日本総合研究所のインターンシップの体験記一覧（全483件） 19ページ目

前半は日本総合研究所の会社概要や実際にどんなビジネスモデルを持っているかという説明を社員の方から受けた。それを踏まえてシステム構築の方向性を4つ示され、その中で一つ班で意見を話し合って発表するという機会がウォーミングアップとして行われた。後半は発表のために班ごとに分かれて作業を行い、システム企画や要件定義の方向性、予算や工数を細かく設定したうえでパワーポイントの資料作成を行った。最終日に社員の前で発表を行った。

前半は会社説明と上記のテーマのグループワークを行なった。資料が非常に多くあるため、グループのみんなと協力し分担して進めていった。プレゼン資料などは作る余裕もなく終わった。後半はITベンダーの選定とプレゼン資料の作成に時間をかけた。最終的に人事の人の目の前でプレゼン発表を行い、疑問がある点に関しては適宜、人事の方から質問がとんだ。

銀行のシステム導入に関する課題解決ワークを行った。3日目にチームごとに発表をし、その後に講評をいただいた。その後は場所を変えて懇親会を行い、ざっくばらんに社員さんとお話をした。後半の3日間のインターンシップでは、プロジェクトマネージャーとしてシステム導入する際のプロジェクト設計を体験するワークに取り組んだ。こちらもインターン終了後に懇親会があった。

オープニングから始まり、午後から複数ある事業の中から優先的に事業を行うべきものを取捨選択するワークを行った。1日目の終わりあたりから、その中の事業を一つピックアップして新たなワークに移った。膨大な量の資料が毎日配られ、それらのヒントをもとに提案資料を作成した。議論に詰まった場合などは、積極的に社員の方に声をかけ質問し、チームの提案をブラッシュアップした。午前中から正午にかけて、役員の前で発表するための資料作りを行った。それと共に、詰め切れていない部分をチームの中で役割分担を行いながら詰めていった。 午後から最終報告会を行い、人事部長から1位チームを表彰していただいた。

日本総研についての説明、１つ目の課題に取り組む。ここでの１つ目の課題は簡単な課題を与えられる。ただ、かなり厳しいフィードバックを受けます。その後、３日間で行う課題が発表され取り組む。午前にそこまでの中間発表を行う。ここでもかなり厳しいフィードバックをうけるので０からやり直しになることもある。常に社員の方のアドバイスを求めておくとよい。３日目の最終発表に向けて議論しパワーポイント作成。最終発表を行う。発表後の質疑応答で厳しいことも言われる。この後、優勝チームが発表される。そのあと、全体に向けてのフィードバックがあり、チーム内での評価をして終了。

企画の優先順位付けをグループで行い、それを発表した。発表中は聞き手役の人事から厳しい質問やコメントが飛んでくるが、その質問内容は事前に聞いてないような条件のものばかりで困惑する場面もあった。金融システムの設計における要件定義をグループで行い、パワーポイントにまとめて発表した。発表中は前半同様聞き手役の人事から厳しい質問やコメントが飛んでくるが、その質問内容は事前に聞いてないような条件のものばかりで困惑する場面もあった。

一日目はアイスブレイク、会社の説明、ワークの説明。が続き簡単なワークを行う。インターン全体のワークは三部構成で、三番目の一番大きなワークである「戦略の提案」に行きつくための知識をつけるためのワークを行う。午前はワーク作業、午後はSMBCグループの相手とミーティングを行う。午後にミーティングを控えているため、メンバーみんな朝早く来て作業に取り掛かった。体感として本当に時間がないので三日目の最終プレゼンの準備も行いつつ、決定した戦略の根拠等を探った。提示されている三つに中から私たちの答えである戦略を決めて、三日目に提案を行うのだが、「完全な正解」が無いので、最後の最後まで悩みぬき、メンバーで話合う必要があった。午前に策定した戦略のプレゼンとその発表のフィードバック。その後、メンバー同士でフィード爆をし合った。午後からは先輩社員の仕事紹介。その後懇親会で人事部の人や現場の社員と話すことが出来る。懇親会では最終審査をしていただいた上司の方も参加していてぶっちゃけた評価などを聴けた。 メンバー同士のフィードバックがとてもよかった。それまでの三日間で切磋琢磨し合った仲間同士で、良いところ悪いところを言い合った経験はその後の自己分析の助けにもなった。

日本総研の簡単な事業紹介を行い、社員やチームメンバーとレクリエーションを終えた後、最終日発表の金融システム開発の課題についての説明がありました。メンバーと課題について取り組みました。1日目と同様に、最終日発表のためにシステム開発予算や開発する手法などを検討していきました。また、他チームとも昼休みに議論し、意見を交換したりしました。2日目は終電近くまで残ってメンバーと議論していました。朝に発表スライドを提出するため、ほぼ始発で現地に向かい、メンバーと発表のための最終打ち合わせを行いました。その後、昼休憩を挟み、発表を終え、社員からフィードバックをもらい、打ち上げを行いました。

GCMSとはどういうものなのか、の説明を受けた後で本インターンをごくごく簡単にしたものをアイスブレイクとして３０分ほどで行い発表した。そのご成果物の発表に向けチームで作業引き続き議論をしてブラッシュアップ、何度かメンターから意見をもらい修正を繰り返した。自分は全体の議論の整合性を判断するポジションにいた。また、他の班員の進捗状況などを適宜確認した。お昼に最終発表があったので、少し早めに会社に行き、パワーポイント作成を行った。昼前からチーム毎に、社員の前で発表を行い、上位2チームの発表があった。そのあとインターンの振り返りと、懇親会があった。