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【情報連携の真価】【23卒】EYストラテジー・アンド・コンサルティングのビジネスコンサルタントの本選考体験記 No.25398(非公開/男性)(2022/5/6公開)

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

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2023卒EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社のレポート

公開日:2022年5月6日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 5次選考
職種名
  • ビジネスコンサルタント

投稿者

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施した
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

選考は最初から最後までオンラインでした。

企業研究

BIG4の中でも、なぜEYSCでなければいけないのかを説明することが出来るように心がけていました。そのために、BIG4のファームそれぞれの特徴を何も見ないでも話すことが出来るようにしていました。EYに関しては、最近組織再編が行われた新しいファームなので、特徴をハックするためには業界に関するニュースのまとめサイトからも多く情報が手に入りました。特に、組織再編に伴って発表された企業としての目標や計画について細かく調べて、自分に合った環境であると説明することが他の企業との差別化に繋がるのではないかと考えます。その他にも、企業のホームページやOB・OG訪問を行うことで情報を得ていました。自分の言葉で企業の特徴を話すことが出来るようになることが大事だと思います。

志望動機

私の就職活動の軸に一致していると考えているコンサルティング業界の中でも、貴社こそ特に私の軸に強く一致していると考えたためです。その理由は2点ございます。1点目は、「パーパスの共有」によって、チームとして強固な協力が生まれるので、「様々な人の力を結集する」体制が整っているという点です。自分の信頼関係構築力を活かして、多種多様な方々の力を借りて1つの仕事を完成させてたいと考えている私に特に適している環境だと考えました。2点目は、情報やノウハウの連携の強さ・スムーズさが強みであるという点です。様々な人と協力して何かを成し遂げたい自分に適しており、お客様のステップアップを成し遂げるための真のパートナーになれると考えております。

説明会・セミナー

時間
120分
当日の服装
シャツ。特に指定はありませんでした。
実施時期
2021年10月 上旬
実施場所
オンライン

セミナー名

企業説明会

セミナーの内容

一般的な企業説明会でした。

参加前の事前準備や注意したこと、感想などを教えてください。

企業説明会で、志望動機を話すことが出来そうな項目を特に聞いていました。質問の場も設けられていたので、OB訪問の代わりになると感じて様々な質問をすることにしていました。

このセミナーは選考を受けるにあたって参加必須でしたか?また、選考に有利に働きましたか?

参加必須でした。

エントリーシート 通過

実施時期
2022年01月 上旬
通知方法
メール
通知期間
1週間以上

ESの内容・テーマ

・コンサルティング業界、またはEYに興味を持った理由について記述してください
・大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC(EYストラテジー&コンサルティング)でどのような貢献ができるか記述してください
・あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください

ESの提出方法

採用サイトのマイページから提出

ESの形式

Webで入力

ESを書くときに注意したこと

志望動機・エピソード・キャラクターに一貫性を持たせて、EYで活躍できるような姿を表すように心がけました。

ES対策で行ったこと

企業説明会やOB・OG訪問で聞いた内容を中心に、なぜBIG4の中でもEYでなければならないのかを説明できるようにしていました。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

ワンキャリア・就活会議

WEBテスト 通過

実施時期
2022年01月 中旬
実施場所
自宅
通知方法
メール
通知期間
1週間以上

WEBテスト対策で行ったこと

上記の問題集を繰り返し解いて解法を頭に入れた。

WEBテストの内容・科目

玉手箱:言語、非言語、性格

WEBテストの各科目の問題数と制限時間

言語:52問 25分
非言語:40問 35分

対策の参考にした書籍・WEBサイト

【玉手箱・C-GAB編】 これが本当のWebテストだ! (1) 2023年度版

グループディスカッション 通過

実施時期
2022年01月 下旬
実施場所
オンライン

形式
学生5 面接官1
時間
30分
開始前のアイスブレイク
なし
プレゼン
あり

当日の服装
スーツ

通知方法
メール
通知期間
即日

会場到着から選考終了までの流れ

事前に送付されたリンクに入室して待機する。

グループディスカッションの流れ

最初に採点官の方がテーマに関して簡単な解説をしてくださりました。その後30分が与えられ、最後に発表をして、簡単なフィードバックをもらった終わりました。

雰囲気

比較的和やかな雰囲気で選考が進みました。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

テーマ

今この班のメンバーで、3年後に新しいビジネスを開始するとしたら、どのようなビジネスにするか?

