2023卒の先輩がEYストラテジー・アンド・コンサルティングビジネスコンサルタントの本選考で受けた1次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社のレポート
公開日:2022年5月6日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 5次選考
- 職種名
-
- ビジネスコンサルタント
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- インターン
- 内定先
-
- 未登録
- 入社予定
-
- 未登録
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施した
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年01月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 50分
- 面接官の肩書
- ベテランのパートナーの方
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
事前に送付されたリンクに入室して待機する。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
フェルミ推定で、仮説を立てて自分なりの数値を出し切ることが出来ているかが一番評価されているポイントだと感じました。
面接の雰囲気
厳しく詰められるようなことはないですが、緊迫感がある面接でした。また、ニュースなどをしっかり読んでいるかを問う問題もありました。
面接後のフィードバック
フェルミ推定に対する簡単なフォードバックをいただきました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア・就活会議
1次面接で聞かれた質問と回答
金融業界のDXが遅れているのはなぜだと思う?
金融業界の人々のDXに対する理解が進んでいないためだと考えます。
特に昔ながらの体質が色濃く残っている金融業界では、年次が上の方々を中心にデジタル化に対する理解が進んでいないことが理由として考えられます。
ーその現状を解決するためにはどのような試作を打つことが望ましいと考えますか?
DXに関するリテラシーを向上させるための講習会を行うことが求められると考えています。
コストや技術的な制約よりも理解の方が大きなネックになっていると考えますので、理解を進めるための取り組みの1つとして、専門家による講習会が考えられます。
ー他には何か行うべきだと考えることはありますか?
現状を踏まえると特にありません。リテラシーの向上策が最も必要とされていると感じました。
栄養ドリンクとエナジードリンクの年間消費量の差は?
いわゆるフェルミ推定の問題でした。
エナジードリンクを若者が中心に消費している炭酸飲料・清涼飲料水として設定し、栄養ドリンクを薬局などで販売されている滋養強壮などを目的とした薬品として設定しました。
それぞれのドリンクの消費量を求めるために、年齢ごとの人口を設定し、その後各人口ごとにドリンクの飲用率を設定して、かけることで各飲料の年齢別の飲用者数を求めました。その後、各セグメントの人々が1週間で何本ドリンクを消費しているかを自分で数値を設定することで求めて、1年間をやく50週間と設定していたため50をかけることで解を求めました。
大きな誤差はありませんでしたが、解に対する感想や求め方に対する深掘りがなされました。
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EYストラテジー・アンド・コンサルティングの 会社情報
| 会社名 | EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | イーワイストラテジーアンドコンサルティング |
| 設立日 | 2017年1月 |
| 資本金 | 4億5000万円 |
| 従業員数 | 550人 |
| 売上高 | 1103億9300万円 |
| 決算月 | 6月 |
| 代表者 | 近藤聡 |
| 本社所在地 | 〒100-0006 東京都千代田区有楽町1丁目1番2号 |
| 電話番号 | 03-3503-3500 |
| URL | https://www.ey.com/ja_jp/about-us/ey-strategy-and-consulting |
