伊藤忠商事の本選考ES（エントリーシート）一覧（全184件） 2ページ目

体育会特有の「伝統」の中にも、引き継ぎ守るべきものとそうでないものとを区別し明確にする必要があると考えた為、学年としては「伝統の意味をはき違えない」「『今』のチームに必要な事を最優先に考える」という二点を常に念頭に置いてこの作業を行った。個人としては、この取り組みが学年内の作業として完結しないよう、主体性創出に繋がる具体的な解決策を実際に立てて実行し、「チームに還元する」事を目標に掲げた。 続きを読む

作業を進める中で、学年内で「当たり前を浸透させるべき」「柔軟に変えるべき」という二つの意見が対立した。そこで私は、正解が無い問題だからこそまずは視野を広げること、つまり「複数の成功例を学ぶこと」を提案した。全員で他部活や他大の〇〇部に新人教育方法や部則等の聞き込みを行った結果、全ての仕事に「誰が何のために行うとどんなメリットが生じるか」を意味付けし、非合理的な規則は改定するという結論でまとまった。さらに、この取り組みをチームに還元する為に、新入生との面談を企画した。仕事の目的説明に加え、チームへの課題や理想像に対し「自分は何が出来るか」までは見えていない部員と共に具体的な貢献方法を考えた。 続きを読む

仕事の目的意識付けと下級生全体の貢献意欲向上により、昨年の退部者数は一昨年の12人から2人にまで激減。主体的に係や班の仕事に取り組み、新たな企画を提案する部員も増えた。 続きを読む

まずは、次回のイベント開催日を1ヶ月後に定め、そこまでは毎週木曜日に学生団体幹部メンバー全員で街のパブに集まり、イベントに向けてのミーティングをすることを決めた。そして、次回から数えて4~5回のイベントへの来場者数の平均を100人にする、という目標を定めた。 続きを読む

一つ目の課題として、団体メンバーの足並みが揃っていないことがあった。初めはミーティングの参加率が10%ほどであったが、自らリーダーシップをとり定期ミーティングを提案するなどして参加率の低さを改善した。二つ目の課題は、イベントの来場者リピート率の低さだ。SNSを使った鮮やかなPR方法を実践したり、来場者ケアを徹底することで「また来たい」と来場者に思わせることに注力した。 続きを読む

私が企画主任就任後から数え、5回のイベントの来場者数平均が30人から300人に増加した。そして団体メンバーの絆も深まったと感じた。 続きを読む