【ディベートで勝ち抜け！】【18卒】アクセンチュアのビジネスコンサルティング職の最終面接詳細 体験記No.4062（早稲田大学/男性）（2017/12/12公開）

自分の意見を一度は否定された後に、粘り強く訴えられたことです。上記の2つはいずれも、2度反対意見を出されましたが最終的には納得させられました。ディベートに強いとコンサルの選考は通過しやすいかもしれません。

相手は重役ですが、圧迫してこようとはしていません。部屋も社員が普段使っているような小さな部屋なので、緊張せずに望めます。

今他に見ている業界と、その中でのコンサルティングファームの位置づけは？

広告とコンサルに興味があります。インターンに参加する前まで、この2つの業界は全く異なるものだと思っていましたが、それは誤りでした。事実、アクセンチュアも含めて、コンサルティングファームがデザイン系の会社を買収する案件が続いています。従来のコンサルティングだけではなく、提供する財やサービスを利用する側の視点を取り入れようとしているのではないでしょうか。さらに、将来起こりうることを想定してコンサルティングをするという部分においては、両者は同じものだと思っています。ただそのアプローチの仕方が、広告は生活の変化の兆しから定性的に取り組むか、コンサルティングファームは問題を細分化して定量的に取り組むか、そこが異なるだけだと思います。その垣根がなくなった今、両業界への興味は同じレベルであります。

強みを伸ばすのと弱みを補うのどっちが大事だと思う？

強みを伸ばすことです。なぜなら、ある一つの分野・領域において誰にも負けないものを持つことで、集団の中における自身の存在価値を高められるからです。これによって自分自身に確固たる自信を持つことができますし、同期や上司、お客さんからも「この領域は彼が強いから任せよう」と信頼を得ることができます。また人間は、自身にないスキルを持っている人に対して憧れを抱きます。そうすることで集団内の競争も起こり、自然と組織全体が成長します。もし組織の人間全員が弱みを補うことを優先していれば、特徴のない、似たような人間がいくつも形成されていくでしょう。つまり、弱みを補うことも重要ですが、その度合いは強みを伸ばすことよりも低いと思います。まず強みを伸ばしたうえで、弱みを補うことが人間として成長できると考えます。