【22卒】みずほリサーチ＆テクノロジーズの夏インターン体験記（理系/事業戦略・ＩＣＴ戦略）No.13063（早稲田大学大学院/男性）（2021/3/14公開）

事業立案のやり方、考え方を学べたこと。コンサルティングのやり方だけではなく、事業立案について体験できたことで、ビジネス目線での考え方を学ぶことができた。特に、打ち出した事業による影響を考えるという点は、大まかに業績を計算する必要があるので、新しい知識を身につけることができた。

事業立案の体験や、考え方を学ぶこと。今回が初めてだったので議論のスタートでは有効な提案をすることができなかったから。

業務内容や考え方などの実戦的な経験をすることができたが、1dayということもあり、全体を理解するまでには至らなかった。また、オンラインでの開催というところも、職場の雰囲気を知ることができないので、働いている自分を想像するための情報が不足してしまったから。

1dayインターンシップだけで本選考の内定が出るか判断するのは難しいと感じるし、もし内定が出ると思うことがあるのならば、それは自分を過信していると思う。あくまでも業務内容を簡単に体験することと職場体験をすることがメインで、しかも職場体験は十分にできていない現状では、本選考との関連付けは不可能だと考えるから。

あくまでも金融系であるために、企業の雰囲気として固い部分が多いと思う。インターンシップの内容や社員との座談会で普段の業務に関する話を聞いたことで、固い雰囲気であることは理解できた。自分の希望する環境とはマッチしていないと感じたため、志望度は下がった。

インターンシップ参加者限定のイベントに多数招待されたので、イベントに参加すれば、より企業理解が進むと思う。企業理解が進むことで志望理由などの説得力が増し、他の志望者と差別化が出来るのでは無いだろうか。

インターンシップ参加者限定のセミナーや若手社員との座談会などイベントに招待される。また、選考に関する情報も優先的に送られる。

ITコンサルタントやSIerをメインに考えていて、メーカーやシンクタンク、戦略コンサルタント、ソフトウェアエンジニアなどを見ていた。ITコンサルタント・SIerをメインに志望していた理由としては、ファーストキャリアでこれらの職種に就くことは早期の成長が見込めて、将来的に市場価値の高い人材になれると考えたからである。

インターンシップに参加したことで、ITコンサルタントやSIerという方向への志望度は高まった。逆に、シンクタンクに関しての業務説明を少し聞いたことで、自分に向いていないのではないかという疑問を生じ、志望度が下がった。ITコンサルタント・SIerの成長速度が早いというイメージに関しては影響しなかった。