【アイデア満載！論理的思考力を評価】【23卒】富士通の（OPENコースのため未定）の1次面接詳細 体験記No.40973（創価大学/男性）（2023/3/27公開）

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ケース面接であったので、論理的思考力と、アイデアの数、アイデアを自分の実体験を元に回答することができたことが評価されたと考えております。アイデアが現実的でないものでも、なぜそうなったのかの過程や効果などをきちんと説明しました。学ちかのアピールもさりげなく行いました。

明るい人事の方で面接の最初から、リラックスするように配慮していただいた。雑談形式であった。逆質問に30分以上時間を割いていただき、合計で1時間近く実施、終始和気藹々としていた。ケース面接であったので、論理思考力を特に見られていた。終了前に簡単なフィードバックをいただいた。

「たくさん事例を出せたこと、論理的だったことはたくさんの経験をされたからですね。」「今後の選考ではより端的に回答することを心がけるとより良いと思います。」などとフィードバックをいただきました。

就活会議・One Career

社員内のコミュニケーションツールである「つながる」というツールを社内で広げるためにあなたはどのようなアイデアがありますか？（ケース面接の質問）

回答①:（大企業という条件があったので）まず、グローバル企業かどうかを逆に質問しました。その上で英語など多言語対応機能を設定することで言語面での壁をなくす提案をしました。グローバル企業というものも私の方で設定しました。具体的には2つ、1) 海外で働くこと 2) 海外のメンバーと日本で働くということを設定しました。
回答②: LINEやFacebook、インスタグラムなどとユーザーが日頃から使っているSNSプラットフォームと接続（連結）する。例えば、FacebookページからMessengerの通知を確認できたり、Instagramのストーリーを投稿する際にはFacebookのストーリーとも共有できるなど。社内コミュニケーションツールでも、ユーザーの使いやすさや何かモーションがあった時にすぐに共有できる即効性をポイントにしてこのようなアイデアにしました。

(学ちかに関して)政策提言を行ったとのことだが、チームで活動する上で気をつけていたことは？

回答①聞くこと、メンバーに合わせた仕事の振り分けに集中しておりました。例えば、メンバーとメンバーがからより話す時間が欲しいという意見があれば、それを参考にオンライン作業会を開きました。また作業会を通じてメンバーと1on1で話す時間を設けて、忙しいメンバーには仕事を少なくし、メンバー同士でカバーするなどの工夫を行っていました。

質問2 作業会をする中で大変だったことは？
回答②: 2つあります。1つは、メンバーが来ない日があった時に続けるモチベーションが湧かない瞬間があったことです。3ヶ月毎日行っていたために何日か連続して誰も来ないとやる意義を疑いました。2つ目は、メンバーの変化を見逃さないようにすることです。3ヶ月の長い時間で、メンバーがそれぞれ外部で活動をする中で両立のためにモチベーションが低い時に普段の会話からできるだけメンバーの状況を予測するようにしておりました。