【新ＩＴ戦略、論理議論】【20卒】ニッセイ情報テクノロジーの冬インターン体験記（文系/エンジニア）No.5751（東京大学大学院/男性）（2019/4/15公開）

自宅から近い会社で、たくさんの社員がこのオフィスに通っていることを知っていた。保険企業のシステム部門ということで、どのような案件を手掛けられるのか気になり、応募した。またできるだけインターンを重ねることで、どのようなジャンルの案件に興味があるのかを見極めたかった。

何もない。空いている日程にアプライするだけ。どちらかというと、2月の最後の回だったため、同業の会社のインターンに参加していたが勉強になったかもしれない。

新しいＩＴ戦略を選べ

1日目にやったこと

業界理解ののち、簡単なグループワーク。グループワーク用のキットをつかって、どのようなビジネスを転換すべきかをグループ間で議論して、選択するという課題。だいたいどのグループも同じ結果になるが、それに至る論理を見られている。

若手社員

なし

グループワークの発表を、若手社員の2名の前で行う。若手社員も入社時に同一の内容のグループワークを経験していたらしく、発表へのコメントは深めにやってもらうことになっていたが、個人的にはぴんぼけた回答が多かった。どちらかという回答のようなものがすでにあり、それを読み上げていたような印象。

グループワークに打ち込む時間自体はとても少ない。落ち着いて話を整理することが重要。おそらくどのグループも同じ結論になるので、それをどういうロジックで選ぶのか、そしてどのような形で発表するのかがみせどころ。だが、グループのメンバーが落ち着いていた人が多く、レベル差が高かった。

金融系ということで、すごく厳しい社風なのかと思っていたが、そんなことはなくみんなオフィスカジュアルでスーツを着ている社員はいなかった点がおどろきだった。ＩＴに関して未経験の学生でも、十分な研修を積んでいけば成長できると人事の人が語っていたのが印象的だった。

特に無いと思う。このインターンの出来が見られていることは特にない。落ち着いて取り組めばそれだけで良いと思う。

若手社員からのフィードバックがあまりにも不明瞭だったため、この人の元で働くことができるのだろうかということを心配した。社員のみなさまは落ち着いた雰囲気で優しさそうだったが、それだけなのではないかという心配もあった。一緒に成長していくための場所としては最初に選ぶべきではないかと考えるようになった。

進行役を務めていた人事の人は自分のことをよく見てくれていて、直接コメントをくれた。その点ではいいペースで選考が進むのではないかと期待したが、逆にこの会社の志望度を高めるきっかけがなかったので、その熱意を伝えることができないのではと考えていた。

若手社員のフィードバックがぴんぼけしていたことが一番の原因。働いていく上で、先輩はとても大切な存在だと思っていたので、その素晴らしさやついていきたいなと思うようなことがなかったので、選考ルートに乗っからなくてよいなという決断をすることができた。

一応エントリーシートを出すことができるようだったが、それが何にどうつながるかはなにも言われなかった。でももしかしたら、インターン参加組は一次選考までは確約というようなサービスがあるのかもしれない。

研究に向かうに当たって研究での考え方やファイティングポーズを活かせるＩＴ企業を志望していた。ただ、ＩＴとは言っても、いろいろな会社、職種、立ち回り方があるので、どのようなスタンスをとるのがいいかをインターンで探そうと言う気持ちだった。同時並行で、研究の内容を活かせるという観点から文房具のメーカーもおもしろいと思っていた。

金融系のサービスを手掛けている業界は改めて受ける必要がないなということを確認することができた。どちらかというと、業務に対して強い経験をもっているＳＩerなので、保険業界や金融業界というようなミッションクリティカルなシステムづくりに興味がある人は向いているのではないだろうか。そうした業界ではないところに注力しているＩＴ企業に絞っていく決断ができた。