【22卒】みずほフィナンシャルグループの夏インターン体験記（理系/Experience -法人営業編-）No.14016（2021/4/18公開）

就職活動もまだ始まったばかりであり、業界を絞らずに、社会経験や多くの就活生との交流を目的としてインターンシップに参加していました。銀行系は普段の学校では関わることのない文系の学生と議論できる機会と考え、参加を決意しました。

正直、志望動機について考えることに一番苦労しました。自身の経験と金融の関連を見つけ、説得力のある文章を書くよう努力しました。

他の金融系企業を受けていないので正確なところはわかりませんが、面接があったのでそこは重視していると思います。

応募 → エントリーシート → WEBテスト → 1次面接 → 最終面接

本インターンシップへの応募動機をご回答ください。（200字以内）、学生時代に頑張ったこと（250文字以内）

Webで入力

採用サイトのマイページから提出

文字数がそこまで多くないので、端的に書くよう心掛けました。

就活サイトで通過したエントリーシートの内容を読んで、どのような論理構成が良いのかを学び、修正していきました。

one career

特に何もしていません。webテスト自体が初めてでした。

玉手箱：言語、非言語、性格診断

一般的

なし

専用アプリで撮影、提出

動画面接なので雰囲気はありませんし、面接官の人柄もわかりません。動画面接は初めての経験であったため、非常に緊張しました。

動画面接なので、練習はし放題です。なので、、「しっかりと聞き取れる速度か」、「聞き取れる声の大きさで話せているか」、「目線の動き」、「顔の動き」など基礎的な部分ができているかと思います。

自由にご自身を表現してください（自己PR）（60秒）

薬学を学ぶ私が金融を志した理由は私が持つ人々の生活基盤を充実させ、社会貢献したいという思いの実現に近づくことができると考えたからです。自身の研究活動での経験から資金の重要性を感じ、金融という面から生活の根幹を支えるさまざまな企業と関わり、その発展をサポートすることこそ、私の挑戦したいこととなりました。国内上場企業の約7割と取引を行なっている御社のインターンシップに参加し、金融に関してより深く学んでいきたいと考えています。

2.学生時代に一番力を入れたことを語ってください（60秒）

私が学生時代に最も力を入れたことは研究活動です。研究で思うように結果が出ず、今行っている方法で間違っていないのかと悩んでいた時期がありました。その際に必要であったことは新たな視点や考え方を取り入れることでした。教授や先輩、同期といったさまざまな人々とディスカッションをし、意見をぶつけ合うことで自分では思いもしなかった解決法が見つかり、1つの結果として学会発表を行うことができました。このことから困難にぶつかったときには自分で考えるのと同時により多くの人の意見を聞き、視野を広げることが重要であると学ぶことができました。

なし

なし

URLをクリック、入室許可まで待機、面接官の質問に答えて、退出。

非常に穏やかな方でした。こちらが面接初めてであり、緊張している様子だったのか、緊張をほぐすための雑談から始まりました。

初めての面接であり、非常に緊張してたため、回答がしどろもどろになってしまい、正常な受け答えができませんでした。基本的なコミュニケーション能力を見ていると考えます。（この面接はReal Banker’s Internshipに参加するためのものです。Experience -法人営業編-はこれに落ちた人たちが参加できるインターンシップです。）

あなたの長所は何ですか。

私は広い視野を自身の強みとしています。この力は困難を乗り越える際に非常に重要と考えています。現在行っている研究でも問題が発生した際には、様々な人とのディスカッションで得られる多くの視点や考え方を取り入れ、活用することで解決をすることができました。よって、これは非常に重要な力であると同時に、自分の強みと考えています。

インターンシップの志望理由は何ですか。

私が本インターンシップに志望した理由は金融業界について理解を深めるためです。私は人々の生活の充実に貢献できる仕事をしたいとの思いがあったため、薬学部に入り研究を行っていましたが、そこで幾度となく研究費用の問題にぶつかりました。この際に資金の重要性を感じ、企業に融資を行う金融業界に興味を持ちました。特にこのインターンシップは実際に企業に伺える貴重な機会であると考え、志望しています。

なし

なし

戦略提案に関する課題解決型グループワーク

個人ワークからのグループワーク。その後、まとめた提案を発表。社員の方からフィードバッグがあります。

「銀行」、「信託」、「証券」、「情報総研」で一体になった、戦力提案の考え方。

とある会社を成長軌道に乗せるための戦略を提案せよ

1日目にやったこと

個人ワーク45分の後に、1時間程度のグループワークを行います。その後、提案を発表します。最後に、実際にどのような提案を行ったのか、社員の方からフィードバックがあります。

わかりません。

なし

どんなにいい提案だったとしても、クライアントの賛同がなければ実行できないため、納得をしていただける提案でなければいけない。買収先も業績や事業内容だけを見るのではなく、雇用制度の一致を配慮して働きやすい環境を維持できるかどうかという従業員目線の提案も重要であるというのは印象的でした。

会社の成長戦略の立案などグループの誰もが考えたことがなかったことであったため、議論を進めてはいったものの、方向性があっているかどうかもわかりませんでした。不安に思いながらグループディスカッションを行っていたため、発言に自身が持てず、そこが一番苦労しました。