【19卒】野村総合研究所の冬インターン体験記（理系/経営コンサルタント）No.2908（2018/4/11公開）

経営コンサルタントに興味があったこと。他のファームと違ったアプローチで、コンサルティングを行っていそうという印象があり興味があった。また、インターンシップに参加してもらえる報酬金も魅力的であり応募した。

ESではミニケースのような設問があるので、それのリサーチに時間はかけた。一方で、フェルミやケース等の勉強はしなかった。

エントリーシート → WEBテスト → 1次面接 → グループディスカッション → 最終面接

他の学生との比較ベースでいうならば、端的に伝えたこと。結論→理由→論拠を意識してなるべく短く、早く答えることを意識がけた。他の学生は冗長な回答が目立ち、面接官も途中から苛立っていた。

ESの設問に関する質問。今回の場合はミニケース(企業の抱える課題とその解決法)。

ビジネースケースに沿った回答を行った。基本的に対象企業は個々人に委ねられるので、個々人ベースの回答になると思います。
私の場合は、ESに書いた回答を整理して伝え、そのあと面接官から与えられたオプションの下で修正した回答を述べた。
他の学生との比較ベースで話すと、自分の場合は聞かれたことにしか答えませんでした。他の学生は自信がないのか、色々といらないことを答えて面接官につっこまれていました。

逆質問の時間がとられた

聞かれることは、上の１問です。残りは逆質問の時間にあてられます。的外れの逆質問をすること、また逆質問をしないことは仮に逆質問が評価に入ってたとすると、ネガティブな評価につながります。一方で、この時間に面接官はメモをとっていなかったので、おそらく評価に入っていないと思います。せっかくの機会なので、質問をすることをおすすめしておきます。

ハンバーガ店の戦略策定

いわゆる資料読取型のワーク。最初に個人ワークがあり、その後の時間でディスカッション。面接官に強調されるとおり、与えられた打ち手の選択肢の中の順位付けをつけることがゴールとなる。したがって、自分の意見を通すことに固執するのではなく、全体感を持った議論を心がけることが大事。一方で、人数が多いので、発言しないと確実に通過することはないので注意。

頭の回転の速さ、議論への積極性だと感じています。この会社のここまでのフェーズは、基本的に能力を見られています。したがって、自分のアピールをすることに優先順位を置くべきです。それは、クラッシャーのように何から何まで自分の意見を通せばよいという意味ではありません。

自己紹介(志望動機(なぜコンサル、なぜNRI)、自己PR、学生時代に力をいれたこと)

それぞれの質問に相応した回答を行いました。なぜNRIという面に関しては、授業でお会いしたことのある社員の話をベースに、先を見る目がある集団だと感じているからという旨のことを話しました。基本的にはESベースなので、それに即した自己分析等をしたほうが良いと思います。ただし基本的に面接官ベースなので、これとは限りません。

フリーディスカッション、設問も学生が設定する

基本的に的にはフリーディスカッションなので、学生のタイプに依存しました。かなり発言をされる方が多く、そもそも議題設定の場面からもめていたのであまり建設的な議論ができたとは言えません。一方で、議題設定の時点で自分のフィールドに持っていくことができたので、その人たちの論理飛躍を補う役割に徹することができました。

企業Xが、産業Yに参加すべきか否か

前半にやったこと

基本的に学生に進め方は委ねられる。ただグループによっては、所属部署の社員から進め方をある程度指示されてやっているところもあった。企業Xも産業Yも、学生には馴染みのないものであり、情報のキャッチアップに非常に時間がかかった。

後半にやったこと

リサーチした情報から、提案を構造化した。この段階では議論が活発的に生まれ、時に社員と議論をする場面もある。最終日には、実際のクライアントに発表しに行くグループもあった。

所属部署の社員

なし

最も印象的だったのは、質疑応答について。質疑応答が長いと言われた。聞かれたことに答えればよく、いらない情報をいうあまり冗長になり、その結果伝わりにくい回答になっているとの指摘をうけ、なるほどなと思った。

体力面、知的面、時間面で非常にハードだった。まず、企業や産業理解について非常に難易度が高かった。B2B企業のケースだと、専門知識が必要なことに加え、見たこともない部品や製品の議論をする必要があり、高度な理解力が要求されたと思う。また、提案を構築する場面でも、コンサルタントからのダメ出しは、非常にクリティカルなもので、限られた時間で練り上げていくのは難しい作業だった。