の夜22時にプランが白紙状態になったこと。加えてトラブルがあり、その日は25時には就寝するよう指導され、十分な議論の時間が確保されないまま、最終日を迎え、なんとか最終発表までに形に持っていったこと。