【未知への挑戦、限界を超えろ】【19卒】野村総合研究所の冬インターン体験記（理系/経営コンサルタント）No.2908（東京工業大学大学院/男性）（2018/4/11公開）

経営コンサルタントに興味があったこと。他のファームと違ったアプローチで、コンサルティングを行っていそうという印象があり興味があった。また、インターンシップに参加してもらえる報酬金も魅力的であり応募した。

ESではミニケースのような設問があるので、それのリサーチに時間はかけた。一方で、フェルミやケース等の勉強はしなかった。

企業Xが、産業Yに参加すべきか否か

前半にやったこと

基本的に学生に進め方は委ねられる。ただグループによっては、所属部署の社員から進め方をある程度指示されてやっているところもあった。企業Xも産業Yも、学生には馴染みのないものであり、情報のキャッチアップに非常に時間がかかった。

後半にやったこと

リサーチした情報から、提案を構造化した。この段階では議論が活発的に生まれ、時に社員と議論をする場面もある。最終日には、実際のクライアントに発表しに行くグループもあった。

所属部署の社員

なし

最も印象的だったのは、質疑応答について。質疑応答が長いと言われた。聞かれたことに答えればよく、いらない情報をいうあまり冗長になり、その結果伝わりにくい回答になっているとの指摘をうけ、なるほどなと思った。

体力面、知的面、時間面で非常にハードだった。まず、企業や産業理解について非常に難易度が高かった。B2B企業のケースだと、専門知識が必要なことに加え、見たこともない部品や製品の議論をする必要があり、高度な理解力が要求されたと思う。また、提案を構築する場面でも、コンサルタントからのダメ出しは、非常にクリティカルなもので、限られた時間で練り上げていくのは難しい作業だった。

コンサルタントの疑似体験ができたこと。このインターンは部署配属のような形になり、そこの社員の方が親身にお世話してくれる。そこでの講義、ディスカッションができたことで普段コンサルタントの方がどういう流れや考えで仕事を進めているのかということが理解できた。

コンサルタントの戦略的思考の方法、具体的にはフレームワークをもう少し学んでおけばよかった。議論が詰まった時に、切り口を提供できると評価はより上がる。

社員との接触回数がかなり多いから。実際の働きぶりを、ワーク中のディスカッションはもちろん、ランチ、飲み会等で様々な側面から感じることができた。特に、その社風からか面倒見の良良い人が多く、つつみ隠さず色々なことを教えてくれたこともあり、どういうキャリアを進む可能性があるのか、ということをかなり理解できた。

わからない、というのが正直な答え。コンサル志望は非常に優秀な方が多く、おそらく戦略ファームのようなところでは自分は内定が出ないと感じた。一方で、NRIはまたそことは違った文化を持っており、その部分でのマッチングが見られると感じている。そこがマッチングしたら、内定はもらえるかもしれない。

コンサルティングへのアプローチが非常に魅力的だった。外資のファームとは異なり、１人前のコンサルタントになるために育てる文化があることをインターンシップを通して感じた。また、完全オーダーメイド志向であり、戦略案件のみならず実行支援まで関われることに対して、本質的なソリューションを提供できるファームという印象を受けた。

全員が優遇ルートにのることができる。一方で、優遇といっても本選考における１、２次面接が免除されるのみであり、面接の回数等が変わるわけではない。また、インターンシップでの評価により、直接的ではないが内定のチャンスは広がると感じている。

様々な業界を見ていた。幅広い業界のインターンシップやイベントに参加し、ビジネスモデルや仕事のやりがいを確認していた。具体的には、金融(投資銀行、マーケット、銀行、資産運用、政府系金融機関、生保)、メーカー（電機、重工系、自動車）、商社等に参加していた。一方で、コンサルの志望度は元から高かった一方で、どこにも参加してはいなかった。

コンサルティング業界の志望度が非常に上がった。自分の中で、プロジェクトベースで問題解決に携わることのできるコンサルタントという仕事の魅力度が非常に上がった。特にNRIのインターンは、実際のコンサルタントの方と接触する機会が多く、業界、企業への理解が非常に深まったこともあり、大変魅力的な仕事なのだなという印象を受けた。