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

議論の構成の方法から、議論にしっかりと参加できているかどうか、ロジックに矛盾がないかなど、グルディスの基本的な項目が重視されていると感じました。

1次面接 通過

実施時期
2022年01月 下旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
50分
面接官の肩書
ベテランのパートナーの方
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

事前に送付されたリンクに入室して待機する。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

フェルミ推定で、仮説を立てて自分なりの数値を出し切ることが出来ているかが一番評価されているポイントだと感じました。

面接の雰囲気

厳しく詰められるようなことはないですが、緊迫感がある面接でした。また、ニュースなどをしっかり読んでいるかを問う問題もありました。

面接後のフィードバック

フェルミ推定に対する簡単なフォードバックをいただきました。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

ワンキャリア・就活会議

1次面接で聞かれた質問と回答

金融業界のDXが遅れているのはなぜだと思う?

金融業界の人々のDXに対する理解が進んでいないためだと考えます。
特に昔ながらの体質が色濃く残っている金融業界では、年次が上の方々を中心にデジタル化に対する理解が進んでいないことが理由として考えられます。

ーその現状を解決するためにはどのような試作を打つことが望ましいと考えますか?

DXに関するリテラシーを向上させるための講習会を行うことが求められると考えています。
コストや技術的な制約よりも理解の方が大きなネックになっていると考えますので、理解を進めるための取り組みの1つとして、専門家による講習会が考えられます。

ー他には何か行うべきだと考えることはありますか?

現状を踏まえると特にありません。リテラシーの向上策が最も必要とされていると感じました。

栄養ドリンクとエナジードリンクの年間消費量の差は?

いわゆるフェルミ推定の問題でした。
エナジードリンクを若者が中心に消費している炭酸飲料・清涼飲料水として設定し、栄養ドリンクを薬局などで販売されている滋養強壮などを目的とした薬品として設定しました。
それぞれのドリンクの消費量を求めるために、年齢ごとの人口を設定し、その後各人口ごとにドリンクの飲用率を設定して、かけることで各飲料の年齢別の飲用者数を求めました。その後、各セグメントの人々が1週間で何本ドリンクを消費しているかを自分で数値を設定することで求めて、1年間をやく50週間と設定していたため50をかけることで解を求めました。
大きな誤差はありませんでしたが、解に対する感想や求め方に対する深掘りがなされました。

グループディスカッション 落選

実施時期
2022年02月 上旬
実施場所
オンライン

形式
学生5 面接官1
時間
90分
開始前のアイスブレイク
なし
プレゼン
あり

当日の服装
スーツ

通知方法
メール
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

事前に送付されたリンクに入室して待機する。

グループディスカッションの流れ

最初にグループ内で担当の方がテーマに関する簡単な説明をしてくださり、90分間学生のみで議論を行いました。その後各グループで発表を行いました。

雰囲気

非常に緊張感が漂っていて、ピリピリしていました。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

ワンキャリア・就活会議

テーマ

10年後の家電量販店の店舗販売の位置付けを見直すべきか?もしそうなら、どのような形態でどのような目的の店舗に変更するべきか?

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

議論の質は1次面接よりも評価の内容として重視されていたと感じました。また、発言の機会の数や内容も重視されていたと思います。

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EYストラテジー・アンド・コンサルティングの 会社情報

基本データ
会社名 EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
フリガナ イーワイストラテジーアンドコンサルティング
設立日 2017年1月
資本金 4億5000万円
従業員数 550人
売上高 1103億9300万円
決算月 6月
代表者 近藤聡
本社所在地 〒100-0006 東京都千代田区有楽町1丁目1番2号
電話番号 03-3503-3500
URL https://www.ey.com/ja_jp/about-us/ey-strategy-and-consulting
NOKIZAL ID: 1167233

EYストラテジー・アンド・コンサルティングの 選考対策

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