【全力で嘘無く論理的に】【20卒】アクセンチュアのビジネスコンサルタントの1次面接詳細 体験記No.6109（京都大学大学院/男性）（2019/3/12公開）

ケースに関しては、時間内にどれだけ全力で取り組めるか。そこも見ていると思う。
通常面接については、嘘無く自分の思ったことを伝えきる。

厳しそうな人だったが、しっかり話を聞いてくれて、質問にも丁寧に答えて下さった。
ケースの対策をしたつもりだったが、全く足りなかったと感じた。
ケースについて聞かれたことは、5分程度しかなくほとんど一般面接だった。
面接に関しては、しっかり論理だててぶれなく答えられたと思う。
本当は当日結果が分かる予定だったが、追加なのか3日後に電話で最終面接の日程調整をいただいた。

どのように就活をしているか。

私の軸は、2つあります。1つ目は，若手の内に圧倒的に成長できる環境である点です。私は、今まで大手メーカーに勤めることが就職活動の成功だと考えておりました。しかしながら、日系大手企業の買収や、倒産の危機に瀕する様子を見て、今後50年間安定な企業はないと感じました。そして本当の就職活動の成功とは、自分自身が成長できる環境に身を置くことだという考えに至りました。そこで私は、若いうちからプレッシャーのある環境に身を置き、圧倒的成長をしたいと考えております。2つ目は、幅広い業界に携わることのできる仕事がしたいと考えております。私は、将来、国家的な課題を解決し日本を支えられるような人間になりたいと思っています。現在日本が抱える課題は、要因が複雑に絡み合っており、単一の視点では解決が難しいと考えます。この課題を解決するには、一つの業界に縛られることなく、幅広い業界の見識を深める必要があると考えております。

最も頑張ったことは何か。

私は、5人の仲間と立ち上げたサークルを、３年間で100人規模に成長させました。サークルを立ち上げた理由は、私たちの大学には、テニスサークルという名の飲み会サークルしか無く、気軽にテニスをできる場がなかったためです。そして、私たちは発足時に一人でも多くの人にテニスができる場を提供するため、当時最大のテニスサークルの60人を超える、学内最大のサークルを立ち上げる目標を立てました。しかし、新入生歓迎会にあたり我々は少人数という壁にぶつかりました。私は企画長として我々の弱みである人手不足をカバーするため、ターゲットを所属学部の後輩に絞り、より後輩が集まる授業やイベントでビラ配りや声掛けを行い、部員は30人となりました。翌年は、各学部で情報収集後、メンバーを各学部へ派遣することで他学部の勧誘にも成功し、最大のサークルに並びました。また、部員の意見を取り入れ、イベントを催すことで卒業時には、総勢106名の学内最大のテニスサークルとなり、目標を達成しました。私はこの経験から、困難な状況でも戦略によって壁を乗り越えることができるということを学びました。また、状況を整理し、目的を達成する力を得ました。